2015年9月20日 星期日

好主管的教練型領導力---張宏裕顧問授課

好主管的教練型領導力
----績效卓越,部屬滿意


課程主題
課 程 內 容
一、
教練,幫你成功


n     案例:網球的內在訣竅
n     教練 v.s. 教練技巧
n     案例:從領導力標竿看人才策略
n     Workshop : 你是教練型領導者嗎
n     傳統管理者與教練型領導者區別
n     教練,幫你成功--釐清目標、反映真相、遷善心態、計畫行動
好主管,也是好教練

n     案例分析: 王經理的教练技巧
n     「領導要素」的意義
n     「教練的內驅力」的意義
n     有效引導對話的步驟
n     Workshop: 引導對話練習
n     GROW Model 目標設定引導
n     Workshop: GROW Model 引導
教練的核心能力演練--覺察、聆聽、發問、回饋

n     案例:這是你的船
n     案例一 : 經常遲到的員工
n     案例二 : alan 有素質高的助手
n     核心力:覺察、聆聽、發問、回饋
n     覺察:教練如何覺察?
n     Workshop: 教練的覺察技巧演練
n     聆聽:教練聽什麼
n     Workshop: 聆聽的障礙與重點
n     成功傾聽的指導方針
n     發問:提出需要行深層思考的問題
n     Workshop: 發問的技巧演練
n     回饋:五種回饋模式---關鍵字眼
n     Workshop: 回饋的五種技巧演練
四、
回饋與指正

n     善用意見回饋的力量
n     Workshop ::指正部屬缺失的技巧
n     指正一錯再錯「無反省部屬」
n     指正不說就不動「消極被動部屬」
n     指正推諉塞責的「責任轉嫁部屬」
n     指正報喜不報憂「隱瞞說謊部屬」
n     指正不得要領的低成效部屬
n     指正 A+退步為A-「無動力部屬」
n     指正年長資深的「前輩型部屬」
n     指正堅持己見的「抗拒改變部屬


張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi

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