時間: 104年12/30（三），09:30-17:30，總計7小時
課程緣由：當責是執行任務並交出成果；共好指的是人人以正確的方式做正確的事情，而且創造卓越的績效。在當責與共好的共識下，產生的執行力才能把企業戰略化成為效益成果。
課程大綱：
l 單元一、組織當責，建立文化
l 單元二、個人當責，勇於挑戰
l 單元三、團隊當責，共好執行
課程諮詢電話：02-23895966 #12
張小姐 ，#16粘小姐 傳真：02-2389-5986
上課地點：台北市中正區懷寧街43號5樓
課程主題
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課 程 內 容
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一、組織當責，建立文化
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案例：這是你的船
n 為什麼要談當責？
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當責的五個層級的推廣實施
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幸福組織，快樂員工
n Step1: 先落實有心、賦能、授權，再談當責
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二、個人當責，勇於挑戰
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當責與負責的六個比照
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Workshop: 我還能多做些什麼
？
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Step2: ARCI--工作的角色與責
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ARCI運作的形式準則
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Step3:避免陷入受害者循環
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Step4:當責取代受害者循環
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Step5:QQT／R協商，目標明確化
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三、團隊當責，共好執行
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執行力 - 填補策略與現實的鴻溝
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案例分析：海爾的執行力
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Workshop: 執行力如何強化？
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團隊當責，強化執行力
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Step6:用「SIMPLE流程」掌控進度
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以當責發揮影響力，打破部門藩籬跨部門合作失敗的原因
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案例：當責者要發揮影響力
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跨部門運作的當責實踐
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Step7: 當責正面行為指標
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行動計畫
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