如何有效帶領新進同仁
【培訓效益】
1. 暸解並掌握影響員工輔導意願之因素，以便對新人作更完善的輔導
2. 透過輔導新人以發展自身的管理能力
3. 推行新人輔導計劃，減少新人到職後的資訊蒐集時間與心理不確定性
4. 提供諮詢與分享經驗，降低新人的恐懼與挫折感，增加其工作投入與忠誠度
5. 使優秀人才留任、降低員工流動率，進而提升公司整體生產力
【培訓時間】4.0小時
課程主題
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課 程 內 容
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時數
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教學方法
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一、
新人輔導的態度與看法
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n
新人輔導的定義與重要性
n
輔導工作的成本與效益
－以輔導員之觀點
n
影響員工從事輔導工作意願因素
n
輔導員的心理特質—
1.利他主義 2.內外控傾向
n
新人輔導成效知覺
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1.0
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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二、
新人生涯發展與輔導功能需求
---第一階段
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n 第一階段新人發展需求：
瞭解環境與文化規範
n
輔導功能：
1.諮詢 2.接受與確認 3.友誼 |
1.0
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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二、
新人生涯發展與輔導功能需求
---第二階段
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n 第二階段新人發展需求：
熟悉角色定位與績效評核方式
n
輔導功能：
1.教導 2.保護 3.機會揭露 |
1.0
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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二、
新人生涯發展與輔導功能需求
---第三階段
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n 第三階段新人發展需求：
擬定工作計畫與運用資源
n
輔導功能：
1.支持 2.挑戰性工作 |
1.0
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、
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