策略思維的整合力---張宏裕講師 ( 2023 企業內訓)

 

策略思維的整合力

---邏輯、創新、問題解決

【課程介紹】

    賈伯斯：「創新即借用與連結。」想擁有創造力，必須學習「整合」思維！

整合力是透過思考習慣、形成系統架構、整理分析資料進而歸納心得的能力，是一種mindset（心態）的養成。組織中的成員更需要有連結與整合的技巧，善用外部資源降低成本與提高效率。

  稱職的「整合者」，見樹又見林，能綜觀全局洞察環境趨勢，自主發想問題成因，用創新思維追本溯源，把想法落實為解決方案的完整計畫。

   整合力能延伸觸角，發揮槓桿效益整合進其他領域的訊息、資源和人員。形式可以表現在：產業領域、產品綜效、服務經營模式及管理流程等，進而解決問題。解決問題的能力，需要創新思維、邏輯思考、假設與驗證，才能導出真正解決對策的思考路徑。本課程由張宏裕講師透過整合力的四大習慣（觀察、疑問、聯想、結構），融合SCAMPER奔馳法與水平思考-六頂思考帽，一窺整合力全貌。

【課程效益】

1.               運用邏輯思考程序，亂中理頭緒，正確掌握問題根本原因

2.               循序分析問題，抓出正確問題點，及早進行改善並防止再次發生

3.               培養對問題的敏銳覺察力及主動發現問題

4.               突破瓶頸，開創新局；運用創意，創造價值

【培訓時間】

   7小時

【課程大綱】

課程主題	課　程　內　容	時數	教學方法
一、 願景引領 ，洞察趨勢	n     案例：創新，決定了誰是領導者 n     見樹又見林---綜觀全局的整合力 n     整合力的四大習慣（觀察、疑問、聯想、結構） n     技巧一：觀察：危機變商機 n     發生異常/改良設定/願景趨勢型 n     技巧二：疑問：觸發新的洞察 案例：創新和我有關嗎？	1.5	‧實例解說 ‧影片觀賞 ‧小組討論 ‧表單習作
三、 創新思維， 提出對策	n     案例：梅迪奇效應 n     傳統思維的誤區 n     技巧三：聯想：發散與收斂思維 n     六頂思考帽的應用： • 提高企業與個人的效能 • 降低會議成本、提高創造力 • 解決深層次的溝通問題 n     SCAMPER法：替代、結合、適應、修改、他用、消除、重新排列 n	3.0	‧實例解說 ‧影片觀賞 ‧小組討論 ‧表單習作
二、 綜觀全局 ，計畫行動	n     案例：打造發現問題的火眼金睛 n   技巧四：結構：邏輯樹狀圖—   1.議題/方案樹   2.假設導向樹 n     高效會議的模擬演練 n     問題分析與解決–階段目標設定 n     結語：培養整合力的DNA	2.5	‧實例解說 ‧影片觀賞 ‧小組討論 ‧表單習作

 

　張宏裕  

企業培訓講師 / 新一千零一夜 說故事人

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw

E-mail: engedisteve@gmail.com 

 

著作 ＜金蘋果在銀網子裡：信任崩解年代的精準說服＞

https://www.cite.com.tw/book?id=88694

著作 ＜共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤＞

https://www.books.com.tw/products/0010835997

https://blog.hamibook.com.tw/?p=76348  (  視頻--Hami 書城 電子書) 

著作 ＜會說故事的巧實力！：感性與溫度，致勝說服的36個影響力＞

https://www.books.com.tw/products/0010780607?sloc=main

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//（張宏裕的將苑領導Engedi）

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