魅力溝通與精準表達的簡報力--張宏裕講師 (企業內訓)

 

魅力溝通與精準表達的簡報力

---說話有重點、思考有邏輯、上台有自信

 

【課程緣由】

    簡報是一種化繁為簡的藝術。在限制的時間中，將訊息 （情報、觀點或亮點）正確的傳播、告知或影響他人的溝通模式。簡報力其本質是「思維力+文案力+演說力」之組合。

   公眾表達的簡報三要素：觀點、口語、肢體。理性的內容是骨幹，感性的氛圍是潤滑劑。人都有主觀的成見及情緒，能夠在理性的冰冷資料中，加入感性的成份，才是精準說服的技巧。希臘哲人亞里斯多德，闡述「說服」的脈絡，包含：人格、情感、邏輯。人格重在真誠、邏輯重在論證、情感重在同理。

    簡報的精準說服可運用在銷售談判、客戶簡報、群眾募資、向上溝通、向下管理、求職面談等。話說合宜，觀點明確，充滿激情、智慧、幽默、真誠的流暢口才，是一種思想與表達藝術。

本課程由“新一千零一夜”說故事人：張宏裕擔任講師。他擁有近千場的

培訓演說經驗，深諳口才表達、簡報及說故事隱喻的幽默風趣技巧。以及多年顧問型業務與行銷實戰經歷，讓你成為「說話有重點、思考有邏輯、上台有自信」的溝通達人。

【課程效益】

l     明瞭溝通對象的渴望需求與目標

l     理順簡報結構，讓聽眾滿載而歸

l     學習邏輯思考，清晰觀點陳述

l     學習先說故事，再講道理的溝通藝術

l     透由文字跳舞、數字歌唱，產生影響力

【課程對象】

l     業務拜訪、專題簡報、群眾募資、實務談判、人際交流

l     透過簡報進行公司簡介、產品推廣與銷售計畫提案者

l     內部講師透過進行課程與議題介紹者

l     向上溝通、向下管理、跨部門溝通與會議決策

【培訓時間】   6小時

【課程綱要】

課程主題	課　程　內　容
一、 情感表達的 臨場力	n     化繁為簡的技術與藝術 n     明確溝通對象，抓住你的聽眾--從A點到B點 n     公眾表達的三要素：觀點、口語、肢體 n     簡報的組成--架構/觀點/論證 n     敘述性簡報 v.s. 說服性簡報 n     簡報製作的步驟  n     開場的三種示範 n     四種簡單易學的簡報邏輯架構 n     聲調語態：展現自信、魅力 n     肢體語言（眼神交流、手勢與走位）
二、 人際風格的 辨識力	n     致勝的說服:人格、情感、邏輯 n     辨識聽眾的行為風格： 影響型、友善型、分析型、控制型 n     理性與感性—簡報案例:    新產品介紹/向顧客報告品質問題的矯正措施    /專案會議/部門月會/
三、 邏輯思考的 論證力	n     議題的觀點表達 (利用樹狀圖) n     案例: 簡報架構的思維呈現 n     SCQA 故事敘述的因果關係 n     邏輯架構一：「議題/方案樹狀圖」 n     邏輯架構二、「假設導向樹狀圖」 n     將強調的「特色」，轉換成「利益」 n     案例：視覺化呈現—圖形/數字/重點

 

故事行銷的巧實力--05/14（二）公開班培訓課---張宏裕講師

 

故事行銷的巧實力---行銷企劃、銷售說服、感性行銷、情感激勵

2024/05/14（二）公開班培訓課---張宏裕講師

 

報名網站＆精彩課綱：

https://edu.cpc.org.tw/class/content/579

¢ 課程緣由：

    相較於傳統行銷手法，故事行銷是透過storytelling方式，引起目標受眾 (TA)的感性共鳴，進而達到理念傳遞、商品服務、品牌形象等的說服力。

    感性行銷是透過溫度與情感的共鳴，創造價值。其中故事可以促動感性情懷，心動才會行動。故事可以行銷人格、理念、產品、服務與品牌。故事行銷透由英雄打敗敵人的艱辛歷程，傳揚信念與核心價值，為產品附加心理價值，改變受眾觀感故事，為品牌注入靈魂。領導人透過故事傳遞組織變革理念；行銷人透過故事賦予商品情感和生命力；經營者透過故事促動顧客的五感神經。   

