2014年5月30日 星期五

聽聽大自然的動、植物向你說「故事」

聽聽大自然的動、植物向你說「故事」
一直把住家附近的新店「和美山步道」,當作自己的神秘後花園。
總喜歡在涼夏的早晨拾級而上,仿若開始進入自己想像中專屬的「故事魔法森林」。此刻聽山風蟲鳴就是像悠揚的小步舞曲,而赤腹山雀卻早已不耐煩讓蟬鳴在整個盛夏搶盡鋒頭,索性立即展喉高歌,一別高下。
步道旁的旅人蕉更熱情地為我介紹認識一些「新朋友」:烏來月桃、構樹(可以做為宣紙和鈔票)、青竹絲、鎖鍊蛇等,他們總是梳姿展顏地穿上新裝,歡迎我這不速之客的來臨。但其中對我欲拒還迎的,當屬懂得「慢活」的蝸牛大哥,還有一派悠閒自在的毛毛蟲老弟。尤其那天數百隻毛毛蟲在欄杆上緩緩出巡的景象,好像鄭和下西洋的壯盛船隊。
緊鄰「和美山步道」的碧潭,更像是一位歷經滄桑、風華絕代的「多桑」。不斷在為我解說他的豐功偉蹟之餘,流露著愛恨情愁。它時而悠悠泣訴哪一年的風災,將潭邊的花草樹木摧殘殆盡;時而無限悲涼地感嘆許多從橋上一躍而下的逝去生命。
我聽著它的敘說,彷彿從嗚咽的湖水看到風華的蛻變與遞嬗。於是我愈來愈喜歡在空閒之餘,來到我的「故事魔法森林」。漫步潭邊,一則神清氣爽體驗「慢活」,二則睹物觀人找尋靈感。今年 (2014) 元月北部陰冷,連日多雨,好不容易一個週五天空放晴,漫步潭邊,只見陸客猛拿著相機猛拍潭面上點點的白鷺鷥,好像如獲至寶。有一次在潭邊遙望對面山頭赤壁,還見五隻老鷹盤旋飛昇,輕盈起舞。
面對良辰美景,此情此景,唯有詩人白居易的那首:「江南好,風景舊曾諳。日出江花紅勝火,春來江水綠如藍。能不憶江南?」差可比擬。這時我才寬心愜意的感到一份知足的喜悅!


2014年5月27日 星期二

張宏裕顧問 6/17公開班培訓:當責與共好的執行力

張宏裕顧問 6/17公開班培訓:當責與共好的執行力

【   課程大綱】
負責還要當責
當責達成目標管理--為「最終成果」負「完全責任」
當責提升執行力
當責培養人才
當責促成跨部門合作

課程報名網址與大綱參考:
http://ewda.tw/modules/ewda_action/action.php?asn=2087

時間: 103 617日, 09:30---17:30,計7小時 ,共1
地點:台北市 中正區懷寧街435(請由佶安美皮鞋店內電梯上樓

課程諮詢:02-23895966 #10吳小姐 #17陳小姐 傳真:02-2389-5986 

張宏裕顧問 6/11公開班培訓:說故事行銷—創造行銷奇蹟的感動與說服力


張   張宏裕顧問 6/11公開班培訓:說故事行銷創造行銷奇蹟的感動與說服力

【  課程大綱】
.故事可以行銷人格理念、產品與服務、品牌
.找出我的故事源
.說故事為什麼迷人?
.案例:生命試煉的美好滋味
.故事具有刺激五感的力量
.引爆激情去說服:故事的五項基本要素
故事行銷腳本製作與成果發表

課程報名網址與詳細大綱參考:http://www.iiiedu.org.tw/ites/SS.htm
時間: 103611日,週四09:00-17:00,計7小時 ,共1天。
地點:資訊工業策進會 數位教育研究所,台北市信義路三段15310樓。
位於捷運文湖線大安站斜對面(燦坤樓上)  
課程諮詢:(02)6631-6532 課程經理 傅小姐,或E-mailsincheau@iii.org.tw

報名與繳費確認:(02)6631-6536 邱小姐,或E-mailmg9401@iii.org.tw

2014年5月25日 星期日

團隊領導與變革管理 --- 張宏裕顧問培訓課程


團隊領導與變革管理
--- 面對危機與挑戰的逆轉勝

¢ 課程效益:

1.   建立危機意識,將危機感傳遍每一根神經末梢
2.   學習面對危機時,決策者危機預防及處理的步驟
3.   瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感
4.   建立核心團隊,協力掌舵划槳
5.   打造激勵願景,溝通變革願景
6.   促動內在激勵,點燃成員熱情

¢ 課程時間:7.0小時 7

課程主題
課 程 內 容
時數
教學方法
一、
建立危機意識,啟動變革引擎
n     案例分析:波音公司的危機意識
n     正視隱藏危險,創造成功機遇
n     建立核心團隊,協力掌舵划槳
n     Workshop: 變革過程的力場分析
1.5
講授
實例解說
分組討論

