企業內部講師培訓
--夢想、熱情與改變
「傳道、授業、解惑」是企業講師的目的，「分享、合作、利他」是講師的動機，讓企業內部講師開啟你的美麗人生！
講師上台技術的關鍵在於：專精主題、架構設計、互動引導、摘要回饋。互動引導就是透過設計一個「Let’s tango」情境，彼此互相跳探戈共舞的學習。講師引導的問與學員的答，彼此在磨合之間，培養信任感的默契，進而面對問題。 一旦信任建立後，比較容易產生同理心、也對於後面的解決方案會有更強烈的成就動機。
本課程由「新一千零一夜」說故事人，張宏裕講師規劃傳授。架構出企業教學實戰技巧，協助您在內部講師基礎上，增加實務研討及演練比重。
張宏裕講師生涯16年，11本暢銷管理著作。課程內容包含：故事破冰法、團體討論法、遊戲體驗法、視聽教學法、引導互動法、簡報演講法、個案研究法等單元，將多元互動教學融會貫通，達到傳承知識的重要任務。
【培訓效益】
1.
藉由專業與經驗之傳承，落實人才培育效能
2. 發展企業價值觀與信念的傳承，提昇企業的人才競爭力
3. 知識經濟衝擊下，調整講師與學員關係的新認知
4. 有效提高對學員的吸引力，激發學員學習意願
【課程大綱】
課程主題
|
課 程 內 容
|
前言、
上台的動機與挑戰
|
n
專業講師的核心能力—講授、引導、回饋
n
Workshop: 成人學習心理
n
成人學習的特性
n
課程設計的三個成功關鍵：
n
1.簡單就是硬道理—架構
n
2.實用工具—表單習作
n
3.期望效果—演練、實踐與回訓
n
ADDIE—教學設計五步驟
|
一、
需求分析
—Analyze
|
n
瞭解培訓需求的目標、任務
n
案例：核心職能、文化價值觀
n
學習者的具備職能
n
學習者的背景與情境案例
|
二、
教學設計--Design
|
n
課程設計的技巧
n
訂定學習目標
n 敘述性簡報
v.s.說服性簡報
n
大綱設計技巧：系統架構與邏輯
n
案例：三種大綱設計
|
三、
教材發展--Develop
|
n
課程設計之發想工具：系統圖、魚骨圖
n
流程圖～規劃面（PLAN) 之運作流程
n
執行面（DO) 之運作流程
n
編寫學生手冊 & 課前公約
n
編寫教師手冊--運課筆記摘記
|
四、
課程執行--Implement
|
n 1. 抓住你的聽眾--從A點到B點
n
2.發展引導技巧，抓住聽眾注意力
：小故事、問題、事實陳述、引言、格言、類比
n
3.講師教學法：演講法、問答法、團體討論法、示範教學法、個案研究法、角色扮演法
n
4.將強調的「特色」，轉換成利益
n
面對 Q&A 的四種狀況
|
五、
學習評估--Evaluate
|
n
檢討面（CHECK) 之運作流程
n
行動面（ACTION) 之運作流程
n
行動計畫方案
n
結尾如棒槌
|
六、
快樂學習，
歡呼收割
--上台教學演練
|
n
教學情境問題分析與解決—實戰演練
n
上台前準備（準備教案流程、課程大綱、實際教案）
n
學員輪流上台試教練習（每人上台演練10-15分鐘，總計不超10人。準備PPT五張）
n
學員教學回饋討論
n
學員自我評核
n
講師點評建議
|
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會
聯絡電話 :
0922-441-222、(02) 8912-3978、
E-mail: engedisteve@gmail.com
信望愛企業教練工作坊:
Facebook: www.facebook.com/storyark/
沒有留言:
張貼留言