2019年4月19日 星期五

致勝說服的簡報力(4/26 公開班--確定開課) 張宏裕講師


致勝說服的簡報力(確定開課)
:張宏裕講師

時間: 108 426日(週五), 
09:30---16:30,計6小時



【課程簡介】
    簡報是一種化繁為簡的藝術。在限制的時間中,將訊息正確的傳播、告知或影響他人的溝通模式。公眾簡報就是一場精彩絕倫的演說秀,挑動聽者的感性情懷,進而透過理性訴求,達到溝通說服的目的。
本課程透過:觀眾為王的串場力、傳達理念的訊息力、解決方案的架構力等三單元,讓您學習吸引目光的精簡開場、自信從容不迫的態度、周全的邏輯架構、感性的故事隱喻、完善的準備演練、臨場即席的問題回覆等,並輔以參酌 TED 簡報技巧,讓你成為專業化的簡報達人。

【課程對象】
 針對特定目的與聽眾,達成溝通說服的專業人士
透過簡報進行公司簡介、產品推廣與銷售計畫提案者
內部講師透過簡報進行課程與議題介紹者
透過簡報進行跨部門溝通與會議決策

【課程報名網址與諮詢】
報名網址與大綱參考:

【課程諮詢】
簡先生 聯絡 | (02)8770-7099 #128 | chiene@dnb.com |  LINE: @hkz7491e

【開課時間 & 地點】
時間: 108 426日(週五),0930—16:30,計6小時
地點:臺北市民生東路三段1328

授課師資:張宏裕老師 (中央大學統計研究所)
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 www.storyark.com.tw  ---創辦人
主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目
專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座
臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務
 受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題演講

暢銷著作:
1.《會說故事的巧實力:溫度與情感致勝的影響力》(二刷、繁體簡體版)
2.《行銷,說出故事力:傳遞理念&價值的感召法則》(三版、繁體簡體版)
3.《求異以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》
4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導,活用你的故事力 
 
先說故事,再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》


2019年3月26日 星期二

活用故事力,領導高績效團隊---4/12 張宏裕講師 公開班培訓


活用故事力,領導高績效團隊
張宏裕講師
時間: 108 412日(週五),
09:30---16:30,計6小時



【課程簡介】
    「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」
(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。
賈伯斯在二〇〇五年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。領導者運用故事,讓聽者學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。      
    央視記者柴靜拍攝的《穹頂之下》紀錄片,透過『先說故事,再講道理』,讓世人重視霧霾污染的問題。相較於傳統的說服方式:命令、說教、獨白、辯論的方式,故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具!
    故事也是最有魅力的領導方式,好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。本課程特邀「新一千零一夜,說故事人」 張宏裕老師,引導學員: 聽故事:聽出啟發點,說故事:找出故事源,寫故事:理出好結構!!

預期效益
1.  主管學習:「先說故事,再講道理」,開啟對話溝通契機
2.  成員運用故事力,豐富情感,促進溝通,激發熱情與活力
3.  領導人運用故事力領導變革,凝聚共識,建立高績效團隊
4.  組織運用傳頌故事,形成知識管理,打造獨特文化

報名網址與大綱參考:
上課地點:
台北市萬華區中華路一段746 
捷運西門站:6號出口行人徒步區,往中華路步行約6-8分鐘即可抵達
◆捷運北門站:1號出口同側,行人徒步區,往中華路方向走3-5鐘即可抵達
課程諮詢:02-23891838分機112李小姐

2019年3月10日 星期日

品牌故事行銷與撰寫技巧----2019/6/04(二)公開班:張宏裕老師



品牌故事行銷與撰寫技巧
品牌,因故事而偉大!

2019/6/04(二)公開班:張宏裕老師


¢ 課程緣由:
    品牌,因故事而偉大!品牌故事傳遞一種價值象徵。歐洲行銷之父,夏代爾(Dominique Xardel)說:「品牌之路就是跟顧客溝通、溝通再溝通」。
    品牌會幫助消費者做選擇,觸發消費者心中強烈的情感作用,進而強化他們一輩子對於產品的忠誠度。你不必是知名企業鼎泰豐、Apple85CNetflix、阿里巴巴、海爾,許多新創事業都是先寫出自己的品牌故事。品牌背後的故事,隱藏著玄妙的經營策略與企業文化。
    本課程由「新一千零一夜」說故事人張宏裕,透過故事技巧與演練,激發學員「故事力」的感性情懷:傾聽、好奇、同理關懷、詢問引導,進而了解顧客「心靈體驗」的路徑,才能將顧客轉換成品牌、理念的忠實擁護者。

¢ 課程效益:
運用品牌故事賦予商品情感和生命力,發揮影響力
突破行銷壁壘,凝聚與顧客間的情感交融
掌握品牌故事行銷的成功法則,啟動商品價值與魅力
掌握行銷新商品,創造商機與訂單

