孫子兵法的領導統御
---人才、流程與策略的執行力
【課程緣起】
主管在領導上遇到的痛點（例如：世代代溝、執行力差、策略模糊）等，猶如須待克服的盲點、障礙或敵人。商場如戰場；如將”戰爭”擴大意涵應用在領導統御的商場，就是建立危機意識，強化個人與組織競爭力。本課程旨在將《孫子兵法》的千年智慧轉化為現代管理者的實戰工具。不僅僅是解讀古文，而是將戰略思維（Strategy）、領導素養（Leadership）與團隊執行（Execution）深度結合。
＜孫子兵法＞舉凡從軍事運用到組織管理、從市場競爭到行銷策略、從生涯規劃到安身立命，都能站在『策略思維』制高點撥雲見日，綜觀全局。CEO領導統御猶如將士用命，恩威并施；企業經營佈局猶如戰場探勘地形，運籌帷幄；市場競爭分析猶如敵我兩軍行軍對峙，業務銷售運作猶如間諜情報蒐集；供應練管理後勤支援猶如行軍糧秣管理；行銷策略規劃猶如知己知彼，百戰不殆。
當東方的力量與市場崛起時，這些經營策略，如果能與＜孫子兵法＞精隨互為連結，將能增添組織面臨競爭的深層體會。例如：兵者，國之大事的慎戰思維、勝兵先勝而後求戰的速勝思維、「常山之蛇」與「吳越同舟」的謀攻策略、兵無常勢，水無常形的出奇制勝等，都體現攻心為上，慎戰與全勝；謀定後動，追求共好的絕妙哲理。
張宏裕講師透過「孫子兵法經典力系列」的權變謀略，活用在領導統御、商務銷售談判、策略行銷等三大範疇！本課程是系列（一）：領導統御。＜孫子兵法＞始計篇的「道天地將法」說明了”執行力”在於：人才、流程與策略規劃。人才即：將者，智、信、仁、勇、嚴也；流程即：兵勢篇的分數、形名 (組織、結構、編制) ；策略規劃即：「奇正」的變化、以實擊虛；無窮如天地，不竭如江海。期望本課程能透過「經典力」的文化傳揚，體會策略、謀略與組織領導統御的精髓！
【課程效益】
建立戰略全局觀：運用「五事七計」進行環境掃描與決策分析
提升領導修養：透過「將之五德」修煉個人領導魅力與威信
優化團隊管理：學習「令之以文，齊之以武」的賞罰與激勵藝術
強化應變能力：掌握「虛實」與「奇正」之術，在動態市場中靈活佈局
【學員對象】
企業或組織中高階領導階層、主管幹部
負責擬定經營策略、市場調查與行銷規劃者
行銷與業務、協銷及後勤等單位主管
欲透析兵法經典力與領導管理實務的學習者
【課程時間】
六小時
【課程綱要】
單元一、願景的領導—將才的遠見
始計：敵人愈來愈強大，要謀定而後動
道： 企業願景、價值觀與團隊共識（上下同欲）
天/地：市場趨勢、時間點與外部競爭環境分析
將/法：領導力配置與組織制度/流程
「七計」檢核表—判斷自身與競爭對手實力
智信仁勇嚴，為將之德：A+人才競爭力
將有五危—主管的五大心理陷阱
單元二、權變的策略—不戰而屈人之兵
上兵伐謀--SWOT策略規劃，創造全勝局勢
知彼知己的競爭策略：避免價格紅海（攻城），尋求差異化與藍海策略（伐謀）
不戰而屈人之兵—Michael Porter 的五力分析模式
九地-- 九地之變、屈伸之利；人情之理、不可不察
風林火山— 領導者在危機中的情緒調節與節奏掌控
單元三、精實的流程—敏捷的管理
兵勢—求之於勢，不責於人
組織勢能：“情、理、法”的環境與氛圍
敏捷管理： 當計畫趕不上變化時，主管的決策授權與應變
資源配置：累積實力（形）並在關鍵時刻釋放能量（勢）
討論：熱血激勵術，如何在部門創造「勢」？
「避實而擊虛」與「致人而不致於人」--在工作中掌握主動權
恩威並施： 「令之以文」用文化與關懷凝聚人心
齊之以武：用制度與績效統一步調
結論:打造當責共好的執行力
張宏裕講師簡介
企業教練 /組織學習促動者/培訓顧問 /企管作家/激勵演說家
專精「會說故事的巧實力」、「共好，從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」、 「中階主管的帶人領導學--從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓」等實用培訓課程。演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。
曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。擔任公務人力中心、北市公訓處講座、＜專案經理雜誌＞專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人。
出版著作：《金蘋果在銀網子裡-- 信任崩解年代的精準說服》、《共好，從當責開始-思維不翻轉，結局就翻盤》、《會說故事的巧實力！溫度與情感終將致勝》、《行銷，說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）、《故事力—90秒說服對方》（2020年 簡體版—北京理工大學出版社）等十餘本著作。「新一千零一夜」說故事人，喜歡接觸”溫暖與感性”的人事物，熱愛傳揚”真善美”的正向知識。
著作出版：
《金蘋果在銀網子裡--
信任崩解年代的精準說服》https://pse.is/3h35ay
《共好，從當責開始-思維不翻轉，結局就翻盤》（2019年 時報文化出版）
https://pse.is/3fwkxf
《行銷，說出故事力：傳遞理念＆商品價值的49個感召法則》（2019年暢銷經典版）（三版） https://pse.is/3hzffp
《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）
《故事力！90秒說服對方》（2020年 簡體版—北京理工大學出版）
《會說故事的巧實力！感性與溫度，致勝說服的36個影響力》（2018年）
《行銷，說出故事力：傳遞理念＆商品價值的感召法則》（2016年暢銷增訂版）
《求異—以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》（2016年）
《活用故事力--打造高績效A+團隊的 32個成功法則》（2015年）
《行銷，說出故事力：傳遞理念＆商品價值的49個感召法則》（2013年）
《說故事, 學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》（2011年）
《逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯》（2010年）
《掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》（繁體、簡體）（2009年）
《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》（2008年）
《團隊建立計分卡 –打造專業團隊力的36個KPI》
（2005年）
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