當責與共好的執行力--
2016/09/22公開班培訓:張宏裕顧問授課
課程緣由:
當責是:執行任務並交出成果;“當責”比 ”負責”追求更進一步的自主感、責任感與成就感。落實當責能經營自己、領導組織、加值社會。當責的態度會不斷自問:我還能多做些什麼以提升/超越目前處境,而贏取我所爭求的成果?
至於共好指的是:心往一處想,力往一處使。人人以正確的方式做正確的事情,而且創造卓越的績效。在當責與共好的共識下,產生的執行力才能有紀律地貫徹戰略意圖,進而把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵,並將此執行力形成組織文化的核心成份。
至於共好指的是:心往一處想,力往一處使。人人以正確的方式做正確的事情,而且創造卓越的績效。在當責與共好的共識下,產生的執行力才能有紀律地貫徹戰略意圖,進而把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵,並將此執行力形成組織文化的核心成份。
課程大綱:
一、個人當責,創造價值
當責的意義 / 為什麼要談當責? / 當責與負責的六個比照
松鼠的精神:做有價值的工作 / Workshop:工作價值觀選擇
避免陷入受害者循環 / 當責取代受害者循環
Workshop: 我還能多做些什麼 ?
當責的意義 / 為什麼要談當責? / 當責與負責的六個比照
松鼠的精神:做有價值的工作 / Workshop:工作價值觀選擇
避免陷入受害者循環 / 當責取代受害者循環
Workshop: 我還能多做些什麼 ?
二、團隊當責,達成目標
ARCI--工作的角色與責 / ARCI運作的形式準則 / QQT/R協商,目標
明確化 / 海狸的方法:掌控達成目標的過程 / 執行力 - 填補策略與現
實的鴻溝
Workshop: 執行力如何強化? / Workshop::工作計畫日報表
ARCI--工作的角色與責 / ARCI運作的形式準則 / QQT/R協商,目標
明確化 / 海狸的方法:掌控達成目標的過程 / 執行力 - 填補策略與現
實的鴻溝
Workshop: 執行力如何強化? / Workshop::工作計畫日報表
三、組織當責,共好文化
幸福組織,快樂員工 / 落實有心、賦能、授權,再談當責
以當責發揮影響力,打破部門藩籬 / 跨部門合作失敗的原因
跨部門運作的當責實踐 / 野雁的天賦:熱情的相互鼓舞
Workshop: 當責正面行為指標
地點:台北市中正區懷寧街43號5樓
課程諮詢電話: 02-23895966 #10林先生 #16陳小姐 傳真:02-2389-5986
課程名稱:當責與共好的執行力
時間: 105年09/22(五),09:30-17:30,總計7小時
沒有留言:
張貼留言