¢適合對象:
•新創事業或從事行銷企劃的品牌經理或行銷主管
•經常面對客戶、對客戶推薦商品、傳遞商品價值與魅力者。
•想要提昇說故事行銷技能,讓客戶有感者。
•文案企劃、網站小編、電子商務經理人、中高階主管或企業主。

【課程報名網址與諮詢】
報名網址與大綱參考:
http://el.dnb.com.tw/Course/Details/89189121-0127-484a-bc6e-c766dbb684a9

【課程諮詢】
簡先生 聯絡 | (02)8770-7099 #128 | chiene@dnb.com |  LINE: @hkz7491e

【開課時間 & 地點】
時間: 108 64日(週二),0930—16:30,計6小時
地點:臺北市民生東路三段1328


策略規劃與計畫撰寫技巧--張宏裕講師



【課程名稱】
策略規劃與計畫撰寫技巧
-基業長青的視野、遠見、決心

¢ 課程緣由:

    據統計 65%管理階層,每月不到一小時討論策略!90% 經理人,每天只是忙於表面的例行公事。但企業興衰與策略息息相關,在詭譎多變的經營環境中,企業觀察趨勢,研擬策略,才能創造持久競爭優勢。策略是一種「取捨」,首先從使命願景出發,設定階段目標,進而引導出策略與行動方案。
    透過系統化的分析和思維方式,發想核心獨特能力,塑造差異化,才能航向新藍海。最後透過執行力落實策略實踐,讓企業文化和流程形成企業的 DNA

¢ 課程效益:

1.   策略規劃協助企業掌握經營環境,因應經營環境挑戰
2.   培育主管具備部門發展、新市場、新產業開發的策略規劃能力
3.   診斷企業或事業的強處、弱點、機會、與威脅
4.   展開並連結部門目標與企業目標
5.   有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案

¢ 課程對象:
1.公司內各部門主管與層級接班經理人
2.
總經理室特助/幕僚人員
3.
對策略規劃有興趣者

¢ 課程時間:7小時

課程主題
課 程 內 容
一、
策略規劃與
經營分析

n     策略是達到目標的手段
n     案例:策略的彈性與關鍵轉折
n     從願景出發的策略規劃
n     策略從何而來?回顧與前瞻,啟動策略思考
n     案例:善性循環導引模式經營策略
n     策略規劃四步驟:
趨勢分析
、競爭分析、策略形成、計畫評估市場
n     PEST 環境分析掃描: 宏觀趨勢掌控
政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological
二、
市場洞察與
競爭分析

n     調查與資訊蒐集:
1.
五力分析的市場洞察
2.SWOT
競爭策略
n     五力分析:
客戶議價能力、供應商的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者的威脅
n     SWOT分析內外狀況:
n     確認可能造成影響的外部威脅
n     預測外部環境的未來機會趨勢
n     確認可能造成影響的內部弱勢
n     確認可能強化競爭的內部優勢
三、
策略形成與
競爭優勢

n     利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
n     用強勢與機會創商機--前進策略
n     利用機會排除弱勢改進策略
n     用強勢來監控威脅--緩進策略  
n     用機會排除弱勢威脅轉進策略 
n     WorkshopSWOT分析發掘優勢與商機
四、
計畫撰寫與
績效評估
n     策略思考與計畫撰寫(案例)
1.目標檢討--回顧
2.差異分析
3.目標展望前瞻
4.市場競爭分析
5.策略擬定
6.行動方案—Action plan
n     7.Problem & support
n     由管理階層帶動變革
n     將策略轉化為執行面的語言
n     整合組織資源以發揮綜效
n     將策略落實為每個人的日常工作
n     讓策略成為持續性的改善流程

張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi

2019年3月9日 星期六

專業講師的上台技術----2019/5/25(六)公開班培訓:張宏裕老師



專業講師的上台技術 
 ---引導技巧、觀點表達與互動回饋

2019/5/25(六)公開班培訓:張宏裕老師



  【課程緣由】
   「傳道、授業、解惑」是專業講師的目的,「分享、合作、利他」是專業講師的動機,讓專業講師開啟你的美麗人生!
    專業講師上台技術的關鍵在於:專精主題、架構設計、互動引導、摘要回饋。互動引導就是透過設計一個「Let’s tango」情境,彼此互相跳探戈共舞的學習。講師引導的問與學員的答,彼此在磨合之間,培養信任感的默契,進而面對問題。 一旦信任建立後,比較容易產生同理心、也對於後面的解決方案會有更強烈的成就動機。
    本課程由「新一千零一夜」說故事人,張宏裕講師親自規劃傳授。張宏裕講師生涯14年,10本暢銷管理著作。課程內容包含:故事破冰法、團體討論法、遊戲體驗法、視聽教學法、引導互動法、簡報演講法、個案研究法等單元,腦力激盪、情境演練,提升學習動機。
【培訓效益】
藉由學習與分享,自我實現人生目標
建立學習中的內力提升,言行合一的活出美好
  學習體驗互動引導、活動設計手法操作
寓教於樂學習,提升專注力、認同感、及行為改變
內部講師專業與經驗之傳承,落實人才培育效能
【培訓對象】
  內部種子講師或需要公眾演說的魅力
  想要強化自信、邏輯與公眾演講表達力
  想要開啟職業講師生涯的美麗人生

【課程諮詢】
02-23895966 #16陳小姐 #10沈小姐 傳真:02-2389-5986
課程報名網址與大綱參考: http://ewda.tw/modules/ewda_action/action.php?asn=4110

【開課時間 & 地點】
時間: 108 525日(週六), 09:30---17:30,計7小時
台北市 中正區懷寧街435

2019年2月22日 星期五

專業講師的上台技術---張宏裕講師( 可一對一)


【課程名稱】
專業講師的上台技術
 ---引導技巧、觀點表達與互動回饋




【課程緣由】
   「傳道、授業、解惑」是專業講師的目的,「分享、合作、利他」是專業講師的動機,讓專業講師開啟你的美麗人生!
    專業講師上台技術的關鍵在於:專精主題、架構設計、互動引導、摘要回饋。互動引導就是透過設計一個「Let’s tango」情境,彼此互相跳探戈共舞的學習。講師引導的問與學員的答,彼此在磨合之間,培養信任感的默契,進而面對問題。 一旦信任建立後,比較容易產生同理心、也對於後面的解決方案會有更強烈的成就動機。
    本課程由「新一千零一夜」說故事人,張宏裕講師親自規劃傳授。張宏裕講師生涯14年,10本暢銷管理著作。課程內容包含:故事破冰法、團體討論法、遊戲體驗法、視聽教學法、引導互動法、簡報演講法、個案研究法等單元,腦力激盪、情境演練,提升學習動機。
【培訓效益】
藉由學習與分享,自我實現人生目標
建立學習中的內力提升,言行合一的活出美好
  學習體驗互動引導、活動設計手法操作
寓教於樂學習,提升專注力、認同感、及行為改變
內部講師專業與經驗之傳承,落實人才培育效能
【培訓對象】
  內部種子講師或需要公眾演說的魅力
  想要強化自信、邏輯與公眾演講表達力
  想要開啟職業講師生涯的美麗人生
【培訓時間】
    七小時
【課程綱要】
一、
探戈共舞的故事破冰法
1.
先給我故事,其餘免談---故事破冰引導手法
2.
先說故事,再講道理 ---瞎子摸象的各自解讀
3.
摘要歸結重點的手法--聽故事的深度學習法示範

二、            集思廣益的團體討論法
1.「今朝且看我」小組長遴選的方法
2.
World cafe ---世界咖啡屋
3.
腦力激盪的手法---發散與收斂的示範

三、            寓教於樂的遊戲體驗法
1.「韓信點兵」活動
2.
先說故事,再講道理 ---瞎子摸象的各自解讀
3.
摘要歸結重點的手法---檢討會示範

四、            觸動心靈的視聽教學法
1.觀賞短片活動
2.
開啟「問題的認知」
3.
摘要歸結重點的手法---示範化被動為主動

五、            掌控全局的引導互動法
     1.觀察技巧--我只在乎你
     2.
傾聽技巧聽出弦外之音
     3.發問技巧問到心坎裡


六、            心動才行動的簡報演講法
1.
簡報架構的方式
2.
簡報 rundown 的腳本
3.
觀點剖析的樹狀圖運用


附註:(可一對一教授)歡迎來電 / email 洽詢

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi

【講師簡介】張宏裕
「新一千零一夜」說故事人 / 培訓顧問 / 企業教練
擅長運用故事引導促動人心,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
現任『將苑領導工作坊』、『故事方舟文創工坊』主持人。從事顧問講師14年,出版11本著作,並擔任專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。
開發「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「當責與共好的執行力」、「專業講師的上台技術」、「設計思考與跨域創新」、「因材施教的教練型領導力」、「利人利己的人際溝通」、「帶人帶心的團隊領導與激勵」、「時間管理與效率提升」、「顧客關係管理」、「正念減壓與情緒管理」、「公眾表達的簡報技巧」、「激發靈感的自由書寫術」、「建設性衝突管理」、「傑出經理人的管理技巧」等實用企業培訓課程。


著作出版:

會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力》(繁體、簡體)(2018年二刷)

行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的感召法則》(2016年暢銷增訂版)

求異以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》(2016年)

《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》(2015年)

行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的49個感召法則》(2013年)

說故事, 學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》(2011年)

逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯2010年)

掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》(繁體、簡體)(2009
領導,活用你的故事力先說故事,再講道理》(2008
《團隊建立計分卡打造專業團隊力的36KPI》 (2005