會說故事的領導力---8/24公開班（確定開課）：張宏裕講師

會說故事的領導力--2018/08/24公開班（確定開課）：張宏裕講師

「每一位偉大的領導者，都是很會說故事的人。」（哈佛大學認知心理學教授霍華．加納（Howard Gardner）。賈伯斯在二〇〇五年史丹福大學畢業典禮上，運用三個故事：《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。領導者運用故事，讓聽者學習典範與標竿，領略管理與領導的啟示。      

央視記者柴靜拍攝的《穹頂之下》紀錄片，透過『先說故事，再講道理』，讓世人重視霧霾污染的問題。相較於傳統的說服方式：命令、說教、獨白、辯論的方式，故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具！

故事也是最有魅力的領導方式，好的領導者往往是說故事高手，在潛移默化中惕勵與教化人心。本課程特邀「新一千零一夜，說故事人」 張宏裕老師，引導學員： 聽故事：聽出啟發點，說故事：找出故事源，寫故事：理出好結構!!

【課程效益】

1.  主管學習：「先說故事，再講道理」，開啟對話溝通契機

2.  成員運用故事力，豐富情感，促進溝通，激發熱情與活力

3.  領導人運用故事力領導變革，凝聚共識，建立高績效團隊

4.  組織運用傳頌故事，形成知識管理，打造獨特文化

課程報名網址與大綱參考：

http://www.cicr.edu.tw/edu/index.php?&p=3&do=course&id=726

上課地點：

台北市萬華區中華路一段74號6樓 

◆捷運西門站：6號出口行人徒步區，往中華路步行約6-8分鐘即可抵達

◆捷運北門站：1號出口同側，行人徒步區，往中華路方向走3-5鐘即可抵達

課程諮詢：02-23891838分機112李小姐

時間: 

107 年  8月24日（週五），09:00---17:00，7小時

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會

將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw

信望愛企業教練工作坊:

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//（張宏裕的將苑領導Engedi）

Facebook: www.facebook.com/storyark/

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

E-mail: engedisteve@gmail.com 

感動人心的說故事行銷--2018/08/14公開班：張宏裕講師 （確定開課）

感動人心的說故事行銷--2018/08/14公開班（確定開課）：張宏裕講師

時間: 107 年  8月14日（週二）， 09:00---17:00，計7小時

 課程緣由

在這個同質化競爭的數位時代，過多的商品競逐過少消費者的青睞，你如何說服顧客認同產品或服務？在這爭分奪秒的年代，面對顧客除了理性購買的決策之外，故事讓你說服顧客右腦的感性情懷。

        故事可以行銷人格、理念、產品、服務與品牌，引發聽者的感性情懷，促動五感神經（視、聽、觸、嗅、味覺），這就是故事的魅力：「要解決事情，先處理心情」。因為在這個過多商品競逐消費者青睞目光的時代裡，我們都早已經被訓練成為理性有餘，感性不足的買方與賣方。何不考慮用說故事的軟實力，讓顧客心悅誠服的對你的產品或服務買單呢？

        你一定聽過 TED talk 的平台，短短18分鐘內傳遞個人的理念，分享商品的價值等。這些演講者不論是開場或結尾，都是透過許多發人深省的小故事串接演講的內容，讓聽眾產生感動的共鳴。他們就是透過說故事的軟實力改變世界。

        有鑑於此，本課程透過張宏裕講師—"新一千零一夜" 說故事人，引導故事技巧與演練，讓學員沈浸在聽故事、說故事與寫故事的情境中。讓行銷與業務人員擁有說故事的熱情，與顧客建立信任的關係，進而快速融入產品價值的世界裡！

【課程大綱】

l     單元一、激發熱情的故事溝通力 

傳統的說服方法v.s新的說服方法
學習聽出故事的「價值啟發點」

掌握說故事的三個關鍵點：ETC

l     單元二、故事建立信任感

寫出親身經歷的故事---事情與心情

故事情境發展分鏡表

描繪故事的角色發展—英雄與敵人


單元三、把故事說好的演練

建立「故事錦囊資料庫」
故事錦囊資料庫---親身經歷
故事錦囊資料庫---他山之石
故事錦囊資料庫---典故寓言

找出分享故事的場合

課程報名網址與大綱參考：

http://www.iiiedu.org.tw/ites/SS.htm

地點：

資策會數位教育研究所，台北市信義路三段153號10樓。 
上課地點位於捷運大安站1號出口左轉約20公尺（農會大樓樓上）

課程諮詢：(02)6631-6533 課程經理 吳小姐，或E-mail：fionawu@iii.org.tw

報名與繳費確認：(02)6631-6535 郭小姐，或E-mail：florakuo@iii.org.tw

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會

將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw

信望愛企業教練工作坊:

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//（張宏裕的將苑領導Engedi）

Facebook: www.facebook.com/storyark/

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

E-mail: engedisteve@gmail.com 

魅力口才的表達說服 (企業培訓 )---張宏裕講師

【課程名稱】

魅力口才的表達說服

---心動，才會行動

【課程緣由】

     所羅門王說：「一句話說得合宜，就如金蘋果在銀網子裡」。這句話用來隱喻溝通的雙方：銀網子代表聽者是貴重金屬，滿心期待能有所收穫；金蘋果代表說話的藝術與美德，懂得引發聽者需求並傾聽回饋，進行有意義的對話交流。因此，話說得合宜，觀點明確動人，就如金蘋果在銀器裏，能達到：人際關係的建立、心動就會行動得信任、理念政策的說服溝通等，相得益彰效果。

    充滿激情、智慧、幽默、真誠的流暢口才，是一種化繁為簡的思想藝術。會說是因為會想（思考），因此故事潤滑、數據佐證與邏輯思維就是說服的三大支柱。流暢的口才表達可以應用在人際交流、業務拜訪、專題簡報、群眾募資、向上溝通、向下管理等。

 本課程講師張宏裕—“新一千零一夜”說故事人，擔任專業講師並擁有近千

場的培訓演說經驗，深諳口才表達、簡報及說故事隱喻的幽默風趣技巧，讓你成為充滿真誠、智慧的溝通達人。

【課程效益】

l     明確瞭解溝通對象的目標需求

l     學習溝通表達的觀點確立與邏輯思考

l     學習先說故事，再講道理的溝通藝術

l     再聚焦理順結構，讓聽眾感受到滿載而歸的獲得

l     透由文字說話、數字歌唱、賦予演說生命

【課程對象】

l     針對特定目的與聽眾，達成溝通說服的專業人士

l     人際交流、業務拜訪、專題簡報、群眾募資、實務談判

l     透過簡報進行公司簡介、產品推廣與銷售計畫提案者

l     內部講師透過進行課程與議題介紹者

l     向上溝通、向下管理、跨部門溝通與會議決策

【培訓時間】    6-12小時

【課程綱要】

課程主題	課　程　內　容
一、 聽眾為王的 串場力	n     誰要聽你說? 明確溝通對象的目標 n     影響聽眾資訊接受度的三要素： 內容、聲調語態、肢體語言 n     開場的三種示範 n     內容為王的觀點示範 n     聲調語態：展現自信、魅力 n     肢體語言（眼神交流、手勢與走位） n     會說是因為會想（思考）--獨特觀點 n     說服的三大支柱: 故事潤滑、數據佐證與邏輯思維
二、 非語言的 影響力	n     辨識對方行為風格的類型： 影響型、友善型、分析型、控制型 n     藉由詢問技巧，探詢聽者需求： 背景寒喧、動機、風險、解決對策詢問 n     藉由傾聽技巧，聽他的故事：聽出弦外之音 n     藉由類比、隱喻或故事與他互動： 親身經歷、他山之石、典故語言 n     感性情懷建立信任，有助階段承諾
三、 解決方案的 邏輯力	n     抓住你的聽眾--從A點到B點 n     說服可運用的訊息： 格言引言、故事啟發、圖片影片、事實案例 n     傳統的說服方法 v.s. 故事行銷的說服方法 n     邏輯架構一：「議題/方案樹狀圖」 n     邏輯架構二、「假設導向樹狀圖」 n     提出解決方案，告知具體利益-FAB n     將強調的「特色」，轉換成「利益」

