致勝說服的簡報技巧--11/5 公開班：張宏裕老師

致勝說服的簡報技巧

2019/11/05（二）公開班：張宏裕老師

【課程簡介】

    簡報是一種化繁為簡的藝術。在限制的時間中，將訊息正確的傳播、告知或影響他人的溝通模式。公眾簡報就是一場精彩絕倫的演說秀，挑動聽者的感性情懷，進而透過理性訴求，達到溝通說服的目的。

本課程透過：觀眾為王的串場力、傳達理念的訊息力、解決方案的架構力等三單元，讓您學習吸引目光的精簡開場、自信從容不迫的態度、周全的邏輯架構、感性的故事隱喻、完善的準備演練、臨場即席的問題回覆等，並輔以參酌 TED 簡報技巧，讓你成為專業化的簡報達人。

【課程對象】

 針對特定目的與聽眾，達成溝通說服的專業人士

透過簡報進行公司簡介、產品推廣與銷售計畫提案者

內部講師透過簡報進行課程與議題介紹者

透過簡報進行跨部門溝通與會議決策

【課程報名網址與諮詢】

報名網址與精彩課綱：

http://el.dnb.com.tw/Course/Details/8c133c1d-92a3-43ca-987f-ff77f83efa97

【課程諮詢】

簡先生 聯絡 | (02)8770-7099 #128 | chiene@dnb.com |  LINE: @hkz7491e

【開課時間 & 地點】
時間: 108 年11月05日（週二），09：30—16:30，計6小時

地點：臺北市民生東路三段133號13樓

張宏裕新書《共好，從當責開始》分享會--11/02 15:00-16:30

各位親愛的朋友，

我的新書《共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤》

台北新書分享會： 2019/ 11/02（週六）15:00—16：30

地點: 金石堂書店板橋店

（板橋縣民大道二段7號，捷運板橋站）
新書分享會網址:

https://www.accupass.com/event/1910170142061941700511

https://www.facebook.com/events/441384873178537/

感謝舊雨新知蒞臨，祝您平安喜樂！

有鑑於世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」，進而打造「聰明工作，健康生活，友愛環境」。本書配合幽默插畫，闡述共好的年代有七座山嶺要攀登：家庭、教育、環保、媒體、政治、經濟與科技。透過個人當責、團隊當責與組織當責；即便在最壞的年代，只要有心，就有辦法！。

本書承蒙五位社會賢達，推薦撰文，他們是：
吳進生│台灣設計協會終生會員、《動腦》雜誌發行人、

孫慶餘│永慶房產集團董事長
盛治仁│雲朗觀光集團總經理、雲品國際酒店董事長
郭智輝│崇越集團董事長
戴勝益│王品集團與益品書屋創辦人

博客來、三民書局、金石堂、誠品等購買訊息。請參閱：
博客來: https://www.books.com.tw/products/0010835997
時報出版：https://www.rakuten.com.tw/shop/readingtimes/product/VGT0027/

誠品：http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001110932797628&kw=+%e5%85%b1%e5%a5%bd%e5%be%9e%e7%95%b6%e8%b2%ac%e9%96%8b%e5%a7%8b+&pi=searchType=

金石堂：https://www.kingstone.com.tw/new/basic/2014941634192/?actid=TagtooAdshop&utm_content=%3A0.965032734433&utm_source=tagtoo&utm_medium=cpc&utm_term=1345%3A66%3A28000007171

三民書局: https://m.sanmin.com.tw/Product/index/007363716

Momo 購物網：https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7057229

淘寶網：https://m.intl.taobao.com/detail/detail.html?spm=a21wu.11154615-tw.list.1&id=605371043697&item_id=605371043697

PChome：https://www.pcstore.com.tw/readingtimes/M61651612.htm

張宏裕

將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 主持人

www.storyark.com.tw
0922441222  02-89123978

engedisteve@gmail.com

當責，創造共好績效--12/17 公開班：張宏裕老師

當責，創造共好績效

--創造價值，交出成果

2019/12/17（二）公開班：張宏裕老師

¢ 課程緣由：

    當責是：做什麼，像什麼，做到專業，創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問，是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策，勇於承擔，才能交出成果。

    共好是：心往一處想，力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡，建立共存共榮思維，並兼顧利益關係人權益。在組織形塑當責與共好的價值觀，產生的執行力才能有紀律貫徹戰略意圖。

