2023年5月14日 星期日

情緒策略的溝通談判術--張宏裕講師 企業內訓

 

情緒策略的溝通談判術

--理解情緒、良性溝通、最佳決策

¢ 課程緣由:

    商務溝通談判的過程中,如果人人都是理性的精算師,談判該如何繼續?如果人人都想贏得更多,誰願意成為輸家呢?在這理性有餘而感性不足的年代,人們漸趨於冷漠,導致人際關係與信任崩解,而弔詭的卻是談判要建立在「信任」的基礎上,沒有信任基礎就只有爾虞我詐,不歡而散。

    從客戶銷售、企業併購、考績評估、面談薪資等,談判成敗,不只靠技巧,還取決駕馭情緒的能力。情緒是個人主觀的感受,偏重於感性情懷。談判除了要理性、邏輯分析雙方條件籌碼,還樣沉著的布局與敏銳的洞察力,因此控制情緒變得非常重要。哈佛大學的談判專家Roger Fisher提出核心情緒策略,認為就是人性的欲念。當欲念未被滿足時,種種情緒會接踵而至。情緒可以是談判的絆腳石,情緒也可以是寶貴資產。善用情緒策略,洞察欲念,才能站穩談判的第一步。

    情緒策略源於五大核心欲念:賞識、親和感、自主權、地位、角色;其重點就是運用同理心的焦點轉換,如此才能達成談判的三贏目標: 處理事情、轉換心情、建立人情。把情緒納入考量的談判,必定也是深具同理心的交流。

本課程由新一千零一夜 說故事人張宏裕講師,提出結構化的談判要素、議題戰略、節奏與戰術等,此外處理事情之前,先處理心情;談判進行之前,好好梳理情緒策略,為談判流程、實質內容做好加分準備。
¢ 課程效益:

認識情緒多樣性,自我管理,化解負面情緒,強化談判說服力

學習商務談判溝通技巧,增進談判信心,與客戶建立信任

培養同理心傾聽技巧,與高感性、高關懷人格特質

將情緒轉換為生產力,了解彼此需求,化解談判障礙,獲致階段承諾

¢ 適合對象:

