2018年6月23日 星期六

張宏裕講師-----2018 專精課程 (3-4 小時) 短時數, 歡迎邀約企業內訓或演講


張宏裕講師-----2018 專精課程 (3-4 小時)  短時數, 歡迎邀約企業內訓或演講


1.     會說故事的巧實力---溫度與情感致勝的影響力
2.     好主管的教練型領導力----績效卓越,部屬滿意
3.     當責與共好的執行力---樂在工作,創造價值
4.     利人利己的人際溝通--高效EQ,創造績效
5.     活用創新思維,分析問題與決策---學習不同凡想,創造不凡績效
6.     工作教導與部屬培育---樂在工作,創造績效
7.     帶人帶心的團隊領導與激勵 ----樂在工作,績效卓越




張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//(張宏裕的將苑領導Engedi

2018年6月7日 星期四

當責與共好的執行力-- 2018/7/03 公開班培訓 (張宏裕講師)


當責與共好的執行力-- 2018/7/03(二)
公開班培訓  (張宏裕講師
時間:09:30-16:30 ,計6小時


課程緣由:

當責是:執行任務並交出成果;當責負責追求更進一步的自主感、責任感與成就感。落實當責能經營自己、領導組織、加值社會。當責的態度會不斷自問:我還能多做些什麼以提升/超越目前處境,而贏取我所爭求的成果?
  
至於共好指的是:心往一處想,力往一處使。人人以正確的方式做正確的事情,而且創造卓越的績效。在當責與共好的共識下,產生的執行力才能有紀律地貫徹戰略意圖,進而把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵,並將此執行力形成組織文化的核心成份。




課程大綱:
一、個人當責,創造價值
松鼠的精神:做有價值的工作
當責的意義
為什麼要談當責?
當責與負責的六個比照
Workshop:工作價值觀選擇
ARCI--工作的角色與責
ARCI運作的形式準則
Workshop: 我還能多做些什麼


二、團隊當責,達成目標
海狸的方法:掌控達成目標的過程
執行力 - 填補策略與現實的鴻溝
Workshop: 執行力如何強化?
QQTR協商,目標明確化
避免陷入受害者循環
當責取代受害者循環
Workshop::工作計畫日報表


三、組織當責,共好文化
野雁的天賦:熱情的相互鼓舞
幸福組織,快樂員工
落實有心、賦能、授權,再談當責
以當責發揮影響力,打破部門藩籬
跨部門合作失敗的原因
跨部門運作的當責實踐
Workshop: 當責正面行為指標



地點:台北市中正區懷寧街435  
課程諮詢電話: 02-23895966 #16陳小姐 傳真:02-2389-5986
課程名稱:當責與共好的執行力
時間: 1077/03(二),09:30-16:30,總計6小時  

洞察趨勢的領導變革 & 決策創新 (張宏裕講師)


領導變革
---洞察趨勢,成功變革的關鍵智慧

¢ 課程緣由:

  冰山在融化時,哪一隻企鵝最先感知危機意識?企業組織的冰山危機又在哪裡?數位轉型時代來臨,面對問題時,是因循守舊,還是力圖革新?環境變化時,面對危機時是手足無措,還是冷靜分析?遭遇無法逾越的障礙,又該如何克服,並找出最佳解決途徑?
   當企業組織面臨市場競爭的壓力、技術更新的頻繁和目標成長的需要,都使得組織必須正視「變革」的重要性。變革(change)是針對內、外環境的變化,所採取改革的觀念或行動。溫水煮青蛙、大象會跳舞,都說明認清危機意識,創造變革契機的重要性。
   本課程藉由變革管理大師科特<冰山在融化> 經典商業寓言,啟動變革的步驟,創造卓越績效。

¢ 課程效益:

1.   瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感
2.   營造危機意識,將危機感傳遍每一根神經末梢
3.   學習決策者在逆境中成功變革的關鍵智慧
4.   建立核心團隊,打造激勵願景,溝通變革願景
5.   執行任務並交出成果,創造關鍵績效,點燃成員熱情

