【課程名稱】
策略規劃與計畫撰寫技巧
-基業長青的視野、遠見、決心
¢ 課程緣由:
據統計 65%管理階層,每月不到一小時討論策略!90% 經理人,每天只是忙於表面的例行公事。但企業興衰與策略息息相關,在詭譎多變的經營環境中,企業觀察趨勢,研擬策略,才能創造持久競爭優勢。策略是一種「取捨」,首先從使命願景出發,設定階段目標,進而引導出策略與行動方案。
透過系統化的分析和思維方式,發想核心獨特能力,塑造差異化,才能航向新藍海。最後透過執行力落實策略實踐,讓企業文化和流程形成企業的 DNA。
¢ 課程效益:
1.
策略規劃協助企業掌握經營環境,因應經營環境挑戰
2. 培育主管具備部門發展、新市場、新產業開發的策略規劃能力
3. 診斷企業或事業的強處、弱點、機會、與威脅
4. 展開並連結部門目標與企業目標
5. 有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案
¢ 課程對象:
1.公司內各部門主管與層級接班經理人
2.總經理室特助/幕僚人員
3.對策略規劃有興趣者
¢ 課程時間:7小時
課程主題
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課 程 內 容
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一、
策略規劃與
經營分析
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n
策略是達到目標的手段
n
案例:策略的彈性與關鍵轉折
n
從願景出發的策略規劃
n
策略從何而來?回顧與前瞻,啟動策略思考
n
案例:善性循環導引模式經營策略
n
策略規劃四步驟:
趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場
n
PEST 環境分析掃描: 宏觀趨勢掌控
政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological) |
二、
市場洞察與
競爭分析
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n 調查與資訊蒐集:
1.五力分析的市場洞察 2.SWOT競爭策略
n SWOT分析內外狀況:
n 確認可能造成影響的外部威脅
n 預測外部環境的未來機會趨勢
n 確認可能造成影響的內部弱勢
n 確認可能強化競爭的內部優勢
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三、
策略形成與
競爭優勢
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n 利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
n 用強勢與機會創商機--前進策略
n 利用機會排除弱勢—改進策略
n
用強勢來監控威脅--緩進策略
n
用機會排除弱勢威脅—轉進策略
n Workshop:SWOT分析—發掘優勢與商機
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四、
計畫撰寫與
績效評估
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n
策略思考與計畫撰寫(案例)
1.目標檢討--回顧
2.差異分析
3.目標展望—前瞻
4.市場競爭分析
5.策略擬定
6.行動方案—Action plan
n 7.Problem
& support
n 由管理階層帶動變革
n 將策略轉化為執行面的語言
n 整合組織資源以發揮綜效
n 將策略落實為每個人的日常工作
n 讓策略成為持續性的改善流程
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張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會
聯絡電話 :
0922-441-222、(02) 8912-3978、
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