有企圖心欲強化商務談判技巧,提升業績的企劃、行銷、業務、銷售工作者

談判中倍感共識無法、達成承諾無法信守的談判者

引導他人情緒釋放者、欲更進一步在人際關係管理方面建立信任

壓力無法紓解者、情緒不易自我察覺、情緒溝通容易暴衝失控者

¢ 課程時間:6小時

課程主題

課 程 內 容

一、

商務談判的
戰略與戰術

n     談判是建立信任的溝通過程

n     談判的權力與議題結構

n     談判的議題戰略:
先聲奪人、虛實交錯、誘敵入深、請君入甕、柳暗花明

n     談判的節奏與戰術:
亮點機會、異中求同、禮尚往來、分進合擊、實力階梯

n     談判要素:
目標選擇方案、溝通關係、談判籌碼、利益彰顯、最佳替代方案

二、

情緒策略的

談判力量

n     談判的三贏: 處理事情、轉換心情、建立人情

n     負面v.s情緒在談判過程中的影響

n     5大核心情緒策略:
賞識、親和感、地位、角色、自主權、

n     策略一:不吝表達賞識
1.
設法瞭解彼此觀點,辨識人際風格
2.
從他人的想法、感受或行動中發掘優點
3.
透過言語和行動表達你的賞識

n     策略二:建立親和感
1.
化敵對為合作,改善結構聯繫
2.
縮短距離的親和感話題
3.
保護自己不被親和感操縱

n     策略三:尊重自主權
1.
提出建議,擴大你的自主範圍
2.
鼓勵腦力激盪
3.
避免侵犯對方自主權知會、徵詢、協商

n     策略四:承認地位
1.
認可對方,尊重每位談判者
2.
明白地位的局限,謹防外溢效果

n     策略五:扮演有意義的角色
1.
能帶來滿足感的角色
2.
扮演有助於合作的臨時角色

三、

運用情緒策略

獲致階段承諾

n     有效談判技巧,獲取階段承諾:
價格爭議成交法、銳角成交法、忽視成交法、假設成交法

n     表達負面情緒的目的

n     「同理心」的「3F 原則」演練

n     情緒的共贏關鍵:談破、談和、雙贏

 張宏裕講師

0922441222  /  02-89123978

engedisteve@gmail.com

2023年5月10日 星期三

共好,從當責開始---2023/5/25(四) 公開班---張宏裕講師(確定開課)

 

共好,從當責開始---打造績優團隊與組織文化

2023/5/25(四) 公開班培訓---張宏裕講師(確定開課)



 

大綱與報名網址:

https://www.cicr.edu.tw/edu/index.php?id=896&do=course

 

   《財星》(Fortune500大的許多列名企業,紛紛將「當責」(accountability)列入企業的使命或價值觀中;《哈佛商業評論》直言:「當責」將成為未來10年的熱門用語。

    當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。

    共好是:心往一處想,力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡,建立共存共榮思維,並兼顧利益關係人權益。在組織形塑當責與共好的價值觀,產生的執行力才能有紀律貫徹戰略意圖。

 

     共好是一種文化,始於當責。當責是一種觀念,創造價值。價值是一種堅守,終於共好。推展共好,猶如變革,勢必困難重重。因此,亟需當責觀念,作為驅動引擎。

建議對象

1.組織中欲強化學習與成就動機者

2.加強跨部門溝通協調,協助目標達成的經理人

3.建立組織問題意識養成,注重結果導向的執行力

 

課程諮詢:  02-23891838分機112小姐

上課地點 : 台北市中華路一段746

 

一、個人當責,創造價值

  當責意義主動積極,交出成果

  當責與負責的比照

  為什麼要談當責?

   1.避免重蹈覆轍:如違法亂紀等

   2.行有不得,反求諸己

   3.自我內在的激勵

   4.主管制高點的思維

  松鼠的精神:做有價值的工作

  落實有心、賦能、授權,再談當責

  表單一:找出關鍵職責

 二、團隊當責,達成目標

  海狸的方法:掌控達成目標的過程

  ■ARCI—釐清團隊分工角色與責任

  ■A: 當責者、R: 負責者、C: 諮詢者、I: 支援者

  表單二:ARCI運作的矩陣分工

  開個高效團隊會議:六頂思考帽子的思維

  表單三:六頂思考帽子的關鍵應用

  ■Workshop: 高效團隊會議演練

三、組織當責,共好文化

  野雁的天賦:熱情的相互鼓舞

  避免陷入受害者循環

  當責取代受害者循環

  以當責發揮影響力,打破部門藩籬

  ■QQTR協商,目標明確化

  表單四: 當責正面行為指標

2023年5月4日 星期四

問題分析與解決能力---2023/5/17(三) 公開班 (確定開課) ---張宏裕講師

 

問題分析與解決能力

2023/5/17(三) 公開班  (確定開課)---張宏裕講



 

大綱與報名網址:

https://edu.cdri.org.tw/xccourseapply/cont?xsmsid=0L115777467452513865&sid=0L117596015922952636

 

課程緣起

「給他魚吃,不如教他釣魚的生存技巧」。 解決問題的能力,需要創新思維、邏輯思考、假設與驗證,才能導出真正解決對策的思考路徑。

創新是突破瓶頸,開創新局;創新是運用創意,創造價值的過程。創新的形式可以表現在:產品、服務經營模式及管理流程等,進而解決問題。

據說遠在商朝的商湯,就在自己的澡盆上刻著「茍日新、日日新、又日新」的格言勉勵自己天天創新、不斷創新。彼得杜拉克說:「innovate or perish」(不創新就滅亡)。

