2020年7月30日 星期四

客戶開發 與 銷售談判力--2020/8/11 公開班 (確定開課)--張宏裕講師

客戶開發  銷售談判力 --公開班 (確定開課)

2020/08/11(二),0930--1630,共6小時 
張宏裕講師

課程介紹:
    如何讓客戶說出心中的真實需求? 這是業務開拓的重要開端,不能忽略。業務開發的重要核心包含:如何引起客戶的興趣並建立信任;如何學會讓客戶說出需求的問話技巧;如何在正確的時間點提案與導購;又如何適時化解消費者的購買疑慮?無論你是電話行銷、業務開拓、事業開發主管或老闆而言都很重要。畢竟,業務是營運的一切基礎。這是為何具備「業務拓展能力」至始至終都深獲重視。
    張宏裕講師親授課程,曾任台灣固網業務處長,出版相關書籍達11本,深具豐富實戰經驗。課程將全面剖析企業如何處理業務銷售的四大核心技能:
1)客戶開發的策略思考;
2)以客為尊的業務開發銷售流程;
3)有效談判,獲致階段承諾;
4)化解銷售障礙促進成交。
透過這門課程,協助你瞭解客戶開發與銷售談判的實戰技巧與Know-how

四、課程的三大重點
1. 從無到有,挖掘「客戶需求」與執行策略
   業師帶領學員瞭解市場策略擬定與競爭優勢,並找出目標客戶與需求,其中包含開發客戶、拜訪客戶、建立信任、引導需求、提出對策、階段承諾、化解異議等完整銷售流程。為學員找出客戶開 發的癥結點。
2.業務開發的前置準備:解析「業務銷售流程」四大階段
  課程將搭配Workshop執行,業師將引導學員如何從客戶境況要素、人際風格的瞭解、挖掘客戶需求、三種發問技巧與FBO程序技巧演練,建立完整業務開發銷售流程,進而達到客戶與品牌的正向關係。
3. 化解銷售障礙與成交秘辛,領略業界實際操作技法與演練
   談判階段將從認識個人風格開始,並教授六種談判技巧,包含漸進式成交法、銳角成交法、忽視成交法、假設成交法、佛蘭克林成交法、保留餘地成交法。同時解析化解銷售障礙的因素、類型、處理原則。

課程報名網址與大綱參考:

時間: 2020/08/11(二),0930123013301630,共6小時。
地點:天地人空間(台北市中正區齊東街741樓)
課程諮詢: 02-2396-0514  E-mailservice@tiandiren.tw

2020年7月24日 星期五

張宏裕講師 2020年 八/ 九 月公開班訊息

張宏裕講師  2020  八/ 九 月公開班訊息


08/19(三)產品經理PM行銷實戰技巧    (確定開課)

 
09/14(一)魅力口才與簡報表達技巧     (確定開課)


09/15(二)客戶抱怨怎麼辦?顧客抱怨 客訴危機 SOP暨應對技巧 培訓班 (確定開課)


09/23(三)說故事的領導力 


09/24(四)活用孫子兵法的領導統御 



09/25(五)顧客導向的銷售談判-絕對成交,共存共榮
https://www.cicr.org.tw/edu/index.php?do=course&tpid=13&id=823


09/26(六) 如何建立職場溝通的魅力?說話技巧 溝通表達課
地點:天地人空間 (台北市中正區齊東街741)





2020年7月14日 星期二

吆喝:营销就是会讲故事--張宏裕著作 (簡體版 2019/2)

吆喝:营销就是会讲故事--張宏裕著作 (簡體版 2019/2)


累计8年500场4000个来自不同领域营销人员的实战说故事经验 49个故事加上实际的说故事诀窍和写故事技巧,帮助我们有力说服沟通


故事力:90秒说服对方----張宏裕著作 (簡體版 2020/4 )



故事力:90秒说服对方--張宏裕著作  (簡體版 2020/4) 

学会说故事,解放你的故事思维,让你更有影响力、沟通力、领导






出版社:北京理工大学出版社

2020年7月12日 星期日

品牌故事與故事行銷--張宏裕講師


品牌故事與故事行銷

心動,才會行動!

