【課程名稱】
策略規劃與管理
¢ 課程緣由:
企業興衰與策略息息相關,在詭譎多變的經營環境中,企業掌握正確策略,才能創造持久競爭優勢。首先從使命願景出發,設定階段目標。從目標引導出策略與行動方案。策略是一種「取捨」,因此面臨競爭態勢必須奠基於競爭優勢上。企業要有獨特能力,塑造差異化策略才能維持競爭優勢。最後要透過執行力落實策略的實踐,進而讓企業文化和流程形成企業的 DNA。
¢ 課程效益:
1. 完整掌握企業經營環境,協助企業因應經營環境挑戰
2. 透過策略規畫,使公司的目標和工作順序更清楚
3. 有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案
4. 策略規畫的執行促使採取系統化的分析和思維方式
¢ 課程時間:10小時
課程主題
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課 程 內 容
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時數
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教學方法
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前言、
回顧與前瞻,啟動策略思考
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n 案例:微軟策略的關鍵轉折點
n
策略是達到目標的手段
n
策略規畫的意義
n
Workshop:回顧與前瞻
1.過去策略與績效檢討
2.差異分析
3.市場競爭分析
4.關鍵績效指標
n
策略規劃四步驟:
釐清目標、分析內外狀況、規畫策略行動、計畫和評估
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1.0
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‧專業講解
‧互動引導
‧分組討論
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一、
市場競爭分析—
五力分析
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n
案例分析:
n
來自潛在進入者的威脅
n
來自現有競爭者的威脅
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1.0
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‧專業講解
‧互動引導
‧分組討論
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二、
分析內外狀況--SWOT分析內外狀況
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n
案例分析:SYNNEX
n 確認可能造成影響的外部威脅
n 預測外部環境的未來機會趨勢
n 確認可能造成影響的內部弱勢
n 確認可能強化競爭的內部優勢
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1.5
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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三、
競爭策略
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n 案例分析:
n 策略創新即是策略定位:
1. 以需求定位
2. 以價值鏈定位
n 核心能力對策略思維的影響
n 差異化策略和成本策略的比較
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1.5
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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四、
形成策略
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n 案例分析:
n 利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
n 用強勢與機會創商機--前進策略
n 利用機會排除弱勢—改進策略
n 用強勢來監控威脅--緩進策略
n 用機會排除弱勢威脅—轉進策略
n Workshop:SWOT分析—發掘優勢與商機
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1.5
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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五、
維持競爭優勢策略
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n
拉大與競爭者差距
n
阻絕策略-防止競爭者進入或模仿
1.先占策略
2.限制價格
3.超額產能
4.品牌擴散
5.提高對手成本
n
不斷尋找新產品
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1.5
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‧講授
‧實例解說
‧分組討論
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七、
確保策略執行的績效管理
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n
由管理階層帶動變革
n
將策略轉化為執行面的語言
n
整合組織資源以發揮綜效
n
將策略落實為每個人的日常工作
n
讓策略成為持續性的改善流程
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2.0
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、