本課程張宏裕講師是「新一千零一夜」說故事人，透過打造故事行銷的步驟：找出故事源、掌握敘述韻律感、賦予故事價值觀，將帶領學員體會說故事的深度學習法。出版多本暢銷著作《會說故事的巧實力！溫度與情感終將致勝》、《行銷，說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》、《故事力—90秒說服對方》，並主持廣播節目《今夜我們來說故事》。

 

上課地點 : 中國生產力中心 承德教育訓練中心
台北市承德路二段81號B1  (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名聯絡：

課務行政  盛雨瑄　先生   TEL：02-2555-5525 #80545  E-mail：80545@cpc.org.tw

課程諮詢  陳佩君   小姐  TEL：02-2555-5525 #03447  E-mail：03447@cpc.org.tw

 

時間管理與高效習慣---張宏裕講師 (企業內訓)

 

時間管理與高效習慣

--- 樂在工作，創造價值

¢ 課程緣由：

    人生就像小丑手中的五顆球，需要兼顧健康、家庭、工作、信仰與人際。但是

十倍速時代的壓力驅迫，可能讓我們的工作與生活失衡，正走向一個錯誤的方向。當我們分不清楚事情的重要性和急迫性，就會像夸父追日般的更加忙碌、壓力

更大，自己卻陶醉在讓別人羨慕我們「忙」的成就感中，最後陷入所謂「急迫性的

偏執」。

    時間管理就是自我管理。高效能工作智者懂得分辨：牆上的時鐘 v.s

心中的羅盤。「牆上的時鐘」代表：承諾、時間表、目標，也就是做事方法。

「心中的羅盤」代表：遠見、價值、原則、信念、良知、習慣等，也就是價值觀與

生活方式。牆上的時鐘只能提昇工作效率；心中的羅盤才能指引生命方向，進而藉

由高效的七個習慣與成功有約。

    本課程張宏裕講師是「新一千零一夜」說故事人，將帶領學員體會時間管理與高效習慣的真諦。出版多本暢銷著作《金蘋果在銀網子裡-- 信任崩解年代的精準說服》、《共好，從當責開始-思維不翻轉，結局就翻盤》、《會說故事的巧實力！溫度與情感終將致勝》、《行銷，說出故事力》。

¢ 課程效益：

辨識方向與方法的意義，學習時間價值的衡量法

工作方式與優先順序的綜合檢討，形成有條理的工作風格

透過有效溝通與授權，使自己樂在工作

培養高效的七個習慣與成功有約

¢ 課程時數：6 小時

¢ 課程大綱：

課程主題	課　程　內　容
一、 辨識”時鐘與羅盤”—方向與方法	馬壯車好，不如方向對 新時間管理--Wish Step1: 確認方向，找出方法 討論 :羅盤與時鐘 Step2: 工作的迷思--急迫性的偏執 討論 : 找出時間殺手 組織中 4個浪費時間的根源 時間管理就是自我管理
二、 活用”第二象限”時間管理法	時間是門好生意 時間管理矩陣與策略意涵 Step3: 分辨輕重緩急--第二象限時間管理 週計畫表的新思維---角色與職責 分辨工作輕重緩急-80/20原理 討論 :要事第一的關鍵職責 工作排序 5 項判斷基準 工作計畫日報表 筆記與摘記 管理別人的時間---有效授權工作
三、 養成高效能習慣-- 與成功有約	Step4: 養成高效習慣 改變習慣是時間管理成敗關鍵 七個高效習慣，與成功有約： 　　1 主動積極 → 擴大影響力 　　2 以終為始 → 釐清人生定位 　　3 要事第一 → 找到目標與方法 　　4 雙贏思維 → 創造最大價值 　　5 知彼解己 → 維繫人際和諧，發揮群己互補效益 　　6 統合綜效 → 化解衝突、找到出路 　　7 不斷更新 → 改變自己與他人的人生