2013年12月23日 星期一

張宏裕顧問-----「信望愛」教練型領導力

「信望愛」教練型領導力
----績效卓越,部屬滿意
                      (Coaching Based leadership


¢ 課程效益:

1.                        協助他人,明確目標。引導他人,反映心態。
2.                        支持他人,找到方法。激勵他人,制定計畫。
3.                        學習能問會聽、不單靠權力的溝通協調領導方式
4.                        激發成員潛能,促動解決問題的能力,最終改善績效

¢ 課程時間:小時

¢ 課程大綱:

課程主題
課 程 內 容
時數
教學方法
一、
教練,幫你成功


n     案例:網球的內在訣竅
n     教練 v.s. 教練技巧
n     案例:從領導力標竿調查看人才策略
n     Workshop : 你是教練型領導者嗎
n     傳統管理者與教練型領導者區別
n     教練,幫你成功--釐清目標、反映真相、遷善心態、計畫行動



1.0
講授
實例解說
表單工具
分組討論
人人可以成為好教練---「信、望、愛」教練型模式

n     案例分析: 王經理的教练技巧
n     「信、望、愛」教練型模式
n     「領導要素」的意義
n     「教練的內驅力」的意義
n     兩個構面勾勒的九個要素意義
n     核心能力:覺察、聆聽、發問、回饋
n     有效引導對話的步驟
n     Workshop: 引導對話練習
n     GROW Model 目標設定引導
n     Workshop: GROW Model 引導




2.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
教練的核心能力演練--覺察、聆聽、發問、回饋

n     案例一 : 經常遲到的員工
n     案例二 : alan 有素質高的助手
n     覺察:教練如何覺察?
n     Workshop: 教練的覺察技巧演練
n     聆聽:教練聽什麼
n     Workshop: 聆聽的障礙與重點
n     成功傾聽的指導方針
n     發問:提出需要行深層思考的問題
n     Workshop: 發問的技巧演練
n     回饋:五種回饋模式---關鍵字眼
n     Workshop: 回饋的五種技巧演練
3.5
專業講解
互動引導
案例分享

張宏裕

「新一千零一夜」說故事人 / 企業教練

聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978


將苑領導工作坊www.teambuilding.com.tw

故事方舟文創工坊www.storyark.com.tw

信望愛企業教練工作坊www.coach123.com.tw

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi


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