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¢ 課程緣由
主管面對部屬的抱怨,往往因迫在眉梢的工作壓力,會失去耐心,甚至口出惡言,不僅影響辦公室氣氛,更降低工作士氣。但事情真的被解決嗎 ?
成功的領導果效在於「部屬滿意,績效卓越」。主管除了具備專業能力把事做對外,更要探索人際溝通的冰山,才能激發成就動機,合力達成目標。主管首先辨識抱怨徵兆,避免成員陷入”受害者循環”的心態,其次透過傾聽、發問、回應技巧等合宜的言詞訓練,導正行為。彼此勇於當責,生產力步步高升,創造卓越績效。
¢ 課程效益
探索影響部屬績效表現的冰山,找出真正的需求
傾聽部屬抱怨投訴,以正確領導風格與衝突處理技巧,有效指導
透過合宜說話,溝通說服,建立信任,提升工作士氣
創造部屬績效表現,塑造正向和諧的內部優質文化
¢ 精彩課綱:6小時
單元一 : 部屬滿意,績效卓越
部屬滿意,還要績效卓越—Let’s Tango
討論:傾聽瞭解部屬為何抱怨?
案例:探索人際溝通的冰山
抱怨與建議事項陳述表
抱怨處理的溝通原則
單元三 : 合宜言詞的責備與指正
不敢要求與指正的主管,阻礙組織發展
責備後的效果,取決於責備的程度
懂得反省並成長的部屬—三大特質
案例:指正部屬缺失的技巧
如何指正一錯再錯的「無反省部屬」
如何指正不說就不動的「消極被動部屬」
如何指正推諉塞責的「責任轉嫁部屬」
如何指正報喜不報憂的「隱瞞說謊部屬」
如何指正不得要領的低成效部屬
如何指正從 A+退步為A-的「無動力部屬」
如何指正年長資深的「前輩型部屬」
指正方式配合的「 4要與4不」原則
單元三 : 建立信任的教練引導
溝通鐵律──聽得到、聽得懂、付諸行動
情境掌控的思考:影響圈與關切圈
教練的對話技巧:聆聽、發問、回饋
1.聆聽:聽出弦外音的洞察
2.GROW 發問技巧:問到心坎裡的技巧
3.接受回饋的原則
報名聯絡 02-23895966 課程組 傳真:02-2389-5986
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