¢ 課程效益：

1.                          執行任務並交出成果，創造關鍵績效

2.                          以當責態度勇於任事，避免陷入受害者循環

3.                          角色認知與心態轉換，消除三不管地帶，協助團隊目標達成

4.                          激發工作動機，喚起內在激勵：個人當責、團隊當責、企業當責

¢ 參加對象：

1.   組織中欲強化學習與成就動機者

2.   加強跨部門溝通協調，協助目標達成的經理人

3.   建立組織問題意識養成，注重結果導向的執行力

【課程報名與課綱】

大綱參考：http://el.dnb.com.tw/Course/Details/EL20191217-1

【課程諮詢】

簡先生 聯絡 | (02)8770-7099 #128 | chiene@dnb.com |  LINE: @hkz7491e

 【開課時間 & 地點】
時間: 108 年12月17日（週二），09：30—16:30，計6小時

地點：臺北市民生東路三段133號13樓

MBO 目標管理-- 當責、挑戰、執行力（OKR & KPI） 張宏裕講師

MBO 目標管理

---當責、挑戰、執行力（OKR & KPI）

¢ 課程緣由：

    人因夢想而偉大，然而實現夢想需要「目標設定」。因此，目標（Objective）就是「有底線的夢想」，促使美夢成真。績效要達成，目標先確立！

    目標是個人或組織運用有限資源，希望達到的理想狀態，也是激勵組織一個持續改善的過程。Intel、Google、Amazon等成功的公司，都是透過目標管理（Management by Objective），創造卓越績效。近年流行的 OKR就是結合目標與關鍵成果（Key result），透過策略規劃，分析競爭優勢，導引行動方案，更為敏捷的設定目標。

    「凡事豫則立，不豫則廢」：做任何事，必須要有周詳的計畫，纔能臨事不亂，應付裕如。否則，事先沒有準備，不是臨時抱佛腳，就是邊想邊做、邊做邊想，那就沒有成功的一天。目標管理就是從雙向溝通、設定績效指標、回饋與考核的計畫過程，按部就班，達成挑戰的目標。

¢ 課程效益：

以OKR搭配KPI落實，發揮目標管理的願景力量

從目標管理觀點合理制定KPI，創造關鍵績效

透過關鍵對話步驟，解決目標達成障礙

運用PDCA成果評價循環，雙贏追求工作績效

¢ 推薦對象：

基層與中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助高階主管 、職場新鮮人 、二度就業者、轉職或創業

¢ 課程時數：6 小時

¢ 課程大綱：

課程主題	課　程　內　容
一、 願景激勵目標， 目標引領行動	n     案例：從願景出發的目標 n     目標激勵是持續改善的過程 n     目標被低效率執行的根本問題 n     案例：回顧Motorola 制訂挑戰目標的崛起 n     目標組成要素 n     目標管理要素 n     Workshop：九層之台
二、 瞭解關鍵職責， 設定關鍵指標	n     Intel、Google、Amazon 採用的OKR n     OKR與KPI的差異 n     關鍵績效指標的概念與特點 n     關鍵績效指標篩選的原則 n     KPI目標值設定參考 n     案例：常用的 KPI n     案例: 關鍵績效指標計畫表 --- 人力資源部 n     案例: 經理目標考核標準 --- KPI 設定 n     KPI執行步驟之循環： 訂定策略目標 找到關鍵工作或流程 轉化為數字或同業標竿 設定執行時間 逐月檢視改進 自我檢視 n     KPI 應避開的五項謬誤 n     設訂挑戰性目標的原則 n     目標溝通的關鍵對話
三、 當責交出成果， 溝通激勵並重	n     案例:價值觀與目標是成功的關鍵 n     對於目標的「SIMPLE」當責 n     設定期望，挑戰目標 n     要求承諾，負起責任 n     衡量進度，溝通對話 n     提供回饋，因材施教 n     連結後果，團隊激勵 n     評估成效，再創顛峰

培訓/ 演講請洽: 張宏裕講師

0922441222   engedisteve@gmail.com

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張宏裕新書《共好，從當責開始》上市 & 11/02新書發表會

各位親愛的朋友，

我的新書《共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤》

已於 10/15 上市。有鑑於世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」，進而打造「聰明工作，健康生活，友愛環境」。本書配合幽默插畫，闡述共好的年代有七座山嶺要攀登：家庭、教育、環保、媒體、政治、經濟與科技。透過個人當責、團隊當責與組織當責；即便在最壞的年代，只要有心，就有辦法！。

