2015年7月22日 星期三

情境領導與團隊激勵---張宏裕顧問---企業培訓


情境領導與團隊激勵
----績效卓越,部屬滿意

【培訓效益】
1.   創造被激勵的工作環境,激發樂在工作的意願態度
2.   喚起內在激勵的四種感覺,發揮卓越的工作潛能
3.   因材施教,讓部屬有正確的起步,使其能力有歷練的機會及成長的空間
4.   激勵成員對於工作的熱情與動力,促動自主性,改善績效
5.   建立具成就感的組織氣候,透過團隊完成目標
【培訓時間】
    7小時
【培訓綱要】 

課程主題
課 程 內 容
時數
教學方法
自我激勵,樂在工作

n     Workshop:工作的動力火車
n     激發動機,鼓勵行為
n     Step1: 找出工作中的驅動因素
n     成員期望模式--找出需求與期望
n     案例分析:Fish 樂在工作
n     激勵人性的管理方式
n     Step2: 工作特性模式分析--瞭解工作本身賦予的激勵
n     Step3: 瞭解自己的主導需求



1.5
專業講解
互動引導
分組討論
表單工具

二、
情境領導,因材施教

n     案例:人才發展與績效的衡量
n     瞭解成員的冰山模型
n     Workshop : 成長的蛻變
n     案例分析:部屬工作成熟度分析
n     Step4: 診斷部屬的發展階段
n     案例分析:診斷部屬工作成熟度
n     Step5: 因材施教的情境領導激勵
1.能力低、意願高的激勵方式
2.具有部分能力、意願低的激勵方式
3.能力中到強、意願起伏不定激勵方式
4.能力高、意願高的激勵方式
n     兩種啟發部屬的領導行為
n     因材施教的領導方式




3.0
專業講解
互動引導
分組討論

三、
團隊激勵,迎向共好
n     案例分析:這是你的船
n     Step6: 摒除激勵員工的阻礙因素
n     Step7: 正確把握激勵的原則
n     Step8: 運用團隊激勵的綜合方法
n     團隊激勵的方式:
危機激勵、成果激勵、情感激勵、
團隊榮譽激勵、懲罰激勵
n     案例 :華為集團的危機激勵
n     案例:上海寶鋼『紅星團隊』成果激勵
n     案例: 蘇州達運精密團隊榮譽激勵
n     案例:海爾集團懲罰激勵


2.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論

張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi

著作包括:

《打造高績效A+團隊 32個成功法則》、

行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的49個感召法則》、

說故事學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》、

領導,活用你的故事力先說故事,再講道理》、

《團隊建立計分卡 –打造專業團隊力的36KPI》、

掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》(繁體、簡體)、

逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯》、

領導A+團隊的七把金鑰匙--- 帶領團隊突破重圍




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