【課程名稱】
創意思考，提升判斷力
---學習不同凡想，創造不凡績效
【課程介紹】
相對於邏輯思考的垂直式追根究底，水平思考（lateral thinking）則強調無限延伸的廣度，著重創意觀點。水平思讓我們學習從不同角度看事情，換位思考進而產生解決問題的多面方法。藉由水平思考的訓練與垂直思考互補，讓想法不僅有深度，還有了廣度。
判斷力，是指結合個人特質與相關的知識和經驗，以形成意見並做出決定
的能力。判斷力是「典範領導力的核心」，良好判斷力的六個關鍵要素：學習、
信任、經驗、超然、選擇、實施。經理人在決斷時運用創意的工具，有助於與內部同仁或外部客戶達成雙贏的共識。
本課程應用於問題解決、高效會議溝通與行銷產品或服務的創新發想。並介紹腦力激盪、Edward de Bono的六頂思考帽子（Six Thinking hats），學習水平思考法，如何將思考分割成許多面向，依次從不同的面向進行單一且充分的考量。最後並介紹「創意奔馳法」 (SCAMPER) 的檢核表，可分別運用表現在市場與產品層級。
【課程效益】
．協助提升學員創新的意識與決斷能力
．挑戰習以為常的假設，激發令人驚艷的創意
．瞭解創意思考的方法，突破習慣領域的思考模式
．將天馬行空的創意想像，化成實用可行的具體產品或方案
．活用水平思考，彌補垂直思考的盲點，進而相輔相成
【培訓時間】 6 小時
【課程大綱】
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課程單元
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課 程 主 題
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一、
判斷力是
「典範領導力的
核心」
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案例：判斷力，決定了誰是領導者
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良好判斷力的六個關鍵要素：
學習、信任、經驗、超然、選擇、實施
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要素1：學習--認真傾聽、批判性解讀
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要素2：信任--尋求多元性，而不是驗證己見
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要素3：經驗--有相關性但不狹隘
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要素4：超然--找出並挑戰偏誤
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要素5：選擇--質疑提出的解決方案組合
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要素6：實施--考慮執行的可行性
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二、
創意思維
的 DNA
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創新者的 DNA—三種技巧
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案例：創新和我有關嗎？
n 技巧一：疑問：觸發新的洞察
Workshop：疑問技巧的練習
n 技巧二：觀察：問題危機變商機
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Workshop：觀察技巧的練習
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技巧三：聯想：創意無限飛奔
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傳統思維的誤區
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Workshop：腦力激盪練習
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創意奔馳法-SCAMPER
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三、
組合新觀點
良好決斷力
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Workshop: 想像的魔法森林
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六頂思考帽子的思維意涵
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Workshop::『半杯水』
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六頂思考帽子的應用：
• 提高企業與個人的效能 • 降低會議成本、提高創造力 • 解決深層次的溝通問題
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六頂思考帽子的關鍵字眼應用
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六頂思考帽子的問題解決架構
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Workshop: 高效會議的模擬演練
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六頂思考帽實際應用步驟
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