張宏裕的將苑領導 Engedi: 擁抱變革的執行力---張宏裕顧問--經典培訓課程

2014年12月5日星期五

擁抱變革的執行力---張宏裕顧問--經典培訓課程

擁抱變革的執行力--- 危機領導與團隊變革

¢ 課程緣由：

21世紀以來，從全球氣候的暖化與異常、世界局勢的區域演變、恐怖事件的如影隨形、糧食與人口的比例失衡、價值觀與文化的蛻變建立、企業商品服務在關鍵時刻（the moment of truth）的瑕疵處理、乃至於個人空虛心靈的尋求定位等，都蘊藏著「危機」。

「危機」(crisis)是在一段不穩定的時間與不安定的狀況下，急迫需要做出決定性而有效的措施。每一個人在生命中與工作中，都有他自己的「紅海危機」要渡過。溫水煮青蛙、大象會跳舞，都說明建立危機意識的重要性。危機意指：「一件事的轉機與惡化的分水嶺」。

本課程從揭示：「危機就是轉機」的概念，提出危機意識是啟動變革引擎的前導。變革（change）是針對內、外環境的變化，所採取改革的觀念或行動。

當企業組織面臨市場競爭的壓力，技術更新的頻繁和自身成長的需要，都使得組織必須正視危機意識背後「變革」的重要性。課程提出領導者面對危機，啟動變革的「天龍八步」，創造卓越績效。

¢ 課程效益：

1. 瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感

2. 營造危機意識，將危機感傳遍每一根神經末梢

3. 學習面對危機時，決策者危機預防及處理的步驟

4. 建立核心團隊，打造激勵願景，溝通變革願景

5. 執行任務並交出成果，創造關鍵績效，點燃成員熱情

¢ 課程時間：7.0小時

課程主題	課　程　內　容	時數	教學方法
一、建立危機意識，啟動變革引擎	案例分析：波音公司的危機意識人們為什麼抵制改變？ 1. 因為個人損失而抵制改變 2. 因為害怕未知而抵制改變 3. 抵制改變，因為時間點未到 4. 因為改變讓人感覺笨拙不自在 5. 因為常習而抵制改變 Step1:正視隱藏危險，創造成功機遇 Step2:建立核心團隊，協力掌舵划槳 Workshop: 變革過程的力場分析	1.5	‧講授 ‧實例解說 ‧分組討論
二、爭取團隊認同，溝通協調並重	案例分析：Motorola 制訂挑戰目標 Step3:打造激勵願景，溝通變革願景 Step4:設定挑戰目標，計畫執行並重 Workshop:啟動目標對話的步驟	1.5	‧講授 ‧分組討論 ‧重點複習 ‧結語
三、排除執行障礙，創造階段成果	案例分析：這是你的船 Step5:責任加上授權，決策權力分享 Step6:團隊規範明確，工作紀律嚴明 Workshop:執行力的三個核心流程	2.0	‧講授 ‧分組討論 ‧重點複習 ‧結語
四、落實變革文化，加強硬軟實力	案例分析：軟硬兼施才是最佳領導 Step7:打破慣性思維，追求卓越文化 Step8:賦能加上激勵，點燃熊熊熱情成功改變的準備要點 1. 無論如何，改變都會發生 2. 沒有改變就沒有改善 3. 承諾為改變付出代價 4. 改變必須先發生在你身上 5. 決定哪些事是你不願意改變的 6.改變永遠不會太遲 Workshop: 促動內在激勵的賦能	2.0	‧講授 ‧分組討論 ‧重點複習 ‧結語