2015年12月15日 星期二

啟動創新思維,創造工作價值----1/19(2016)公開班培訓:張宏裕顧問授課

啟動創新思維,創造工作價值----1/192016

公開班培訓:張宏裕顧問授課


時間: 105  119日(週二), 09:30---16:30,計6小時 ,共1

【課程介紹】
創新是突破瓶頸,開創新局;創新是運用創意,創造價值的過程。彼得杜拉克說:「innovate or perish」(不創新就滅亡)。
本課程架構融合創新技巧:疑問、觀察、聯想及決策,將天馬行空的創意想像,化成實用可行的具體產品或方案。此外並介紹Edward de Bono的六頂思考帽子(Six Thinking hats),學習水平思考法,如何將思考分割成許多面向,依次從不同的面向進行單一且充分的考量。

【課程大綱】
§                         創新的策略意義
§                         企業的兩種動力:延續性創新v.s. 破壞性創新
§                         Step1: 觀察:留意消費者需要完成的任務
§                         Step2: 疑問:隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察
§                         Step3: 聯想:將不相關的領域、或構想連結起來
§                         Step4: 決策:評估創新可行性,尋求問題解決機會
§                         六頂思考帽子的創新思維意涵

課程大綱參考:

課程報名網址:https://docs.google.com/forms/d/1bj67wusCWpWQMoPdtfzXy8O7_yvTnw9g3y1dVt-_0Ng/viewform?c=0&w=1

上課地點臻品商務中心--台北市忠孝東路四段32512

課程諮詢:02-25015315

企業內部講師實戰培訓--張宏裕顧問講授

【課程名稱】
內部講師實戰培訓--分享、利他、共好
【培訓效益】
1.   藉由專業與經驗之傳承,落實人才培育效能
2.   發展企業價值觀與信念的傳承,提昇企業的人才競爭力
3.   知識經濟衝擊下,調整講師與學員關係的新認知
4.   有效提高對學員的吸引力,激發學員學習意願

【培訓時間】
    十四小時 
【課程綱要】

課程主題
課 程 內 容
時數
教學方法
前言、
講師的核心能力

n     成功培訓六要素
n     簡單就是硬道理架構
n     實用工具表單習作
n     期望效果演練、實踐與回訓
n     ADDIE—教學設計


0.5
講授
實例解說
分組討論
一、
需求分析
—Analyze

n     瞭解培訓需求的目標、任務
n     學習者的具備職能
n     學習者的背景與情境案例


0.5
講授
實例解說
分組討論
二、
教學設計--Design
n     訂定學習目標
n     敘述性簡報 v.s.說服性簡報
n     大綱設計技巧:教學策略與活動


0.5
講授
實例解說
分組討論
三、
教材發展--Develop
n     編寫學生手冊&課前公約
n     編寫教師手冊--運課筆記摘記
n     發展教學媒體與教具
n     發展評量工具


0.5
講授
實例解說
分組討論
四、
課程執行--Implement

n     1. 抓住你的聽眾--A點到B
n     2.不同學員行為風格引導重點
n     3.講師教學法:演講法、問答法、團體討論法、示範教學法、個案研究法、角色扮演法
n     4.發展引導技巧,抓住聽眾注意力
:小故事、問題、事實陳述、回顧前瞻、引言、格言、類比
n     5.內部串場技巧
n     6.外部串場技巧
n     7.將強調的「特色」,轉換成利益




4.0

講授
實例解說
分組討論
五、
學習評估--Evaluate
n     面對 Q&A 的四種狀況
n     行動計畫方案
n     結尾如棒槌
n     學習後測評


1.0
講授
實例解說
分組討論
六、
快樂學習,歡呼收割--學員上台教學演練

n     教學情境問題分析與解決實戰演練
n     上台前的準備(準備教案流程、課程大綱、實際教案)
n     學員輪流上台試教練習
n     學員教學回饋討論
n     學員自我評核
n     講師點評建議 &


7.0
講授
實例解說
分組討論


張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi

2015年12月2日 星期三

說故事行銷---張宏裕顧問--2016經典培訓

說故事行銷
---說出商品價值與理念的軟實力

【培訓對象】
1. 從事行銷企劃相關工作者
2.   熟悉相關行銷管道,並想學習利用故事強化商品力
3.   對說故事有興趣者
【培訓效益】
1.   運用故事力賦予商品情感和生命力,發揮影響力
2.   突破行銷壁壘,凝聚與顧客間的情感交融
3.   掌握說故事行銷的成功法則,了解客戶回應的方式
4.   運用故事力克服遭到拒絕的恐懼啟動商品價值與魅力
5.   掌握商品故事關鍵內容,獨立行銷一個新商品,創造商機與訂單
【培訓時間】七小時
課程主題
課 程 內 容
時數
教學方法
單元一、故事建立信任感

n     案例:美麗的邂逅
n     傳統的說服方法
n     說故事為什麼迷人?
n     故事行銷的說服方法
n     故事結構量表
n     Step1: 說一個完整的事件—探險的旅程



1.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
單元二、說故事的黃金圈

n     案例:能還北京藍天嗎?
n     說故事的黃金圈
n     Step2: 故事要能傳遞核心價值—why?
n     聽出故事的「價值啟發點」
n     Step3: 要有畫面印象感
n     WHO? 故事說給誰聽?
n     故事可以破除障礙,建立關係
n     Step4: 建立故事錦囊資料庫--what
n     Step5: 故事行銷應用的方式與場合--where
n     Workshop:找出我的故事源


2.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
單元三、如何把故事說好--故事行銷腳本製作與成果發表
n     案例: 阿嬤,我要出嫁了
n     Step6: 掌握說故事的三個關鍵點--How
n     故事情境發展分鏡表
n     Workshop:故事行銷 DM 製作-- 標題與內容
n     Step7: 不斷觀察、紀錄、分享的循環練習
n     案例:故事創造不平凡的差異


1.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi