【課程名稱】
說故事的領導力
-- 魅力溝通激勵,創造不凡績效
【課程緣由】
「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」
(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。
先說故事,再講道理!故事是激勵、影響與說服的最佳工具!
賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》
贏得聽眾起立鼓掌二分鐘;王品集團戴勝益看「海豚表演」引發的激勵故事;前奇美實業董事長許文龍的「釣魚」管理哲學故事,都是透過故事隱喻利潤分享的實踐。領導者運用故事,讓聽者從故事中學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。
故事,是最有魅力的領導方式,故事可以活化願景、凝聚共識,達到領導者設定的目標。好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。
說故事是人類天賦的本能,經由文字、聲調、表情和語言,能創造了一個奇幻的情境,相較於文字閱讀,人們更習慣於以「聆聽」及「領會」的方式獲得訊息,因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。
本課程將引導學員發掘不同型態的故事源,透過故事黃金圈、錦囊資料庫及結構量表等,引發感性情懷,自然而然成為說服他人的天生贏家。此外,說故事能增進溝通、啟迪智慧、豐富情感,組織更可以運用傳頌的故事,當作管理的利器。
【培訓效益】
1. 運用故事力豐富情感,促進溝通,激發熱情與活力
2. 企業經理人運用故事力以身作則,激勵人心
3. 企業領導人運用故事力領導變革
4. 運用故事力學習教練領導技巧,激發成員潛能
5. 領導者運用故事力,建立高績效團隊
【培訓時間】
七小時
【課程綱要】
一、
激發熱情的故事
溝通力
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n 案例:能還北京藍天嗎?
n
傳統的說服方法
n
新的說服方法
n 案例:美麗的邂逅
n
Step1: 先學習聽出故事的「價值啟發點」
n
Workshop:想像的魔法森林
n
掌握說故事的三個關鍵點:ETC
n
Step2: 學習將聽過故事說出去—情境描述
n
故事創造的價值效益
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1.5
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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二、
故事建立信任感
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n
案例:殘忍的仁慈
n
故事可以破除障礙,建立關係
n
Step3: 寫出親身經歷的故事---事情與心情
n
Workshop:故事情境發展分鏡表
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2.5
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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三、
如何把故事說好?
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n
Step4: 把故事說好的演練原則
n
將故事與領導力元素的結合
n
Step5: 描繪故事的角色發展—英雄與敵人
n
故事結構量表
n
Step6: 建立
「故事錦囊資料庫」
故事錦囊資料庫---:親身經歷
故事錦囊資料庫---:他山之石
故事錦囊資料庫---:典故寓言
n
Step7: 找出分享故事的場合
n
Workshop:我把故事變有趣
n
Step8: 不斷觀察、寫作、分享的循環練習
n
Workshop:故事DM 製作-- 標題與內容
n
案例:故事創造不平凡的差異
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3.0
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、
E-mail: engedisteve@gmail.com
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
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