¢ 課程緣由:

   故事可以行銷人格、理念、產品、服務與品牌,引發聽者的感性情懷,促動五感神經,這就是故事的魅力。促動感性情懷,心動才會行動。

   故事,為品牌注入靈魂;品牌,因故事而偉大!品牌故事要找到目標客群,說出感同身受的故事。品牌故事說出經歷的過程,凸顯的價值與堅持的信念。透過角色原型(Archetypal Character)的故事行銷,傳遞一種角色與價值的象徵。他們擁有共同享有的夢想、尋求相同的冒險刺激、為了某個特殊的目標而努力。

    歐洲行銷之父,夏代爾(Dominique Xardel)說:「品牌之路就是跟顧客溝通、溝通再溝通」。許多知名品牌,如王品、誠品、華碩、鼎泰豐、85CNetflix、阿里巴巴、海爾等,都有許多死忠支持者。許多新創事業都是先寫出自己的品牌故事。品牌背後的故事,隱藏著玄妙的經營策略與企業文化。

    本課程由「新一千零一夜」說故事人張宏裕,透過打造品牌故事的三步驟:

找出品牌故事源、賦予品牌個性化、掌握敘述韻律感,激發學員的感性情懷。進而了解顧客「心靈體驗」的路徑,才能將顧客轉換成品牌、理念的忠實擁護者。

¢ 課程效益:

•透過「12故事角色原型」,激發「品牌生命力」

•運用品牌故事賦予商品情感和生命力,發揮影響力

•突破行銷壁壘,凝聚與顧客間的情感交融

•掌握品牌故事行銷的成功法則,啟動商品價值與魅力

•掌握行銷新商品,創造商機與訂單

¢適合對象:

•新創事業或從事行銷企劃的品牌經理或行銷主管

•發想與學習品牌行銷與定位者

•經常面對客戶、對客戶推薦商品、傳遞商品價值與魅力者。

•想要提昇說故事行銷技能,讓客戶有感者。

•文案企劃、網站小編、電子商務經理人、中高階主管或企業主。

¢課程時數與大綱:六小時

課程單元

課程內容

一、

溫度與情感共鳴,

建立品牌的信任

.商品/服務銷售的困擾「問題」

.故事行銷的說服方法冒險旅程中的感性與價值

.品牌故事檢視準則:

 「誰的故事」、「說什麼內容」、「目標客群是誰」、
 
「何種方式傳播」、「品牌故事效果為何」

.發掘品牌故事源故事種子

     。創辦人(或個人)親身經歷

     。與顧客互動或服務經歷

     。產品材料、組成的意念

二、

賦予品牌個性化,

傳遞價值與精神

.品牌故事要能傳遞核心價值

12故事原型的角色行銷:
 
a.追求夢想的原型:天真者、探險家、智者

b.產生影響的原型:英雄、顛覆者、魔法師

  c.利他連結的原型:凡夫俗子、情人、丑角

d.建立秩序的原型:照顧者、創作者、統治者

Workshop:寫出(我)品牌故事的個性化

三、

掌握敘述韻律感,

寫出故事好腳本

.故事行銷三要素:
 
說明人物與情境、描述衝突與問題、提出對策與價值

.英雄與敵人---品牌故事的探險之路

Workshop:故事行銷---腳本與故事設計

 

■講師:張宏裕 老師

 現任:將苑領導工作坊 / 故事方舟工作坊 主持人

■ 經歷:
  
「新一千零一夜」說故事人,主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓,超過百餘場,擅長運用故事引導促動人心。演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。

   歷任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等,

擔任專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、百大企業、公務人力中心、北市公訓處講座。曾受邀於『中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表 <團隊建立計分卡>專題演講。

著作出版:

《當責,創造共好年代---思維不翻轉,結局就翻盤》(2019年即將上市)

行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的感召法則》(2019年暢銷經典版)

