2015年5月19日 星期二

領導,活用你的故事力---- 張宏裕顧問企業培訓

【課程名稱】
                                                                說故事的領導力

-- 魅力溝通激勵,創造不凡績效




【課程緣由】
「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」
(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。
先說故事,再講道理!故事是激勵、影響與說服的最佳工具!

賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘;王品集團戴勝益看「海豚表演」引發的激勵故事;前奇美實業董事長許文龍的「釣魚」管理哲學故事,都是透過故事隱喻利潤分享的實踐。領導者運用故事,讓聽者從故事中學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。       

    故事,是最有魅力的領導方式,故事可以活化願景、凝聚共識,達到領導者設定的目標。好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。
    說故事是人類天賦的本能,經由文字、聲調、表情和語言,能創造了一個奇幻的情境,相較於文字閱讀,人們更習慣於以「聆聽」及「領會」的方式獲得訊息,因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。 
    本課程將引導學員發掘不同型態的故事源,透過故事黃金圈、錦囊資料庫及結構量表等,引發感性情懷,自然而然成為說服他人的天生贏家。此外,說故事能增進溝通、啟迪智慧、豐富情感,組織更可以運用傳頌的故事,當作管理的利器。
【培訓效益】
1.   運用故事力豐富情感,促進溝通,激發熱情與活力
2.   企業經理人運用故事力以身作則,激勵人心
3.   企業領導人運用故事力領導變革
4.   運用故事力學習教練領導技巧,激發成員潛能
5.   領導者運用故事力,建立高績效團隊

【培訓時間】
    七小時
【課程綱要】
一、
激發熱情的故事
溝通力
n     案例:能還北京藍天嗎?
n     傳統的說服方法
n     新的說服方法
n     案例:美麗的邂逅
n     Step1: 先學習聽出故事的「價值啟發點」
n     Workshop:想像的魔法森林
n     掌握說故事的三個關鍵點:ETC
n     Step2: 學習將聽過故事說出去情境描述
n     故事創造的價值效益





1.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
二、
故事建立信任感

n     案例:殘忍的仁慈
n     故事可以破除障礙,建立關係
n     Step3: 寫出親身經歷的故事---事情與心情
n     Workshop故事情境發展分鏡表


2.5
講授
實例解說
表單工具
分組討論
三、
如何把故事說好?
n     Step4: 把故事說好的演練原則
n     將故事與領導力元素的結合
n     Step5: 描繪故事的角色發展英雄與敵人
n     故事結構量表
n     Step6: 建立 「故事錦囊資料庫」
故事錦囊資料庫---:親身經歷
故事錦囊資料庫---:他山之石
故事錦囊資料庫---:典故寓言
n     Step7: 找出分享故事的場合
n     Workshop:我把故事變有趣
n     Step8: 不斷觀察、寫作、分享的循環練習
n     Workshop:故事DM 製作-- 標題與內容
n     案例:故事創造不平凡的差異




3.0
講授
實例解說
表單工具
分組討論


張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi



沒有留言: