SIMPLE目標管理與當責執行力---張宏裕講師 (企業內訓)

 

SIMPLE目標管理與當責執行力

--高績效共好團隊

¢ 課程緣由：

    人因夢想而偉大，實現夢想需要「目標設定」。目標（Objective）就是「有底線的夢想」，促使美夢成真。績效要達成，目標先確立！

    管理大師彼得杜拉克，提出的MBO（Management by Objective）目標管理，是運用有限資源，激勵組織持續改善的過程。目標管理就是從雙向溝通、設定績效指標、回饋與考核的計畫過程，按部就班，達成挑戰的目標。

    當責是：做什麼，像什麼，做到專業，創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問，是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策，勇於承擔，才能交出成果。

¢ 課程效益：

運用SIMPLE成果評價循環，雙贏追求工作績效

從目標管理觀點合理制定KPI，創造關鍵績效

透過關鍵對話步驟，解決目標達成障礙

¢ 課程特色：

寓教於樂的啟發，在經典企業案例與活動中快樂學習。

每單元提供實用表單操作工具

KRA 關鍵職責表、「SIMPLE」目標當責管理等，一目了然，一次到位。

¢ 推薦對象：

基層與中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助高階主管、職場新鮮人、二度就業者、轉職或創業

¢ 課程時數：6小時

¢ 課程大綱：

課程主題	課　程　內　容
一、 目標管理， 當責執行力	n     案例：從願景出發的目標 n     案例:當責價值觀是成功的關鍵 n     當責意義—主動積極，交出成果 n     對於目標的「SIMPLE」績效管理 n     松鼠的精神：做有價值的工作 n     S: 設定期望，挑戰目標 n     I: 要求承諾，負起責任 n     M: 衡量進度，溝通對話 n     P: 提供回饋，因材施教 n     L: 連結後果，團隊激勵 n     E: 評估成效，再創顛峰
二、 精準聚焦， KRA關鍵職責	n     海狸的方法：掌控達成目標的過程 n     案例：挑戰目標的美麗與哀愁 n     目標被低效率執行的根本問題 n     目標管理的作用、要素與過程 n     找出關鍵職責 KRA 例行性工作目標、發展性工作目標、培育部屬工作目標、充實自我工作目標 n     設訂挑戰性目標的原則 n     目標溝通的關鍵對話
三、 團隊激勵， 創建共好文化	n     野雁的天賦：熱情的相互鼓舞 n     ARCI—釐清團隊分工角色與責任 A: 當責者、R: 負責者、C: 諮詢者、I: 支援者 n     ARCI運作的矩陣分工 n     高效團隊會議：六頂思考帽子思維 n     六頂思考帽子的關鍵應用 n     Workshop: 高效團隊會議演練