2015年3月18日 星期三

故事,讓商品變暢銷--- 4/13公開班培訓:張宏裕顧問授課

 課程名稱:故事,讓商品變暢銷---說出商品理念及價值的軟實力



時間: 1034/13(一)、4/17(五)、4/20(一),PM 18:40-21:40,總計9小時  
課程大綱:
l     故事能夠破除障礙,建立連結關係
l     說故事,行銷理念、產品、服務與品牌 
l     掌握說故事的三個關鍵點:ETC
l     故事行銷成功的四關鍵
l     引爆激情去說服:故事的5項基本要素
地點:電腦公會聯誼中心 (台北市八德路三段2)  

課程諮詢電話:02-2577-4249#259甯小姐、 #312 楊小姐

2015年3月6日 星期五

策略規劃與管理

【課程名稱】
策略規劃與管理

¢ 課程緣由:

企業興衰與策略息息相關,在詭譎多變的經營環境中,企業掌握正確策略,才能創造持久競爭優勢。首先從使命願景出發,設定階段目標。從目標引導出策略與行動方案。策略是一種「取捨」,因此面臨競爭態勢必須奠基於競爭優勢上。企業要有獨特能力,塑造差異化策略才能維持競爭優勢。最後要透過執行力落實策略的實踐,進而讓企業文化和流程形成企業的 DNA

¢ 課程效益:

1.   完整掌握企業經營環境,協助企業因應經營環境挑戰
2.   透過策略規畫,使公司的目標和工作順序更清楚
3.   有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案
4.   策略規畫的執行促使採取系統化的分析和思維方式

¢ 課程時間:10小時


課程主題
課 程 內 容
時數
教學方法
前言、
回顧與前瞻,啟動策略思考                 

n     案例:微軟策略的關鍵轉折點
n     策略是達到目標的手段
n     策略規畫的意義
n     Workshop回顧與前瞻
1.過去策略與績效檢討
2.差異分析
3.市場競爭分析
4.關鍵績效指標
n     策略規劃四步驟:
釐清目標分析內外狀況、規畫策略行動、計畫和評估
1.0
專業講解
互動引導
分組討論
一、
市場競爭分析
五力分析                 

n     案例分析:
n     來自客戶議價能力
n     來自供應商的議價能力
n     來自潛在進入者的威脅
n     來自替代品的威脅
n     來自現有競爭者的威脅
1.0
專業講解
互動引導
分組討論
二、
分析內外狀況--SWOT分析內外狀況  
n     案例分析:SYNNEX
n     確認可能造成影響的外部威脅
n     預測外部環境的未來機會趨勢
n     確認可能造成影響的內部弱勢
n     確認可能強化競爭的內部優勢


1.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
三、
競爭策略

n     案例分析:
n     策略創新即是策略定位:
1.
以需求定位
2.
以價值鏈定位 
n     核心能力對策略思維的影響
n     差異化策略和成本策略的比較


1.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
四、
形成策略

n     案例分析:
n     利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
n     用強勢與機會創商機--前進策略
n     利用機會排除弱勢改進策略
n     用強勢來監控威脅--緩進策略  
n     用機會排除弱勢威脅轉進策略 
n     WorkshopSWOT分析發掘優勢與商機


1.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
五、
維持競爭優勢策略
n     拉大與競爭者差距
n     阻絕策略-防止競爭者進入或模仿
1.
先占策略
2.
限制價格
3.
超額產能
4.
品牌擴散
5.
提高對手成本
n     不斷尋找新產品


1.5
講授
實例解說
分組討論
七、
確保策略執行的績效管理
n     由管理階層帶動變革
n     將策略轉化為執行面的語言
n     整合組織資源以發揮綜效
n     將策略落實為每個人的日常工作
n     讓策略成為持續性的改善流程


2.0
講授
實例解說
表單工具
分組討論

張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi