領導變革
---洞察趨勢,成功變革的關鍵智慧
¢ 課程緣由:
冰山在融化時,哪一隻企鵝最先感知危機意識?企業組織的冰山危機又在哪裡?數位轉型時代來臨,面對問題時,是因循守舊,還是力圖革新?環境變化時,面對危機時是手足無措,還是冷靜分析?遭遇無法逾越的障礙,又該如何克服,並找出最佳解決途徑?
當企業組織面臨市場競爭的壓力、技術更新的頻繁和目標成長的需要,都使得組織必須正視「變革」的重要性。變革(change)是針對內、外環境的變化,所採取改革的觀念或行動。溫水煮青蛙、大象會跳舞,都說明認清危機意識,創造變革契機的重要性。
本課程藉由變革管理大師科特<冰山在融化> 經典商業寓言,啟動變革的步驟,創造卓越績效。
¢ 課程效益:
1.
瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感
2.
營造危機意識,將危機感傳遍每一根神經末梢
3.
學習決策者在逆境中成功變革的關鍵智慧
4.
建立核心團隊,打造激勵願景,溝通變革願景
5.
執行任務並交出成果,創造關鍵績效,點燃成員熱情
¢ 課程時間:6.0小時
課程主題
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課 程 內 容
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一、
建立危機意識,
啟動變革轉型
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冰山在融化,就快崩塌了!我該怎麼辦?
案例分析:波音公司的危機意識
人們為什麼抵制改變?
1. 因為個人損失而抵制改變 2. 因為害怕未知而抵制改變 3. 抵制改變,因為時間點未到 4. 因為改變讓人感覺笨拙不自在 5. 因為常習而抵制改變
Step1:正視隱藏危險,建立核心團隊
Workshop: 變革過程的力場分析
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二、
爭取團隊認同,
溝通協調並重
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案例分析:Motorola 制訂挑戰目標
Step2:設定挑戰目標,溝通爭取認同
Workshop:啟動目標對話的步驟
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三、
排除執行障礙,
創造階段成果
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案例分析:這是你的船
Step3:達成階段目標,賦能加上激勵
Workshop:執行力的三個核心流程
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四、
落實變革文化,
加強硬軟實力
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案例分析:軟硬兼施才是最佳領導
Step4: 鞏固創新成果,根植企業文化
Workshop: 促動內在激勵的賦能
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