績效目標設定與策略---張宏裕講師 (企業培訓)

 

績效目標設定與策略

---挑戰、當責、執行力

  

¢ 課程緣由：

  企業興衰與策略息息相關，在詭譎多變的經營環境中，企業觀察趨勢，研擬策略，才能創造持久競爭優勢。策略是一種「取捨」，首先從使命願景出發，設定績效目標，進而引導出策略與行動方案。

    績效目標是個人或組織運用有限資源，希望達到的理想狀態，也是激勵組織一個持續改善的過程。透過個人與團隊當責，在人員的心態有所調整時，同時推出公司年度目標與部門目標的議題，共同大目標細分至小目標，以及提供各主管擬定達成目標的策略的方式與需要構思的層面。如此按部就班，分析競爭優勢，導引行動方案，就能達成挑戰的目標。

 

¢ 課程效益：

從目標管理觀點合理制定KPI，創造關鍵績效

透過關鍵對話步驟，解決目標達成障礙

揭櫫目標管理背後的願景力量，成為驅動目標的有利因子

運用SIMPLE成果評價循環，雙贏追求工作績效

    培育主管具備部門發展、新市場、新產業開發的策略規劃能力

¢ 課程時間：7小時

¢ 課程大綱：

課程主題	課　程　內　容
一、 目標設定， 精準聚焦	n     案例：從願景出發的目標 n     案例：回顧Motorola 制訂挑戰目標的崛起 n     目標被低效率執行的根本問題 n     目標管理作用：引導、績效考核、激勵 n     目標管理的步驟：明確目標、參與決策、規定期限、反饋績效 n     案例: 企業、部門、個人的目標連結
二、 競爭分析， 策略規劃	n     案例:價值觀與目標是成功的關鍵 n     五力分析： 客戶的議價能力、供應商的議價能力、 潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者的威脅 n     案例分析：SYNNEX n     SWOT分析內外狀況： n     確認可能造成影響的外部威脅 n     預測外部環境的未來機會趨勢 n     確認可能造成影響的內部弱勢 n     確認可能強化競爭的內部優勢 n     利用SWOT的分析架構，綜合研擬可行的對策 n     用強勢與機會創商機--前進策略 n     利用機會排除弱勢—改進策略 n     用強勢來監控威脅--緩進策略   n     用機會排除弱勢威脅—轉進策略
三、 績效管理， 當責激勵	n     案例:價值觀與目標是成功的關鍵 n     對於目標的「SIMPLE」績效管理 n     S: 設定期望，挑戰目標 n     I: 要求承諾，負起責任 n     M: 衡量進度，溝通對話 n     P: 提供回饋，因材施教 n     L: 連結後果，團隊激勵 n     E: 評估成效，再創顛峰 n     設訂挑戰性目標的原則 n     Workshop：目標溝通的關鍵對話

張宏裕 

企業培訓講師 / 新一千零一夜 說故事人

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

E-mail: engedisteve@gmail.com 

將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw

信望愛企業教練工作坊:

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//（張宏裕的將苑領導Engedi）

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【共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤】

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