共好，從當責開始---2023/5/25（四） 公開班---張宏裕講師（確定開課）

 

共好，從當責開始---打造績優團隊與組織文化

2023/5/25（四） 公開班培訓---張宏裕講師（確定開課）

 

大綱與報名網址：

https://www.cicr.edu.tw/edu/index.php?id=896&do=course

 

   《財星》（Fortune）500大的許多列名企業，紛紛將「當責」（accountability）列入企業的使命或價值觀中；《哈佛商業評論》直言：「當責」將成為未來10年的熱門用語。

    當責是：做什麼，像什麼，做到專業，創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問，是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策，勇於承擔，才能交出成果。

    共好是：心往一處想，力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡，建立共存共榮思維，並兼顧利益關係人權益。在組織形塑當責與共好的價值觀，產生的執行力才能有紀律貫徹戰略意圖。

     共好是一種文化，始於當責。當責是一種觀念，創造價值。價值是一種堅守，終於共好。推展共好，猶如變革，勢必困難重重。因此，亟需當責觀念，作為驅動引擎。

●建議對象

1.組織中欲強化學習與成就動機者

2.加強跨部門溝通協調，協助目標達成的經理人

3.建立組織問題意識養成，注重結果導向的執行力

 

課程諮詢:  02-23891838分機112李小姐

上課地點 : 台北市中華路一段74號6樓

 

一、個人當責，創造價值

　　■當責意義—主動積極，交出成果

　　■當責與負責的比照

　　■為什麼要談當責？

　　　1.避免重蹈覆轍：如違法亂紀等

　　　2.行有不得，反求諸己

　　　3.自我內在的激勵

　　　4.主管制高點的思維

　　■松鼠的精神：做有價值的工作

　　■落實有心、賦能、授權，再談當責

　　■表單一:找出關鍵職責

 二、團隊當責，達成目標

　　■海狸的方法：掌控達成目標的過程

　　■ARCI—釐清團隊分工角色與責任

　　■A: 當責者、R: 負責者、C: 諮詢者、I: 支援者

　　■表單二:ARCI運作的矩陣分工

　　■開個高效團隊會議：六頂思考帽子的思維

　　■表單三:六頂思考帽子的關鍵應用

　　■Workshop: 高效團隊會議演練

三、組織當責，共好文化

　　■野雁的天賦：熱情的相互鼓舞

　　■避免陷入受害者循環

　　■當責取代受害者循環

　　■以當責發揮影響力，打破部門藩籬

　　■QQT／R協商，目標明確化

　　■表單四: 當責正面行為指標