時間: 104年12/30(三),09:30-17:30,總計7小時
課程緣由:當責是執行任務並交出成果;共好指的是人人以正確的方式做正確的事情,而且創造卓越的績效。在當責與共好的共識下,產生的執行力才能把企業戰略化成為效益成果。
課程大綱:
l 單元一、組織當責,建立文化
l 單元二、個人當責,勇於挑戰
l 單元三、團隊當責,共好執行
課程諮詢電話:02-23895966 #12
張小姐 ,#16粘小姐 傳真:02-2389-5986
上課地點:台北市中正區懷寧街43號5樓
課程主題
|
課 程 內 容
|
一、組織當責,建立文化
|
n
案例:這是你的船
n 為什麼要談當責?
n
當責的五個層級的推廣實施
n
幸福組織,快樂員工
n Step1: 先落實有心、賦能、授權,再談當責
|
二、個人當責,勇於挑戰
|
n
當責與負責的六個比照
n
Workshop: 我還能多做些什麼
?
n
Step2: ARCI--工作的角色與責
n
ARCI運作的形式準則
n
Step3:避免陷入受害者循環
n
Step4:當責取代受害者循環
n
Step5:QQT/R協商,目標明確化
|
三、團隊當責,共好執行
|
n
執行力 - 填補策略與現實的鴻溝
n
案例分析:海爾的執行力
n
Workshop: 執行力如何強化?
n
團隊當責,強化執行力
n
Step6:用「SIMPLE流程」掌控進度
n
以當責發揮影響力,打破部門藩籬跨部門合作失敗的原因
n
案例:當責者要發揮影響力
n
跨部門運作的當責實踐
n
Step7: 當責正面行為指標
n
行動計畫
|
沒有留言:
張貼留言