組織文化塑形與團隊建立--張宏裕講師 (企業內訓)

 

組織文化塑形與團隊建立

---當責、承諾、共好

¢ 課程緣起：

    在VUCA（變動、不確定、複雜、模糊）的環境下，組織文化已不再是牆上的標語，而是凝聚韌性的基石。將「願景」轉化為「日常行為準則」，是現代領導者最重要的任務。

當代團隊領導者的角色已由「監督者」進化為「園丁」。我們不再只是發號施令，而是致力於建構肥沃的土壤，透過心理安全感的營造與非物質激勵的運用，點燃成員的內在驅動力。本課程將帶領學員拆解文化與績效的連動機制，打破部門間的「穀倉效應」，以「當責」為核心，打造「以人為本、共榮共好」的高效能團隊

¢ 課程效益：

將抽象的企業價值觀內化為具體可觀察的「行為準則」

掌握團隊心理安全感建構技術，從指令式管理轉向賦能式激勵

運用團隊動力評估工具，精準解決跨部門溝通與信任斷層

建立當責機制，提升成員對新挑戰的承擔意願與專業當責度

¢ 參訓對象：

中高階主管（核心群）：需承上啟下，負責將企業策略轉化為部門文化

新任基層主管/儲備幹部（潛力群）：需從個人貢獻者轉型為團隊領導者

專案負責人/跨領域小組長（協作群）：需在無行政指揮權下協調跨部門成員 

¢課程時間：6小時

¢ 課程大綱：

單元一：核心價值與文化

組織文化塑形與團隊建立

企業文化建立的關鍵：從「當責」到「共好」

1.找出我們的核心價值觀

2.寫出價值觀的行為準則

3.說出價值觀的故事力（Storytelling）

案例  組織文化如何影響績效？

 

單元二：高績效團隊協作

高績效組織的基石--- 團隊

團隊障礙診斷：解析高績效組織常見的五大阻力

角色配置策略： Belbin 團隊角色測評，「行動/思考/人際」導向的團隊戰力

成功團隊五大策略:

1.  績效回饋技巧 / 2.賦能授權 / 3.多世代動力管理

4.人才發展計畫 / 5.人才能力盤點

 

單元三：共創藍圖與承諾

團隊發展的關照領域—發展個人/完成任務/建立團隊

全方位發展:團隊發展計分卡測評

心理契約：尊重需求與自我實現的激勵平衡

承擔與承諾：激勵同仁承擔業務的策略

共好願景: 團隊領導的五大突破

結語

 張宏裕

企業培訓講師 / 新一千零一夜 說故事人

將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw

信望愛教練領導力工坊

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

E-mail: engedisteve@gmail.com 

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//（張宏裕的將苑領導Engedi）

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