好主管的教練型領導力
----績效卓越,部屬滿意
(Coaching Based leadership)
¢ 課程緣由:
多數經理人的心中都有一個疑惑:在職場上,成員平均可以表現出多少的潛力?調查結果的平均值是40%。於是,如何激發員工潛力,展現極致的工作力,成為領導力的重要課題。
「教練式領導」(coaching based leadership)正是激發員工潛力的最佳解方。教練的角色好比是鏡子、指南針與催化劑,利用重點對話,引導對方自己找出答案與解決辦法。透過循序漸進的四步驟:建立信賴關係、釐清問題核心、設定階段目標、持續成長動能,創造有利個人成長、目標導向的行動。
¢ 課程特色:
1.
學習能問會聽、不單靠權力的溝通協調領導方式
2.
主管從心理層面去引導、帶領部屬,和部屬間溝通協調順暢
3.
協助他人,明確目標。引導他人,反映心態。
4.
支持他人,找到方法。激勵他人,制定計畫。
5. 激發成員潛能,促動解決問題的能力,最終改善績效
¢ 適合對象
提昇對話能力,引導他人自行解決問題的經理人
建立主動積極、共好文化的企業領導人
透過有效的協談能力,發揮溝通影響力與事業發展
強化人際信賴關係建立,有助於釐清問題本質的知識工作者
¢ 課程時間:6小時
¢ 課程大綱:
單元一、教練,幫你成功
n
傳統管理者與教練型領導者區別
n
教練,幫你成功—引導四部曲
釐清目標、反映真相、遷善心態、計畫行動
釐清目標、反映真相、遷善心態、計畫行動
n
GROW Model 目標設定引導
單元二、教練的核心能力演練
n 核心力:覺察、發問、聆聽、回應
n
覺察:教練如何覺察?
n
Workshop: 教練的覺察技巧演練
n
聆聽:教練聽什麼
n
Workshop: 聆聽的障礙與重點
n
發問:提出需要行深層思考的問題
n
Workshop: 發問的技巧演練
n 回饋:五種回應模式---關鍵字眼
單元三、指正缺失,創造卓越績效
n
如何指正一錯再錯「無反省部屬」
n
如何指正不說就不動的「消極被動部屬」
n
如何指正推諉塞責的「責任轉嫁部屬」
n
如何指正報喜不報憂的「隱瞞說謊部屬」
n
如何指正不得要領的低成效部屬
n
如何指正從 A+退步為A-「無動力部屬」
n
如何指正年長資深的「前輩型部屬」
n
如何指正堅持己見的「抗拒改變部屬 」
【講師簡介】張宏裕
---- 創新、洞察、有生命力的企業教練
現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
「新一千零一夜」說故事人,主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓,超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗,並從事顧問講師14年,出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
著作出版:《當責,創造共好年代》、《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力》、《求異:以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)
開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
沒有留言:
張貼留言