當責執行力,創造關鍵績效
---全力以赴,做到專業
¢ 課程緣由:
績效要達成,目標先要確立!目標是個人或組織運用有限資源,希望達到的理想狀態。目標也是激勵組織一個持續改善的過程,因此目標管理的過程要透過有紀律的執行力,才能畢其功於一役。
執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。執行力尚須透過「當責」以確保執行力的落實。當責是指:「執行任務並交出成果」;「當責」比「負責」追求更進一步的自主感、責任感與成就感。當責的態度會不斷自問:我還能多做些什麼以提升/超越目前處境,而贏取我所爭求的成果?
在當責與共好的共識下產生的執行力,才能把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果。
¢ 課程效益:
1.
揭開目標管理的願景力量,驅動內在激勵因子
2.
執行任務並交出成果,創造關鍵績效
3.
透過關鍵對話步驟,解決目標達成障礙
4.
以當責態度勇於任事,避免陷入受害者循環
¢ 課程時間:7小時
課程主題
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課 程 內 容
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一、個人當責,落實目標管理
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案例:多問/多想一點點
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目標管理—強化執行力,改善績效
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工作績效檢討,釐清專長所在
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我們的目標從哪裡來?
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目標是持續改善的過程
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個人目標管理3步驟
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個人SWOT分析,規劃策略目標
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時間管理矩陣—第二象限管理法
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設定長短期目標,激勵達成動力
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一週目標---週計畫表
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一日目標—工作日誌紀錄
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二、團隊當責,找出最佳執行力
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活動—九層之台
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強化執行力的三個要素
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目標執行,必須兼顧信任與控制
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團隊目標執行4步驟
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制訂挑戰性目標的原則
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案例:Motorola 制訂挑戰性目標
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QQT/R協商,目標明確化
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三、組織當責,迎向共好
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案例:這是你的船
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當責與負責的六個比照
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Workshop:
我還能多做些什麼 ?
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避免陷入受害者循環
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當責取代受害者循環
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ARCI--工作的角色與責
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ARCI運作的形式準則
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以當責發揮影響力,打破部門藩籬
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當責正面行為指標
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行動計畫
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張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、
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