2015年4月19日 星期日

團隊共識營---張宏裕顧問講授

團隊共識營

----績效卓越,成員滿意


¢ 課程效益:

1.   制訂明確團隊目標,人人划槳開大船,掌舵划槳一條心
2.   團隊成員積極投入工作,勇於發現問題,不輕易妥協
3.   換位思考,傾聽他人的意見,打破冷漠的障礙
4.   因材施教的領導風格,維護制度與紀律,讓最短的木塊變長
5.   打造創新學習團隊,透過高效會議,制訂決策,並為錯誤決策「買單」

¢ 課程時間:14小時

¢ 培訓對象:欲突破領導瓶頸的團隊、激勵士氣再創高峰的業務銷售團隊、專案管理團隊、跨部門合作團隊

¢ 課程大綱:


課程主題
課 程 內 容
時數
教學方法
一、
形成期:建立信任,設定目標

n     Workshop:王者之師
n     說故事破冰,建立信任的溝通
n     願景勾勒未來,有效傳遞成員
n     目標明確遠大,維持團隊高昂士氣
n     Workshop:九層之台
n     演好角色職責,開啟目標關鍵對話
2.0
專業講解
互動引導
分組討論
二、
風暴期:創新思維,化解衝突
n     召開一個富有成效的團隊會議
n     激發創新思維,發展合作創意
n     心連心,正面穩固的人際關係
n     團隊溝通三部曲學習聆聽、有效表達、積極回饋
n     建設性衝突引導積極成果
n     Workshop:六頂思考帽
3.0
專業講解
互動引導
分組討論
三、
規範期:賦能授權,做出承諾
n     建立共同行為準則的團隊規範
n     賦能--釋放驚人的潛能與才賦
n     走出決策誤區,提高團隊決策水平
n     Workshop:建立信任的存款行為
n     建立團隊信任氣氛,增強對伙伴的信賴
n     Workshop :太空歷險記


3.0
專業講解
互動引導
分組討論
四、
績效期:創造成果,勇於負責

n     團隊發展五階段的工作重點
n     質量兼具的團隊績效評估
n     Workshop:韓信點兵
n     當責與共好的執行力
n     激發工作動機,讓團隊油箱滿載
n     小激勵,大成果--團隊激勵的心法
n     肯定讚美他人,產生積極昂揚力量


3.0
講授
實例解說
案例分析討論

五、
整休期:分享經驗,知識管理

n     衡量績效,檢視生產力與士氣
n     經驗分享傳承,建立知識管理檔案
n     價值觀傳揚與文化的塑造
n     Workshop:這是你的船
n     彈性領導風格與團隊發展的適配


3.0
講授
實例解說
案例分析討論

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