¢ 課程時間:6.0小時

課程主題
課 程 內 容
一、
建立危機意識,
啟動變革轉型
冰山在融化,就快崩塌了!我該怎麼辦?
案例分析:波音公司的危機意識
人們為什麼抵制改變?
1.
因為個人損失而抵制改變
2.
因為害怕未知而抵制改變
3.
抵制改變,因為時間點未到
4.
因為改變讓人感覺笨拙不自在
5.
因為常習而抵制改變
Step1:正視隱藏危險,建立核心團隊
Workshop: 變革過程的力場分析
二、
爭取團隊認同,
溝通協調並重
案例分析:Motorola 制訂挑戰目標
Step2:設定挑戰目標,溝通爭取認同
Workshop:啟動目標對話的步驟
三、
排除執行障礙,
創造階段成果
案例分析:這是你的船
Step3:達成階段目標,賦能加上激勵
Workshop:執行力的三個核心流程
四、
落實變革文化,
加強硬軟實力
案例分析:軟硬兼施才是最佳領導
Step4: 鞏固創新成果,根植企業文化
成功改變的準備要點
1.
無論如何,改變都會發生
2.
沒有改變就沒有改善
3.
承諾為改變付出代價
4.
改變必須先發生在你身上
5.
決定哪些事是你不願意改變的
6.
改變永遠不會太遲
Workshop: 促動內在激勵的賦能



決策創新
--- 宏觀洞察、創新思維、效率執行
管理職能定義
管理者可對各項議題分析應用收集資訊,認定議題本質,並提供兩個以上選擇方案,多方面考量判斷評估影響及風險,有明確目標方向,下達指令、不優柔寡斷,裁定解決方案,付諸實施,並承擔風險。

課程效益:

1.    透過決策釐清自己的價值觀、取捨順位、增進判斷力
2.    依據決策標準並考量現實情況、限制,善用資源
3.    塑造組織成員的個別決策能力,使有一致性與協調性
4.    讓組織的決策與執行達到整合的綜效,形成組織的整體績效
        

課程時間:4 小時

課程主題
課 程 內 容
前言、
成就高品質的決策者
n     案例:挑戰者的深思
n     決策能力--找出決策「轉折點」
n     Workshop:關鍵時刻
n     案例:改善冰河流動般的決策步調
n     影響決策因素:
問題、目的、替代方案、風險容忍度、決策者
n     決策能力的關鍵行為
n     決策流程三部曲
單元一、
界定問題,設定目標

n     案例:決策,就是堅守紀律、回歸基本
n     分析現況,界定問題
n     案例: Intel的失誤
n     決策工具: 5W2H 蒐集資料,檢查思考周延性
單元二、
思考方案,選擇對策

n     案例:決策,就是理性分析、找出勝算
n     團隊決策討論的型態
n     發揮創意,尋找更多選項
n     六頂思考帽的創新思維
n     Workshop:開一場高效決策會議
n     案例:GE 群策群力
n     決策者在選定最終解決方案時的考量
n     篩選最符合效益,又能達成目標的選項
單元三、
執行與回饋

n     案例:危機,是改變經營邏輯契機
n     有效決策的五個基本要素
n     定義「專案」,釐清執行細節
n     牽動決策成敗的盲點因素

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi

團隊合作--共好的執行力 (張宏裕講師 )


團隊合作--共好的執行力
---全力以赴,做到專業

¢ 課程效益:

1.                        執行任務並交出成果,創造關鍵績效
2.                        以當責態度勇於任事,避免陷入受害者循環
3.                        角色認知與心態轉換,協助目標達成
4.                        問題意識養成,注重結果導向的執行力
5.                        跨部門溝通協調,協助目標達成

¢ 課程時間:4小時

課程主題
課 程 內 容
一、
個人當責,創造價值                
n     案例:這是你的船
n     松鼠的精神:做有價值的工作
n     找出我的關鍵職責
n     Workshop:關鍵職責
二、
團隊當責,達成目標
  
n     海狸的方法:掌控達成目標的過程
n     ARCI--工作的角色與責
n     學習啟動當責循環
n     Workshop:工作計畫日報表
三、
相互鼓舞,熱情激勵
n     野雁的天賦:熱情的相互鼓舞
n     執行力三要素:人、策略、流程
n     工作賦予的激勵-- 工作特性模式
n     Workshop:鼓舞士氣的激勵菜譜
n     團隊綜合激勵的五種方法:
成果激勵、危機意識激勵、情感激勵、團隊榮譽激勵、懲罰激勵




張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi