活用孫子兵法的領導統御---
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課程報名：
https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autono=41790
「道天地將法；商場如戰場」企業經營佈局猶如戰場運籌帷幄，競爭分析猶如敵我兩軍對峙，行銷策略規劃猶如擬定知己知彼謀略，業務銷售運作猶如間諜情報蒐集，供應練管理後勤支援猶如部隊行軍糧秣管理，CEO領導統御猶如將士用命，恩威並施。
這些管理經營上的兵法，如果能與＜孫子兵法＞的精義互為連結，將更能增添企業與組織面臨競爭變局的深層體現。舉例而言：目前行銷經理人所運用的行銷策略大多源自於西方。耳熟能詳如：麥可波特的五力分析、優勢競爭策略（成本、差異化及集中化）；SWOT導引出的前進、緩進、轉進、撤退策略；博恩．史密特Bernd H. Schmitt的大想法策略（「對立」、「整合」、「精髓」、「超越」）等，這些都有相當的實用性與肯定評價。
然而當東方的力量與市場崛起時，就需要以東方的思維來檢視策略意涵。其中『孫子兵法』無疑是一本影響世界的謀略經典。舉凡從軍事運用到組織管理、從市場競爭到行銷策略、從生涯規劃到安身立命、從中國大陸到全球世界，『孫子兵法』都能思接千載，視通萬里，提供了全方位的智慧視野與致勝之道。期望本課程能透過「經典力」的文化傳揚運用至現代職場，體會策略、謀略與組織領導統御的精髓！
課程單元：
一、道天地將法：競爭分析，贏在開戰前夕
道天地將法；經之以五事-全方位分析自己競爭地位
校之以計—客觀分析敵我實力
兵者，詭道也—隱藏行動意圖
出其不意—找出進攻的甜蜜點
廟算—要有勝算，才進入市場
先為不可勝—鞏固自己不失敗的條件
討論： SWOT分析導引策略
二、上兵伐謀：策略規劃，創造全勝局勢
不戰而屈人之兵—優先考慮雙贏
上兵伐謀—衡量何時硬碰硬是下策
兵聞拙速—適時速戰速決為上策
糧不三載—擴張不忘供應鏈與成本控制
不責於人—不寄託明星員工
討論： Michael
Porter的五力分析模式
三、將者國之輔也：領導統御，打造成功團隊
將者國之輔也—領導者適時授權
治重如治寡—以小單位行動較靈活
雜於利害—注意和表面相違背的訊號
將有五危—主管的五大心理陷阱
凡此六者，將之過也—主管不可逃避責任
討論：正視組織的亂象，打造當責共好的執行力
適合對象
1、企業或組織領導階層、主管幹部負責擬定經營策略與行銷規劃者
2、行銷與銷售的業務人員、協銷人員及負責業績成敗的主管
3、企業組織中擬定行銷戰略或市場調查等業務相關人員
4、欲透析兵法經典力與企業領導與管理實務關連的個人學習者
2022年 其他梯次
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