六頂思考帽的創新思維
--- 團隊決策，不同凡想
【課程緣由】
相對於邏輯思考的垂直追根究底，水平思考（lateral thinking） 強調無限延伸的廣度，著重創意觀點。水平思讓我們學習從不同角度看事情，換位思考產生多面方法。
思考最大障礙來自混亂。我們總想面面俱到，感情、資訊、邏輯、希望等，Edward de Bono的六頂思考帽子（Six Thinking hats）是全球最受歡迎的思維訓練模式。促使思考分割成許多面向，依次從不同的面向進行單一且充分考量。藉由水平與垂直思考互補，讓想法有深度與廣度。
本課程由張宏裕講師引導學員，應用水平思考在溝通管理上，有助於與內部同仁或外部客戶達成雙贏的共識。應用在產品、服務與管理流程上，更有助於問題解決、高效會議溝通、組織創新文化DNA的培養。
【培訓效益】
．對事情思考效果更全面、完善，使溝通更有效率
．強化團隊合作時的決策，團隊潛能發揮到極致
．將天馬行空的創意想像，化成實用可行的產品或方案
．將團體中無意義的爭論，變成集思廣益的創造
【培訓時間】7小時
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課程主題 |
課 程 內 容 |
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一、 不同凡想的 問題思考 --水平思考的應用 |
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水平思考的應用 n
傳統思維的誤區 n
活動: 想像的魔法森林 n
六頂思考帽的思維意涵 n
1.白色思考帽：中立、客觀 n
2.紅色思考帽：直覺、情感 n
3.黑色思考帽：謹慎、負面 n
4.黃色思考帽：積極、正面 n
5.綠色思考帽：創意、巧思 n
6.藍色思考帽：指揮、控制 n
討論: 現象的解讀 n
六頂思考帽的應用： n
六頂思考帽的關鍵字眼應用 |
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二、 團隊決策 的高效會議 |
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討論: 會議守則應該如何制定？（綠帽） n
討論: 高效會議帶來的效益？（黃帽） n
活用六頂思考帽： n
活動: 高效會議的模擬演練 n
六頂思考帽實際應用步驟 |
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三、 組織創新的 當責共好 |
n 案例：《誰說大象不會跳舞》 n 創新導向的組織 n 共好，從當責開始----共存共榮 n 六頂思考帽，營造共好文化 n
白帽思考：事實，真相與數字 n
紅帽思考：情緒運用與語言表達 n
黑帽思考：過去做比較或投射於未來 n
黃帽思考：價值利益的建設性思維 n
綠帽思考：替代方案與創意思考 n
藍帽思考：制定議題/控制節奏 |
張宏裕 培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家
現任：將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
擔任公務人力中心、北市公訓處講座、＜專案經理雜誌＞專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人。專精「會說故事的巧實力」、「共好，從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。
出版著作：《金蘋果落在銀往子裡--信任崩解年代的精準說服》、《共好，從當責開始-思維不翻轉，結局就翻盤》、《會說故事的巧實力！溫度與情感終將致勝》、《行銷，說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）、《故事力—90秒說服對方》（2020年 簡體版—北京理工大學出版社）等十餘本著作。
「新一千零一夜」說故事人，喜歡接觸”溫暖與感性”的人事物，熱愛傳揚”真善美”的正向知識。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。
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