2015年5月31日 星期日

團隊合作--人人划槳開大船,掌舵划槳心一條

團隊合作--人人划槳開大船,掌舵划槳心一條


   
【培訓效益】
1. 讓成員學習與他人共同合作、相互支援,彼此激勵並發揮最大潛能,將團隊利益置於個人利益之上,藉此達成組織目標
2. 以尊重的態度接納團體中成員的意見及看法、想法及具建設性的批評指導
3. 在執行團隊任務時,能不藏私分享資訊、資源及經驗,和其他成員相互合作
4. 在執行團隊任務時,將團隊利益置於個人利益之上
5. 清楚的了解並扮演好自己在團隊中的角色以完成團隊目標

【培訓時間】4小時

【培訓大綱】
1. 發揚團隊精神—集體的力量如鋼鐵
2. 協力合作,讓團隊具有靈魂
一、有效溝通:協力合作,達成共同目標
二、求勝態度:團隊智商(TQ)----- 沒有人比「我們」更聰明
三、團隊中心:考驗團隊貢獻和合作意識
四、持續激勵:野雁相互扶持,可以飛得更遠
五、團隊紀律:一起相處是進步,一起工作是成功
3. 擁有歸屬感的凝聚力---眾人的智慧如日月
4. 打造 「Yes,we can 」---無堅不摧的高昂團隊士氣

讀書會引導人培訓--張宏裕顧問

讀書會引導人培訓
--點燃熱情與思考的學習力
【培訓效益】
1.   運用社群學習的動力,掌握自我成長契機
2.   透過閱讀思考習慣培養,形塑組織正面文化
3.   運用故事力表達,啟發真善美的深層價值
4.   透過團體互動學習,營造善行循環的生命教育
【培訓時間】
   八小時(兩天)
【課程綱要】
課程主題
課 程 內 容
時數
教學方法
一、 (day 1
I’m loving讀書會!
n     就是愛讀書---讀書會的本質
n     啟動知識管理--讀書會的運作
n     我思故我在---讀書會的進行步驟
n     今朝且看我--讀書會引導人的角色定位


1.0
專業講解
互動引導
分組討論
表單工具

二、
帶領人的引導技巧
n     四層次提問--引發思考與回應
n     1.客觀材料的呈顯
n     2.主觀對客觀的回應
n     3.與自我經歷的體驗
n     4.價值啟發(生命價值)的對話


1.0
專業講解
互動引導
分組討論

三、
深度匯談的
核心技巧
n     發聲:解讀閱讀背後的真實想法
n     聆聽:弦外之音的思想與情感
n     Workshop: 回應技巧演練
n     暫緩:暫緩自己的判斷和批評
n     回應:意識並瞭解他人立場
n     Workshop: 回應技巧演練
n     Workshop: 選定示範書籍閱讀


2.0
專業講解
互動引導
分組討論

四、(day 2
引導人演練與
講師評點(一)
n     引導人演練開場導讀技巧
n     引導人演練討論分享技巧
n     引導人演練歸納結論技巧


2.0
專業講解
互動引導
分組討論
表單工具

五、
引導人演練與
講師評點(二)
n     引導人演練聆聽技巧
n     引導人演練提問技巧
n     引導人演練回應技巧


2.0
專業講解
互動引導
分組討論
表單工具


張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi

讀書會建立、運作與引導----張宏裕顧問

讀書會建立、運作與引導
-- 建立學習型組織,人人都是學習者
【緣由】
知識經濟時代的來臨,企業或組織為因應競爭環境的變化,無不期望成員能夠掌握快速變遷過程中的新知,並透過知識的擷取、累積與建立,替組織培養關鍵人才,進而建立學習型組織的文化。因此知識的學習與應用,已成為企業或組織刻不容緩的重要課題。
知識的學習與應用可透過自己學習與團隊學習。而團隊學習的方式可透過組織培訓與讀書會等兩種方式進行,其中讀書會是一種相對更具有彈性的方式,能在寓教於樂的輕鬆方式下,培養閱讀與思考的軟實力。
『獨樂樂,不若與眾樂樂』,團隊學習,可以分享交流不同觀點,讓人人都是學習者,形塑組織正面文化。藉由讀書會的持續學習,可養閱讀與思辯的能力,並透過書中的架構、訊息、案例或故事,啟發組織的領導、管理與策略的方向,進而傳遞真善美的深層意涵,為利益關係人帶來創新的價值。
【進行方式】
讀書會成員以15人以內為限,每次2.5-3小時。每月一次或二次。每次臨選一人為引導者,可準備簡單的引言摘要或簡報。可共同指定一本選讀書籍,或同時選取2-3本書籍做為選讀書籍。
【書單素材】

讀書會引導人培訓
--點燃熱情與思考的學習力
【培訓效益】
1.   運用社群學習的動力,掌握自我成長契機
2.   透過閱讀思考習慣培養,形塑組織正面文化
3.   運用故事力表達,啟發真善美的深層價值
4.   透過團體互動學習,營造善行循環的生命教育
【培訓時間】
   八小時(兩天)
【課程綱要】
課程主題
課 程 內 容
時數
教學方法
一、 (day 1
I’m loving
讀書會!
n     就是愛讀書---讀書會的本質
n     啟動知識管理--讀書會的運作
n     我思故我在---讀書會的進行步驟
n     今朝且看我--讀書會引導人的角色定位


1.0
專業講解
互動引導
分組討論
表單工具

二、
帶領人的引導技巧
n     四層次提問--引發思考與回應
n     1.客觀材料的呈顯
n     2.主觀對客觀的回應
n     3.與自我經歷的體驗
n     4.價值啟發(生命價值)的對話


1.0
專業講解
互動引導
分組討論

三、
深度匯談的
核心技巧
n     發聲:解讀閱讀背後的真實想法
n     聆聽:弦外之音的思想與情感
n     Workshop: 回應技巧演練
n     暫緩:暫緩自己的判斷和批評
n     回應:意識並瞭解他人立場
n     Workshop: 回應技巧演練
n     Workshop: 選定示範書籍閱讀


2.0
專業講解
互動引導
分組討論

四、(day 2
引導人演練與
講師評點(一)
n     引導人演練開場導讀技巧
n     引導人演練討論分享技巧
n     引導人演練歸納結論技巧


2.0
專業講解
互動引導
分組討論
表單工具

五、
引導人演練與
講師評點(二)
n     引導人演練聆聽技巧
n     引導人演練提問技巧
n     引導人演練回應技巧


2.0
專業講解
互動引導
分組討論
表單工具


張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi



2015年5月19日 星期二

領導,活用你的故事力---- 張宏裕顧問企業培訓

【課程名稱】
                                                                說故事的領導力

-- 魅力溝通激勵,創造不凡績效




【課程緣由】
「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」
(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。
先說故事,再講道理!故事是激勵、影響與說服的最佳工具!

賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘;王品集團戴勝益看「海豚表演」引發的激勵故事;前奇美實業董事長許文龍的「釣魚」管理哲學故事,都是透過故事隱喻利潤分享的實踐。領導者運用故事,讓聽者從故事中學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。       

    故事,是最有魅力的領導方式,故事可以活化願景、凝聚共識,達到領導者設定的目標。好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。
    說故事是人類天賦的本能,經由文字、聲調、表情和語言,能創造了一個奇幻的情境,相較於文字閱讀,人們更習慣於以「聆聽」及「領會」的方式獲得訊息,因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。 
    本課程將引導學員發掘不同型態的故事源,透過故事黃金圈、錦囊資料庫及結構量表等,引發感性情懷,自然而然成為說服他人的天生贏家。此外,說故事能增進溝通、啟迪智慧、豐富情感,組織更可以運用傳頌的故事,當作管理的利器。
【培訓效益】
1.   運用故事力豐富情感,促進溝通,激發熱情與活力
2.   企業經理人運用故事力以身作則,激勵人心
3.   企業領導人運用故事力領導變革
4.   運用故事力學習教練領導技巧,激發成員潛能
5.   領導者運用故事力,建立高績效團隊

【培訓時間】
    七小時
【課程綱要】
一、
激發熱情的故事
溝通力
n     案例:能還北京藍天嗎?
n     傳統的說服方法
n     新的說服方法
n     案例:美麗的邂逅
n     Step1: 先學習聽出故事的「價值啟發點」
n     Workshop:想像的魔法森林
n     掌握說故事的三個關鍵點:ETC
n     Step2: 學習將聽過故事說出去情境描述
n     故事創造的價值效益





1.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
二、
故事建立信任感

n     案例:殘忍的仁慈
n     故事可以破除障礙,建立關係
n     Step3: 寫出親身經歷的故事---事情與心情
n     Workshop故事情境發展分鏡表


2.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
三、
如何把故事說好?
n     Step4: 把故事說好的演練原則
n     將故事與領導力元素的結合
n     Step5: 描繪故事的角色發展英雄與敵人
n     故事結構量表
n     Step6: 建立 「故事錦囊資料庫」
故事錦囊資料庫---:親身經歷
故事錦囊資料庫---:他山之石
故事錦囊資料庫---:典故寓言
n     Step7: 找出分享故事的場合
n     Workshop:我把故事變有趣
n     Step8: 不斷觀察、寫作、分享的循環練習
n     Workshop:故事DM 製作-- 標題與內容
n     案例:故事創造不平凡的差異




3.0
講授
實例解說
表單工具
分組討論


張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi