策略規劃與行動方案撰寫技巧--11/7 公開班 --張宏裕老師（確定開課）

策略規劃與行動方案撰寫技巧

2019/11/07（四）公開班：

張宏裕老師（確定開課）

【課程緣由】

    據統計 65%管理階層，每月不到一小時討論策略！90% 經理人，每天只是忙於表面的例行公事。但企業興衰與策略息息相關，在詭譎多變的經營環境中，企業觀察趨勢，研擬策略，才能創造持久競爭優勢。
    策略是一種「取捨」，首先從使命願景出發，設定階段目標，進而引導出策略與行動方案。透過系統化的分析和思維方式，發想核心獨特能力，塑造差異化，才能航向新藍海。最後透過執行力落實策略實踐，讓企業文化和流程形成企業的 DNA。  '

【課程對象】

1.公司內各部門主管與層級接班經理人
2.總經理室特助/幕僚人員
3.對策略規劃有興趣者

【精彩課綱】6小時

一、策略規劃與經營分析

　　策略規劃四步驟：趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場

二、市場洞察與競爭分析

　　1.調查與資訊蒐集:

　　　(1)五力分析的市場洞察：
      客戶的議價能力、供應商的議價能力、潛在進入者的威脅、
      替代品的威脅、現有競爭者的威脅

　　　(2)SWOT競爭策略：外部威脅、機會趨勢、內部弱勢、內部優勢

三、策略形成與競爭優勢

　　1.用強勢與機會創商機--前進策略

　　2.利用機會排除弱勢—改進策略

　　3.用強勢來監控威脅--緩進策略   

　　4.用機會排除弱勢威脅—轉進策略  

四、計畫撰寫與績效評估

　　1.策略思考與計畫撰寫（案例） 

　　2.由管理階層帶動變革

　　3.將策略轉化為執行面的語言

　　4.整合組織資源以發揮綜效

　　5.將策略落實為每個人的日常工作

【課程大綱與諮詢】

課程報名網址與大綱參考：http://www.cicr.org.tw/edu/index.php?do=course&tpid=14&id=846

課程諮詢：02-23891838分機112李小姐

【開課時間 & 地點】
11/07（週四）   0930—1630

上課地點：

台北市萬華區中華路一段74號6樓 

◆捷運西門站：6號出口行人徒步區，往中華路步行約6-8分鐘即可抵達

◆捷運北門站：1號出口同側，行人徒步區，往中華路方向走3-5鐘即可抵達