2016年10月19日 星期三

說故事的魅力領導---張宏裕顧問講授

說故事的領導力
--魅力領導與部屬激勵

【課程緣由】
「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」
(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。
賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。領導者運用故事,讓聽者學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。      
   
相較於傳統的說服方式:命令、說教、獨白、辯論;『先說故事,再講道理』是激勵、影響與說服的最佳工具!說故事是人類天賦的本能,經由文字、聲調、表情和語言,能創造了一個奇幻的情境。人們習慣於以「聆聽」及「領會」的方式獲得訊息,因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。 
   
故事也是最有魅力的領導方式,好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。故事可以活化願景、凝聚共識,達到領導者設定的目標。本課程將引導學員發掘不同型態的故事源,透過故事黃金圈、錦囊資料庫及結構量表等,引發感性情懷,自然而然成為說服他人的天生贏家。

【課程綱要】
一、
激發熱情的故事
溝通力
n     故事示範:殘忍的仁慈
n     領導者傳統溝通方式的缺失
n     新的說服先說故事,再講道理
n     故事力的溝通:吸引注意、激起行動、理性強化
n     說故事的黃金圓:
Who:
故事說給誰聽?
What: 想說什麼故事?
Why: 為什麼要說這故事 ?
n     Where: 故事的應用場合
n     故事示範:能還北京藍天嗎?
n     聽出故事的「價值啟發點」
二、
故事建立信任感

n     故事示範海爾公司的管理故事
n     將故事與領導力元素的結合:
創造願景的故事示範與演練
溝通協調的故事示範與演練
激勵授權的故事示範與演練
領導變革的故事示範與演練
親身經歷的故事---事情與心情
n     Workshop故事情境發展分鏡表
三、
如何把故事說好?
n     描繪故事角色發展英雄與敵人
n     故事結構量表:
時序性的演進、角色發展的互動、
特殊事件的聚焦、共鳴的知覺程度
因果關係的符合
n     建立 「故事錦囊資料庫」
故事錦囊資料庫---:親身經歷
故事錦囊資料庫---:他山之石
故事錦囊資料庫---:典故寓言
n     故事示範:創造不平凡的差異

【講師簡介】張宏裕

--「新一千零一夜」說故事人 / 培訓顧問 / 企業教練
擅長運用故事引導促動人心,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱一場知識學習的流動饗宴。
現任『將苑領導工作坊』、『故事方舟文創工坊』主持人。擔任專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。
開發「說故事的領導力」、「說故事行銷」、「當責與共好的執行力」、「問題分析與解決」、「激發靈感的自由書寫術」、「啟動創新思維,創造工作價值」、「因材施教的教練型領導力」、「決策管理」、「人際溝通的影響力」、「團隊領導與激勵」、「時間管理與效率提升」、「顧客關係管理」、「壓力抒解與情緒管理」、「公眾表達的簡報技巧」、「企業內部講師培訓」、「目標設定與績效管理」、「建設性衝突管理」、「傑出經理人的管理技巧」等實用企業培訓課程。
著作出版:

求異以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》(2016年)

《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》(2015年)

行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的49個感召法則》(2013年)

說故事, 學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》(2011年)

逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯2010年)

掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》(繁體、簡體)(2009
領導,活用你的故事力先說故事,再講道理》(2008
《團隊建立計分卡打造專業團隊力的36KPI》 (2005

 

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi


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