團隊領導與變革管理
--- 面對危機與挑戰的逆轉勝
¢ 課程效益:
1. 建立危機意識,將危機感傳遍每一根神經末梢
2. 學習面對危機時,決策者危機預防及處理的步驟
3. 瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感
4. 建立核心團隊,協力掌舵划槳
5. 打造激勵願景,溝通變革願景
6. 促動內在激勵,點燃成員熱情
¢ 課程時間:7.0小時
7
課程主題
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課 程 內 容
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時數
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教學方法
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一、
建立危機意識,啟動變革引擎
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n 案例分析:波音公司的危機意識
n 正視隱藏危險,創造成功機遇
n 建立核心團隊,協力掌舵划槳
n Workshop: 變革過程的力場分析
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1.5
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‧講授
‧實例解說
‧分組討論
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二、
爭取團隊認同,溝通協調並重
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n 案例分析:Motorola 制訂挑戰目標
n 打造激勵願景,溝通變革願景
n 設定挑戰目標,計畫執行並重
n Workshop:啟動目標對話的步驟
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1.5
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‧講授
‧分組討論
‧重點複習
‧結語
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三、
排除執行障礙,創造階段成果
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n 案例分析:這是你的船
n 責任加上授權,決策權力分享
n 團隊規範明確,工作紀律嚴明
n Workshop:執行力的三個核心流程
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2.0
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‧講授
‧分組討論
‧重點複習
‧結語
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四、
落實變革文化,加強硬軟實力
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n
案例分析:軟硬兼施才是最佳領導
n 打破慣性思維,追求卓越文化
n 賦能加上激勵,點燃熊熊熱情
n
Workshop: 促動內在激勵的賦能
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2.0
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‧講授
‧分組討論
‧重點複習
‧結語
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張宏裕
「新一千零一夜」說故事人 / 企業教練
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