領導變革
---洞察趨勢，成功變革的關鍵智慧
¢ 課程緣由：
冰山在融化時，哪一隻企鵝最先感知危機意識？企業組織的冰山危機又在哪裡？數位轉型時代來臨，面對問題時，是因循守舊，還是力圖革新？環境變化時，面對危機時是手足無措，還是冷靜分析？遭遇無法逾越的障礙，又該如何克服，並找出最佳解決途徑？
當企業組織面臨市場競爭的壓力、技術更新的頻繁和目標成長的需要，都使得組織必須正視「變革」的重要性。變革（change）是針對內、外環境的變化，所採取改革的觀念或行動。溫水煮青蛙、大象會跳舞，都說明認清危機意識，創造變革契機的重要性。
本課程藉由變革管理大師科特＜冰山在融化＞ 經典商業寓言，啟動變革的步驟，創造卓越績效。
¢ 課程效益：
1.
瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感
2.
營造危機意識，將危機感傳遍每一根神經末梢
3.
學習決策者在逆境中成功變革的關鍵智慧
4.
建立核心團隊，打造激勵願景，溝通變革願景
5.
執行任務並交出成果，創造關鍵績效，點燃成員熱情
¢ 課程時間：6.0小時
課程主題
|
課 程 內 容
|
一、
建立危機意識，
啟動變革轉型
|
冰山在融化，就快崩塌了！我該怎麼辦？
案例分析：波音公司的危機意識
人們為什麼抵制改變？
1. 因為個人損失而抵制改變 2. 因為害怕未知而抵制改變 3. 抵制改變，因為時間點未到 4. 因為改變讓人感覺笨拙不自在 5. 因為常習而抵制改變
Step1:正視隱藏危險，建立核心團隊
Workshop: 變革過程的力場分析
|
二、
爭取團隊認同，
溝通協調並重
|
案例分析：Motorola 制訂挑戰目標
Step2:設定挑戰目標，溝通爭取認同
Workshop:啟動目標對話的步驟
|
三、
排除執行障礙，
創造階段成果
|
案例分析：這是你的船
Step3:達成階段目標，賦能加上激勵
Workshop:執行力的三個核心流程
|
四、
落實變革文化，
加強硬軟實力
|
案例分析：軟硬兼施才是最佳領導
Step4: 鞏固創新成果，根植企業文化
Workshop: 促動內在激勵的賦能
|
沒有留言:
張貼留言