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

E-mail: engedisteve@gmail.com 

將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw

信望愛企業教練工作坊:

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//（張宏裕的將苑領導Engedi）

Facebook: www.facebook.com/storyark/

張宏裕講師-----2018 專精課程 (3-4 小時) 短時數, 歡迎邀約企業內訓或演講

張宏裕講師-----2018 專精課程 (3-4 小時)  短時數, 歡迎邀約企業內訓或演講

1.     會說故事的巧實力---溫度與情感致勝的影響力

2.     好主管的教練型領導力----績效卓越，部屬滿意

3.     當責與共好的執行力---樂在工作，創造價值

4.     利人利己的人際溝通--高效EQ，創造績效

5.     活用創新思維，分析問題與決策---學習不同凡想，創造不凡績效

6.     工作教導與部屬培育---樂在工作，創造績效

7.     帶人帶心的團隊領導與激勵 ----樂在工作，績效卓越

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

E-mail: engedisteve@gmail.com 

將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw

信望愛企業教練工作坊:

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//（張宏裕的將苑領導Engedi）

Facebook: www.facebook.com/storyark/

當責與共好的執行力-- 2018/7/03 公開班培訓 （張宏裕講師）

當責與共好的執行力-- 2018/7/03（二）

公開班培訓  （張宏裕講師）

時間：09:30-16:30 ，計6小時

課程緣由：

當責是：執行任務並交出成果；“當責”比 ”負責”追求更進一步的自主感、責任感與成就感。落實當責能經營自己、領導組織、加值社會。當責的態度會不斷自問：我還能多做些什麼以提升/超越目前處境，而贏取我所爭求的成果？
   至於共好指的是：心往一處想，力往一處使。人人以正確的方式做正確的事情，而且創造卓越的績效。在當責與共好的共識下，產生的執行力才能有紀律地貫徹戰略意圖，進而把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，並將此執行力形成組織文化的核心成份。

課程大綱：

一、個人當責，創造價值
▇ 松鼠的精神：做有價值的工作
▇ 當責的意義
▇ 為什麼要談當責？
▇ 當責與負責的六個比照
▇ Workshop:工作價值觀選擇
▇ ARCI--工作的角色與責
▇ ARCI運作的形式準則
▇ Workshop: 我還能多做些什麼 ？

二、團隊當責，達成目標
▇ 海狸的方法：掌控達成目標的過程
▇ 執行力 - 填補策略與現實的鴻溝
▇ Workshop: 執行力如何強化？
▇ QQT／R協商，目標明確化
▇ 避免陷入受害者循環
▇ 當責取代受害者循環
▇ Workshop:：工作計畫日報表

三、組織當責，共好文化
▇ 野雁的天賦：熱情的相互鼓舞
▇ 幸福組織，快樂員工
▇ 落實有心、賦能、授權，再談當責
▇ 以當責發揮影響力，打破部門藩籬
▇ 跨部門合作失敗的原因
▇ 跨部門運作的當責實踐
▇ Workshop: 當責正面行為指標

報名網址與大綱參考：http://ewda.tw/modules/ewda_action/action.php?asn=3748

地點：台北市中正區懷寧街43號5樓  

課程諮詢電話： 02-23895966 #16陳小姐 傳真：02-2389-5986

課程名稱：當責與共好的執行力

時間: 107年7/03（二），09:30-16:30，總計6小時