說故事的領導力----2017/ 11/07公開班培訓:張宏裕老師授課(確定開課)
時間: 106
年 11月07日(週二), 09:30---17:30,計7小時 ,共1天
課程名稱:說故事的領導力 ---- 魅力溝通激勵,創造不凡績效
【課程簡介】
「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」
(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。
賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》
贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。領導者運用故事,讓聽者學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。
央視記者柴靜拍攝的《穹頂之下》紀錄片,透過『先說故事,再講道理』,讓世人重視霧霾污染的問題。相較於傳統的說服方式:命令、說教、獨白、辯論的方式,故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具!
央視記者柴靜拍攝的《穹頂之下》紀錄片,透過『先說故事,再講道理』,讓世人重視霧霾污染的問題。相較於傳統的說服方式:命令、說教、獨白、辯論的方式,故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具!
說故事是人類天賦的本能,經由文字、聲調、表情和語言,能創造了一個奇幻的情境。人們習慣於以「聆聽」及「領會」的方式獲得訊息,因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。
故事也是最有魅力的領導方式,好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。故事可以活化願景、凝聚共識,達到領導者設定的目標。本課程將引導學員發掘不同型態的故事源,透過故事黃金圈、錦囊資料庫及結構量表等,引發感性情懷,自然而然成為說服他人的天生贏家。
故事也是最有魅力的領導方式,好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。故事可以活化願景、凝聚共識,達到領導者設定的目標。本課程將引導學員發掘不同型態的故事源,透過故事黃金圈、錦囊資料庫及結構量表等,引發感性情懷,自然而然成為說服他人的天生贏家。
【課程大綱】
一、激發熱情的故事溝通力
故事案例:能還北京藍天嗎?
傳統的說服v.s.故事領導的說服
故事的結構: 背景、行動、結果
學習聽出故事的「價值啟發點」
Workshop: 故事分享與演練
創造願景的故事示範
溝通協調的故事示範
故事創造的價值效益
故事案例:能還北京藍天嗎?
傳統的說服v.s.故事領導的說服
故事的結構: 背景、行動、結果
學習聽出故事的「價值啟發點」
Workshop: 故事分享與演練
創造願景的故事示範
溝通協調的故事示範
故事創造的價值效益
二、故事凝聚共識,建立信任
故事案例:殘忍的仁慈
故事情境發展分鏡表
故事可以破除障礙,建立關係
激勵授權的故事示範
領導變革的故事示範
Workshop: 故事分享與演練
親身經歷的故事---事情與心情
故事案例:殘忍的仁慈
故事情境發展分鏡表
故事可以破除障礙,建立關係
激勵授權的故事示範
領導變革的故事示範
Workshop: 故事分享與演練
親身經歷的故事---事情與心情
三、建立說故事的共好文化
掌握說好故事的三個關鍵點:ETC
將故事與領導力元素的結合
故事錦囊資料庫---:親身經歷
故事錦囊資料庫---:他山之石
故事錦囊資料庫---:典故寓言
故事的角色發展—英雄與敵人
Workshop: 故事分享與演練
掌握說好故事的三個關鍵點:ETC
將故事與領導力元素的結合
故事錦囊資料庫---:親身經歷
故事錦囊資料庫---:他山之石
故事錦囊資料庫---:典故寓言
故事的角色發展—英雄與敵人
Workshop: 故事分享與演練
【課程諮詢】
02-23895966 #10林先生 #16 陳小姐 傳真:02-2389-5986
課程報名網址與大綱參考:http://ewda.tw/modules/ewda_action/action.php?asn=3564
【開課時間 & 地點】
時間: 106 年11月7日(週二), 09:30---17:30,計7小時 ,共1天
時間: 106 年11月7日(週二), 09:30---17:30,計7小時 ,共1天
台北市 中正區懷寧街43號5樓
【講師簡介】
故事方舟文創工坊 主持人 張宏裕
「新一千零一夜」說故事人,擅長運用故事引導促動人心。培訓顧問,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
著作出版:《行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的感召法則》(2016年暢銷增訂版)、《求異—以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》、《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》
「新一千零一夜」說故事人,擅長運用故事引導促動人心。培訓顧問,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
著作出版:《行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的感召法則》(2016年暢銷增訂版)、《求異—以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》、《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》