會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力》(2018年)

《求異:以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》(2016年)

《吆喝營銷就是會講故事》(2019年 簡體版北京時代華文書局出版)

 

 

 

 


共好,從當責開始--2020/ 7/30 公開班 (確定開課):張宏裕老師

共好,從當責開始---  
2020/07/30(四)確定開課:張宏裕老師  公開班

課程緣由:
共好,從當責開始!以「利他、分享、合作」產生共好。用「當責」提升執行力,共創關鍵績效。
當責:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。
共好:必須「情、理、法」均衡,建立共存共榮思維,並兼顧利益關係人權益。在組織形塑當責與共好的價值觀,心往一處想,力往一處使,產生的執行力才能有紀律貫徹戰略意圖。
本課程特邀請張宏裕老師,透過專業講授、小組研討、案例分析、體悟活動等多元教學方式,建立職場人的角色定位與執行力認知、傳授「當責」的觀念與應用方法,重視當責式的團隊合作效能、建立學員「當責及共好」文化的觀念與塑造,達到「個人當責」、「團隊當責」與「組織當責」三大職場面向。

 課程效益:
1. 執行任務並交出成果,創造關鍵績效
2. 以當責態度勇於任事,避免陷入受害者循環
3. 角色認知與心態轉換,消除三不管地帶,協助團隊目標達成
4. 激發工作動機,喚起內在激勵:個人當責、團隊當責、企業當責

參加對象:
1.   組織中欲強化學習與成就動機者
2.   加強跨部門溝通協調,協助目標達成的經理人
3.   建立組織問題意識養成,注重結果導向的執行力

【課程大綱與諮詢】
課程報名網址與大綱參考:
http://ewda.tw/modules/ewda_action/action.php?asn=4741

電話: 02-23895966 #10沈小姐    傳真:02-2389-5986
台北市 中正區懷寧街43號5樓



活用孫子兵法的領導統御 (確定開課)---9/24(四)公開班:張宏裕老師

活用孫子兵法的領導統御 (確定開課)
2020/9/24
(四)公開班:張宏裕老師

【課程緣起】
道天地將法;商場如戰場」。企業經營佈局猶如戰場運籌帷幄,競爭分析猶如敵我兩軍對峙,行銷策略規劃猶如擬定知己知彼謀略,業務銷售運作猶如間諜情報蒐集,供應練管理後勤支援猶如部隊行軍糧秣管理,CEO領導統御猶如將士用命,恩威并施。這些管理經營上的兵法,如果能與<孫子兵法> 的精義互為連結,將更能增添企業與組織面臨競爭變局的深層體現。
舉例而言:目前行銷經理人所運用的行銷策略大多源自於西方。耳熟能詳如:麥可波特的五力分析、優勢競爭策略(成本、差異化及集中化);SWOT 導引出的前進、緩進、轉進、撤退策略;博恩.史密特 Bernd H. Schmitt 大想法策略(「對立」、「整合」、「精髓」、「超越」) ;以及波士頓顧問群模式(Boston Consultants Group),簡稱BCG模式的產品組合規劃(依據產品在公司內的成長率、與相對市場佔有率的兩個構面將產品區分為:問題產品、明星產品金牛產品落水狗產品)等。這些都有相當的實用性與肯定評價。然而當東方的力量與市場崛起時,就不得不以東方的思維來檢視策略意涵。其中『孫子兵法』無疑是一本影響世界的謀略經典。
孫子兵法站在制高點的策略思維往往能撥雲見日,綜觀全局。如:兵者國之大事的慎戰思維、勝兵先勝而後求戰的速勝思維、「常山之蛇」與「吳越同舟」的謀攻策略、兵無常勢,水無常形的出奇制勝等,都有絕妙的哲理蘊藏其中。
因此舉凡從軍事運用到組織管理、從市場競爭到行銷策略、從生涯規劃到安身立命、從中國大陸到全球世界,『孫子兵法』都能思接千載,視通萬里,提供了全方位的智慧視野與致勝之道。期望本課程能透過「經典力」的文化傳揚,體會策略、謀略與組織領導統御的精髓!