二、
爭取團隊認同,溝通協調並重
n     案例分析:Motorola 制訂挑戰目標
n     打造激勵願景,溝通變革願景
n     設定挑戰目標,計畫執行並重
n     Workshop:啟動目標對話的步驟


1.5
講授
分組討論
重點複習
結語
三、
排除執行障礙,創造階段成果

n     案例分析:這是你的船
n     責任加上授權,決策權力分享
n     團隊規範明確,工作紀律嚴明
n     Workshop:執行力的三個核心流程


2.0
講授
分組討論
重點複習
結語
四、
落實變革文化,加強硬軟實力
n     案例分析:軟硬兼施才是最佳領導
n     打破慣性思維,追求卓越文化
n     賦能加上激勵,點燃熊熊熱情
n     Workshop: 促動內在激勵的賦能


2.0
講授
分組討論
重點複習
結語


張宏裕
「新一千零一夜」說故事人 / 企業教練
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi

2014年5月24日 星期六

張宏裕顧問 ---- 經典培訓課程

張宏裕顧問 ---- 經典培訓課程 

故事力:說故事行銷、說故事的領導力、說故事學激勵、
        激發靈感的自由書寫術
領導力:教練型領導力、公眾表達的簡報技巧、決策管理、賦
   能授權
典範領導的挑戰與實踐、有效激勵
管理力:傑出經理人的管理技能、目標設定與目標管理、
   當責與共好的執行力、部屬培育與工作教導、
   活用六頂思考帽的創新思維、衝突管理
團隊力:高績效團隊建立、團隊領導與變革管理
服務力:以客為尊的服務行銷、顧客關係管理

心靈力:人際關係與溝通、成功主管的七個習慣、
        情緒管理與壓力抒解、時間管理

張宏裕
「新一千零一夜」說故事人 / 企業教練
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賦能授權—打造敬業樂群的當責組織 (張宏裕顧問)

賦能授權
打造敬業樂群的當責組織

¢ 課程緣由:

組織是一個生命體,由人組成。人才對於組織而言,猶如血液之於人體一般的重要。首先,組織要懂得讓一個未經雕琢的「人材」,進入組織後,經由組織文化所形成的工作氛圍,加上成員內在激勵的動力,所產生的自主感與意義感,讓他能夠組織文化與價值觀的認同,進而「有心」的樂在工作。

其次,組織會透過工作教導與培育,並教育訓練的實施,讓他「有能」的成為足以勝任工作的「人才」。接著,組織會賦予成員適當的職權,最後並期許他以當責態度勇於任事,讓他「有權」、並「有責」的執行任務並交出成果,進而成為創造關鍵績效的「人財」。

本課程闡述組織如何透由「有心」、「有能」、「有權」、並「有責」的四方面作法,打造敬業樂群的當責組織,進而培養創造績效的卓越關鍵人才。

 

¢ 課程效益:

1.   合力創造被激勵的工作環境,激發成員樂在工作的意願態度
2.   透過工作教導與培訓,培育部屬與啟發
3.   有效授權,讓部屬心甘樂意為你抬轎
4.   執行任務並交出成果,創造關鍵績效
5.   以當責態度勇於任事,避免陷入受害者循環
6.   喚起內在激勵:個人當責、團隊當責、企業當責

¢ 課程時間:7小時

¢ 課程大綱:

課程主題
課 程 內 容
時數
教學方法
有心--領導成員敬業,瞭解關鍵職責

n     案例分析:這是你的船
n     敬業--有心還要有能
n     Workshop:工作的動力火車
n     成員期望模式--找出需求與期望
n     由內而外的動力(intrinsic motivation
n     阻礙成員敬業的現象
n     有心,建立敬業樂群的組織
賦能,交出成果
授權讓部屬心甘樂意為你抬轎
當責--當仁不讓,責無旁貸




1.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
有能--賦予成員能力,兼具理性感性

n     職能觀點的盤點能力
n     Workshop:今朝且看我
n     能力的組成與層級
n     工作教導與培育
n     創造高績效的賦能環境
1.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
三、
有權--授予適當職權積極投入工作
n     Workshop:認知自己的授權
n     認識四種授權風格
n     授權關鍵七技巧,培養得力好幫手
n     確認交辦的必要性
n     個案:工作指派前之溝通不足
n     選擇受權人的注意事項
n     案例:適當督導是有效授權的必要條件
n     交辦非正式職務,讓部屬學習多面成長
n     授權後的跟蹤與考核
2.0
講授
實例解說
表單工具
分組討論
四、
有責--負責還要當責,再創成果高峰                  

n     瞭解你的關鍵職責—KRA
n     當責--執行任務並交出成果
n     不做受害者循環
n     學習啟動當責循環
n     案例:當責的正面行為指標
n     建立ARCI運作的準則
2.0
專業講解
互動引導
分組討論

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