2016年5月18日 星期三

當責執行力,創造關鍵績效---張宏裕顧問講授

當責執行力,創造關鍵績效
---全力以赴,做到專業

¢ 課程緣由:

績效要達成,目標先要確立!目標是個人或組織運用有限資源,希望達到的理想狀態。目標也是激勵組織一個持續改善的過程,因此目標管理的過程要透過有紀律的執行力,才能畢其功於一役。
  執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。執行力尚須透過「當責」以確保執行力的落實。當責是指:「執行任務並交出成果」;「當責」比「負責」追求更進一步的自主感、責任感與成就感。當責的態度會不斷自問:我還能多做些什麼以提升/超越目前處境,而贏取我所爭求的成果?
  在當責與共好的共識下產生的執行力,才能把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果。

¢ 課程效益:

1.   揭開目標管理的願景力量,驅動內在激勵因子
2.   執行任務並交出成果,創造關鍵績效
3.   透過關鍵對話步驟,解決目標達成障礙
4.   以當責態度勇於任事,避免陷入受害者循環

 

¢ 課程時間:7小時

課程主題
課 程 內 容

一、個人當責,落實目標管理


n              案例:多問/多想一點點
n              目標管理—強化執行力,改善績效
n              工作績效檢討,釐清專長所在
n              我們的目標從哪裡來?
n              目標是持續改善的過程
n              個人目標管理3步驟
n              個人SWOT分析,規劃策略目標
n              時間管理矩陣第二象限管理法
n              設定長短期目標,激勵達成動力
n              一週目標---週計畫表
n              一日目標工作日誌紀錄

二、團隊當責,找出最佳執行力


n              活動九層之台
n              強化執行力的三個要素
n              目標執行,必須兼顧信任與控制
n              團隊目標執行4步驟
n              制訂挑戰性目標的原則
n              案例:Motorola 制訂挑戰性目標
n              QQTR協商,目標明確化
三、組織當責,迎向共好 
n              案例:這是你的船
n              當責與負責的六個比照
n              Workshop: 我還能多做些什麼 ?
n              避免陷入受害者循環
n              當責取代受害者循環
n              ARCI--工作的角色與責
n              ARCI運作的形式準則
n              以當責發揮影響力,打破部門藩籬
n              當責正面行為指標
n              行動計畫

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
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