決策創新管理--- 張宏裕顧問【培訓課程】

決策創新管理

--- 問題分析、評估風險、效率執行

¢ 課程效益：

1.    透過決策釐清自己的價值觀、取捨順位、增進判斷力

2.    依據決策標準並考量現實情況、限制，善用資源

3.    塑造組織成員的個別決策能力，使有一致性與協調性

4.    讓組織的決策與執行達到整合的綜效，形成組織的整體績效

        

¢ 課程時間：7 小時

課程主題	課　程　內　容	時數	教學方法
前言、 成就高品質的決策者	n     案例：如何避免決策的悲劇？ n     找出決策「轉折點」 n     Workshop：關鍵時刻 n     案例： Intel的失誤 n     影響決策的因素：問題、目的、替代方案、風險容忍度、決策者 n     決策能力的關鍵行為 n     決策流程三部曲	1.0	‧專業講解 ‧互動引導 ‧分組討論
單元一、分析問題，設定目標	n     案例：決策，就是堅守紀律、回歸基本 n     有效決策的五個基本要素 n     案例：失控的計畫 n     兩個迷思，導致目標設定錯誤 n     釐清問題本質，找出正確目標 n     界定問題的幾種決策工具 n     決策工具： 5W2H 蒐集資料，檢查思考周延性	1.5	‧專業講解 ‧互動引導 ‧分組討論
單元二、擬定對策，選擇方案	n     案例：決策，就是理性分析、找出勝算 n     Workshop：太空探險記 n     發揮創意，尋找更多選項 n     六頂思考帽的創新思維 n     Workshop：開一場高效決策會議 n     勿滿足於單一目標，忽略潛在風險 n     受決策影響的人，應為首要考量 n     妥協在所難免，但底線必須堅守 n     群體決策可能造成的正面與負面結果	3.0	‧專業講解 ‧互動引導 ‧分組討論
單元三、執行追蹤與回饋	n     案例：危機，是改變經營邏輯契機 n     定義「專案」，釐清執行細節 n     評估推行計畫的組織風險 n     設定檢核點，追蹤修正 n     牽動決策成敗的盲點因素	1.5	‧專業講解 ‧互動引導 ‧分組討論

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

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