接班人領導力培育計畫---張宏裕講師

 

「接班人」領導力培育計畫

 

¢ 課程緣由：

　　「人才是組織最稀缺的資源， 人才是企業最重要的資產，人才也是最大競爭優勢。」卻少有企業懂得積極培養。人才培育的成敗取決於建立源源不絕的人才輸送管道 (talent pipeline)。這條人才補給管線，必須由領導團隊發揮內部力量，秉持一貫的嚴謹與紀律，培養淬煉各層級接班梯隊，才能勝任大局。
　　接班包括經驗、事業及文化的傳承，卻少有企業懂得如何發掘、培養、留住人才。對永續的公司而言，培養人才從未曾間斷，要培育主管人才多到可以輸出。此外，「領導力是自己贏得來的信任與尊重，不是人家給的」 (Leadership is earned not given.)，準接班人也得靠「績效」接班。本課程有系統整理接班秘訣，秘訣都需徹底落實，接班智慧也會自然成長。

 

¢ 課程時間：6 小時

課程主題	課　程　內　容
一、 營造接班的態勢	1. 培養適應環境的能力 　　2. 要有經營價值的觀念 　　   企業範例一     3. 擬定適當的定位策略 　　4. 掌握困中求生的智慧        企業範例二
二、 展開接班計畫	1. 擁有增加盟友的條件 　　   企業範例三     2. 提早安排交棒的規劃     3. 持續開創新的作為        企業範例四
三、 建立永續的基業	1. 安排更上層樓的佈局 　　   企業範例：美利達     2. 堅持展現誠信的原則 　　3. 持續扎深事業的根基 　　4. 展現化解危機的智慧 　　   企業範例五
四、 修鍊接班持續力	1. 積極擴大影響的範圍 　　2. 展現剛強壯膽的勇氣 　　3. 學習樂於分享的胸襟。 　　　 企業範例六 　  4. 養成終身反省的習慣

張宏裕  

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點一二三讀書會

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