一頁式工作術與高效提案---張宏裕講師 (企業內訓)

 

【培訓主題】

一頁式工作術與高效提案
--精準表達、邏輯思維、行動導向

¢ 課程緣由

在高速變動的企業環境中，經理人常面臨四大痛點：資訊過載、溝通斷層、

執行力偏差、決策盲點。然而經理人的價值不在於寫了多少頁報告（厚度），而在於過濾資訊與噪音後的「精實深度」。

    一頁式工作術（One-Page Workflow）的核心理念是「去蕪存菁」，將複雜的資訊濃縮於單一頁面，以提升決策與執行效率。這不僅是縮短篇幅，更是對邏輯思考與資訊過濾能力的極致要求，進而解決經理人的四大痛點。「一頁式工作術」起源可追溯至 20 世紀中葉的日本工業管理，隨後在數位時代演變為多種更靈活的個人與企業工具。其核心目標：一眼看穿重點、一分鐘達成共識，透過視覺化（Visualization）呈現，一眼看清現狀、目標與對策。

把思考留給自己，把時間留給決策。本課程旨在幫助管理者：身處複雜的環

境中，為團隊指出那條唯一的正確路徑。

¢ 課程效益：

化繁為簡：掌握視覺化邏輯，將零散資訊提煉為關鍵重點

共識極大化：達成「一眼看穿重點、一分鐘達成共識」的高效溝通

決策加速：透過標準化範本（如 OGSM、A3），縮短從提案到行動的距離

實戰導向：從電梯簡報到年度計畫，現場演練即學即用的解決方案

¢ 課程對象：
中高階主管：需縮短決策路徑、快速掌握跨部門專案進度者

基層主管與儲備幹部：欲提升報告邏輯，讓向上溝通更精準有力者

專案負責人 (PM)：需在複雜利害關係人中快速建立共識、推動計畫者

職場菁英：欲優化個人工作管理、提升商業提案說服力的專業人士

¢ 精彩課綱：6小時

前言: 一頁式工作術的緣起與演變

單元一：目標管理，提升溝通效益

n     解決經理人的四大痛點

n     管理者的減法藝術：克服資訊過載與執行力偏差

n     四大場景範本解析： 
1.專案進度回報：掌握關鍵節點，而非流水帳
2.關鍵職責（KRA）定義：釐清團隊分工核心
3.商業企劃書：快速切入市場切點
4.工作計畫日報表： 效的自我管控工具

 

單元二：精準提案，掌握核心邏輯

n     策略對齊：OGSM 一頁式年度目標設定與拆解

n     提案金四角：問題背景、解決方案、成本效益、行動計畫

n     跨職能場景應用：行銷、研發、業務、財務的針對性表達技巧

n     案例：一頁式草案的電梯簡報情境

n     實戰演練： 1 分鐘電梯簡報（Elevator Pitch）一頁式草案撰寫

 

單元三：因果分析，落實行動方案

n     結構化思考：用邏輯樹（Logic Tree）輔助複雜決策

n     精實解決問題：A3 問題解決報告（Problem Solving Report）實務

n     組織綜效提升：建立標準化的溝通語言，消除組織壁壘

n     結語：建立「少即是多」的職場影響力

 

張宏裕講師簡介

培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家

    現任：將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。擔任公務人力中心、北市公訓處講座、＜專案經理雜誌＞專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人。

    出版著作：《金蘋果在銀網子裡-- 信任崩解年代的精準說服！》、《共好，從當責開始-思維不翻轉，結局就翻盤》、《會說故事的巧實力！溫度與情感終將致勝》、《行銷，說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）、《故事力—90秒說服對方》（2020年 簡體版—北京理工大學出版社）、《活用故事力，打造高績效團隊》、《說故事學激勵》、《領導，活用你的故事力》、《逆境學摩西》、《掌舵與划槳》、《團隊建立計分卡》等十餘本著作。

 「新一千零一夜」說故事人，喜歡接觸”溫暖與感性”的人事物，熱愛傳揚”真善美”的正向知識。專精「會說故事的巧實力」、「共好，從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。

    演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗。