高階企業教練會客室：高階主管的好朋友
企業教練：張宏裕
教練，幫你成功 --- 一盞燈，一顆星
主管良好的能力培養是需要透過多種方法實現的，不論發展的目標是為了強化領導力、商業技能，或是改變態度，這個過程需要時間，一蹴而成的奇蹟是不太可能的，這是一個需要計畫、長期投注的過程。
組織在確定高階領導人才需要發展的能力後，除了在工作歷練、應備的專業知識與技術、高階管理能力等面向之外，高效能的教練通常被企業看作是人才培育發展戰略上的合作夥伴。『企業教練』的專業輔導與對談，以面對一個「好朋友」的方式傾心吐意，化解「高處不勝寒」的孤寂，此方式有助於權衡與選擇最切合需求的個人發展方案，也是培養高階與接班人才的方法。
【效益】：
自己具有強烈想要提升績效的動力，並能樂在工作，愛在生活
願意投入時間成為一個教練型的主管：詢問、傾聽、察覺與回饋
在績效卓越與部屬滿意的發展目標下，塑造「信心、盼望與關愛」的組織文化
【教練簡介】張宏裕
--企業教練/「新一千零一夜」說故事人 / 培訓顧問
張宏裕企業教練富有愛心、耐心與信心，面對廣泛的挑戰性議題，包含商業組織管理層面、企業內的政治糾葛、主管身心方面與來自家庭的壓力等，有一定的商業經驗、洞察力、指導技巧、組織政治敏銳度。
擅長運用故事引導促動人心，對談深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例，讓人如沐春風，心醉神搖。尤其是能快速贏得高階主管與受指導者的信賴，從而使得高階主管們拋開強烈的自我意識，從彼此的討論與互動的過程中獲益。
現任『將苑領導工作坊』、『故事方舟文創工坊』主持人。擔任專案經理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。
開發「說故事的領導力」、「說故事行銷」、「當責與共好的執行力」、「問題分析與解決」、「激發靈感的自由書寫術」、「啟動創新思維，創造工作價值」、「因材施教的教練型領導力」、「決策管理」、「人際溝通的影響力」、「團隊領導與激勵」、「時間管理與效率提升」、「顧客關係管理」、「壓力抒解與情緒管理」、「公眾表達的簡報技巧」、「企業內部講師培訓」、「目標設定與績效管理」、「建設性衝突管理」、「傑出經理人的管理技巧」等實用企業培訓課程。
著作出版：
《求異—以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》（2016年）
《活用故事力--打造高績效A+團隊的 32個成功法則》（2015年）
《行銷，說出故事力：傳遞理念＆商品價值的49個感召法則》（2013年）
《說故事, 學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》（2011年）
《逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯》（2010年）
《掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》（繁體、簡體）（2009年）
《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》（2008年）
《團隊建立計分卡 –打造專業團隊力的36個KPI》 （2005年）
張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
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