本課程架構融合 Clayton M.Christensen 創新技巧:疑問、觀察、聯想,運用在問題解決思考模式:問題陳述、蒐集資料、分析關鍵成因、構思對策等。此外並介紹Edward de Bono的六頂思考帽子(Six Thinking hats),學習水平思考法,如何將思考分割成許多面向,依次從不同的面向進行單一且充分的考量。

培養成員獨立思考,自行解決問題,將問題浮現的危機變成商機,以應付快速變革的環境。

 

課程目標

•運用邏輯思考程序,亂中理頭緒,正確掌握問題根本原因

•循序分析問題,抓出正確問題點,及早進行改善並防止再次發生

•培養對問題的敏銳覺察力及主動發現問題

•將創新的思維應用在產品、服務與管理流程上,打造組織創新文化DNA

 

課程大綱

課程主題

課程內容

 

 界定問題,蒐集訊息

問題的起源

問題的分類

問題思考邏輯與解決方法

 

 邏輯推理,逼近真因

案例:創新,決定了誰是領導者

創新者的 DNA—三種技巧

案例:創新和我有關嗎?

技巧一:疑問:觸發新的洞察

•Workshop:疑問技巧的練習

技巧二:觀察:問題危機變商機

•Workshop:觀察技巧的練習

問題成因樹狀圖

 

創新思維,提出對策

技巧三:聯想:發散與收斂思維

案例:梅迪奇效應

•Workshop:腦力激盪練習

傳統思維的誤區

•Workshop: 想像的魔法森林

六頂思考帽子的思維意涵

六頂思考帽子的關鍵字眼應用

•Workshop: 高效會議的模擬演練

六頂思考帽實際應用步驟

問題解決樹狀圖

 

 

* 課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利

適合對象

•欲強化團隊問題分析與解決的能力

•欲提升個人結構化分析與改善能力,強化職場競爭力

 

課程日期

課程諮詢:(02)7707-4975 訓練業務總監 小姐,或E-mailsincheaufu@cdri.org.tw

報名與繳費確認:(02)7707-4972 小姐,或E-mailanniechen@cdri.org.tw

時間:5/17(週三)     0900~~1700,共7小時。
地點:商業發展研究院,台北市復興南路一段30312樓,1201教室。捷運大安站6號出口(道慈大樓)

魅力溝通與精準說服------2023/5/05(五)公開班培訓---張宏裕講師 (確定開班)

 

魅力溝通與精準說服

---說話有重點、思考有邏輯、上台有自信

2023/5/05(五)公開班培訓---張宏裕講師  (確定開班)

大綱與報名網址:

https://www.cicr.edu.tw/edu/index.php?do=course&tpid=23&id=765

【課程緣由】

    希臘哲人亞里斯多德,闡述「說服」的脈絡,包含:人格、情感、邏輯。人格重在真誠、邏輯重在論證、情感重在同理。話說合宜,觀點明確,充滿激情、智慧、幽默、真誠的流暢口才,是一種思想與表達藝術。

    精準說服可運用在銷售談判、客戶簡報、群眾募資、向上溝通、向下管理、求職面談等。所羅門王說:「一句話說得合宜,就如金蘋果在銀網子裡」。用來隱喻溝通的雙方:銀網子代表聽者是貴重金屬,滿心期待能有所收穫;金蘋果代表說話的藝術與美德,懂得傾聽回饋、引發聽者需求,才能開啟有意義的對話交流。

本課程新一千零一夜說故事人:張宏裕擔任講師。他擁有近千場的

培訓演說經驗,深諳口才表達、簡報及說故事隱喻的幽默風趣技巧。以及多年顧問型業務與行銷實戰經歷讓你成為「說話有重點、思考有邏輯、上台有自信」的溝通達人。

 

課程諮詢:  02-23891838分機112小姐

上課地點 : 台北市中華路一段746