本書承蒙五位社會賢達，推薦撰文，他們是：
吳進生│台灣設計協會終生會員、《動腦》雜誌發行人、

孫慶餘│永慶房產集團董事長
盛治仁│雲朗觀光集團總經理、雲品國際酒店董事長
郭智輝│崇越集團董事長
戴勝益│王品集團與益品書屋創辦人

台北新書發表會： 2019/ 11/02（週六）15:00—16：30
地點: 金石堂書店板橋店
（板橋縣民大道二段7號，捷運板橋站）
感謝舊雨新知指教分享，祝您平安喜樂！

博客來、三民書局、金石堂、誠品等購買訊息。請參閱：
博客來: https://www.books.com.tw/products/0010835997
時報出版：https://www.rakuten.com.tw/shop/readingtimes/product/VGT0027/

誠品：http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001110932797628&kw=+%e5%85%b1%e5%a5%bd%e5%be%9e%e7%95%b6%e8%b2%ac%e9%96%8b%e5%a7%8b+&pi=searchType=

金石堂：https://www.kingstone.com.tw/new/basic/2014941634192/?actid=TagtooAdshop&utm_content=%3A0.965032734433&utm_source=tagtoo&utm_medium=cpc&utm_term=1345%3A66%3A28000007171

三民書局: https://m.sanmin.com.tw/Product/index/007363716

Momo 購物網：https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7057229

淘寶網：https://m.intl.taobao.com/detail/detail.html?spm=a21wu.11154615-tw.list.1&id=605371043697&item_id=605371043697

PChome：https://www.pcstore.com.tw/readingtimes/M61651612.htm

張宏裕

將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 主持人

www.storyark.com.tw
0922441222  02-89123978

engedisteve@gmail.com

策略規劃與行動方案撰寫技巧--11/7 公開班 --張宏裕老師（確定開課）

策略規劃與行動方案撰寫技巧

2019/11/07（四）公開班：

張宏裕老師（確定開課）

【課程緣由】

    據統計 65%管理階層，每月不到一小時討論策略！90% 經理人，每天只是忙於表面的例行公事。但企業興衰與策略息息相關，在詭譎多變的經營環境中，企業觀察趨勢，研擬策略，才能創造持久競爭優勢。
    策略是一種「取捨」，首先從使命願景出發，設定階段目標，進而引導出策略與行動方案。透過系統化的分析和思維方式，發想核心獨特能力，塑造差異化，才能航向新藍海。最後透過執行力落實策略實踐，讓企業文化和流程形成企業的 DNA。  '

【課程對象】

1.公司內各部門主管與層級接班經理人
2.總經理室特助/幕僚人員
3.對策略規劃有興趣者

【精彩課綱】6小時

一、策略規劃與經營分析

　　策略規劃四步驟：趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場

二、市場洞察與競爭分析

　　1.調查與資訊蒐集:

　　　(1)五力分析的市場洞察：
      客戶的議價能力、供應商的議價能力、潛在進入者的威脅、
      替代品的威脅、現有競爭者的威脅

　　　(2)SWOT競爭策略：外部威脅、機會趨勢、內部弱勢、內部優勢

三、策略形成與競爭優勢

　　1.用強勢與機會創商機--前進策略

　　2.利用機會排除弱勢—改進策略

　　3.用強勢來監控威脅--緩進策略   

　　4.用機會排除弱勢威脅—轉進策略  

四、計畫撰寫與績效評估

　　1.策略思考與計畫撰寫（案例） 

　　2.由管理階層帶動變革

　　3.將策略轉化為執行面的語言

　　4.整合組織資源以發揮綜效

　　5.將策略落實為每個人的日常工作

【課程大綱與諮詢】

課程報名網址與大綱參考：http://www.cicr.org.tw/edu/index.php?do=course&tpid=14&id=846

課程諮詢：02-23891838分機112李小姐

【開課時間 & 地點】
11/07（週四）   0930—1630

上課地點：

台北市萬華區中華路一段74號6樓 

◆捷運西門站：6號出口行人徒步區，往中華路步行約6-8分鐘即可抵達

◆捷運北門站：1號出口同側，行人徒步區，往中華路方向走3-5鐘即可抵達