【課程目標】
1.   擁有領導者概括全局的戰略思維
2.   學習規劃者睿智變化的行銷策略
3.   領略談判者縱橫捭闔的運籌帷幄
4.   掌握經營者深謀遠慮的策略佈局

【課程特色】
本課程特重於將策略規劃的實務操作案例與『孫子兵法』的策略思維結合。俾使學員學習競爭分析的角度,有效擬定企業策略,全面掌握戰略思考,以達成堅實的企業目標。

【學員對象】
企業或組織領導階層、主管幹部負責擬定經營策略與行銷規劃者
行銷與銷售的業務人員、協銷人員及負責業績成敗的主管
企業組織中擬定行銷戰略或市場調查等業務相關人員
欲透析兵法經典力與企業領導與管理實務關連的個人學習者

課程報名網址與大綱參考
https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autono=37818


【地點】
中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)
【課程諮詢】
台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841

2020年7月1日 星期三

職場溝通協調巧實力!-傾聽、提問與回饋 (張宏裕講師)


職場溝通協調巧實力!
----傾聽、提問與回饋

¢ 課程緣起:

溝通是人際關係中最重要的部分,良好的溝通是雙向的過程,藉此傅遞彼此的態度、信念、想法、事實和情感。張忠謀表示:「溝通是一種『乘數』的效果,你的學問及本領要發揮到最終的效率,就要靠溝通。不要因為溝通不良,讓多年學習的專長無法發揮。」
溝通從聆聽開始,透由提問建立對話管道。再經由彼此回饋,建立正面穩固的人際關係,團隊成員同心一體,愉快共事。如此在工作中建立共好的價值觀,塑造組織文化,創造卓越績效。

¢ 課程目標:

1.   建立正面穩固的人際關係,樂在工作
2.   強化傾聽訊息能力,學習深層溝通技巧
3.   職場溝通協調能力 (1.善用提問溝通 2.啟動群體智慧) 打造信任與承諾
4.   有效排除個人與組織溝通障礙,做好跨部門溝通

¢ 課程時間:6小時

¢ 課程大綱:

課程單元
課 程 主 題
一、
利人利己的
人際溝通協調
n     溝通不良的代價
n     討論--- 突破溝通困境
n     溝通模型:影響溝通過程的要素
n     演練:按圖索驥、聽聲辨圖
n     人際關係的六種型態:
「損人利己」、「損己利人」、「兩敗俱傷」、「獨善其身」、「好聚好散」,「利人利己」
n     利人利己五要領:
n   1. 品格是利人利己的基礎
2.
建立互利雙贏「關係」
3.
獲致兩全其美的「協議」
4.
建立合理的「制度」配合
5.
經由正確的「流程」來完成
二、
學習深層
溝通技巧
--傾聽、提問
與回饋
n     認識自我的「周哈里窗」
n     傾聽的五層次
n     聽出甚麼: 動機、假設、真相、情緒
n     積極聆聽中的學習與尊重
n     提問: 提出需要進行深層思考的問題
n     彼此回饋,虛心受教
n     討論演練--GROW 目標設定引導的對話
n     真誠的道歉,彌補永不嫌遲
三、
正視衝突,
做好跨部門溝通
n     選擇適當的溝通方式
n     運用對方的思考邏輯
n     尊重他人的主導權
n     爭取高層的支持
n     平時建立關係,幫助溝通
n     討論演練同理心的3F技巧
n     排除個人與組織的溝通障礙
n     創造雙贏的建設性衝突
n     結論 :分享、利他與合作

張宏裕講師簡介
「新一千零一夜」說故事人 / 培訓顧問 / 企業教練
現任  將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人

  
「新一千零一夜」說故事人,主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓,超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗,並從事顧問講師14年,出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
   著作出版:《共好,從當責開始》、《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力》、《求異:以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》、《吆喝營銷就是會講故事》(2019年 簡體版北京時代華文書局出版)