張宏裕的將苑領導 Engedi

2015年7月22日星期三

情境領導與團隊激勵---張宏裕顧問---企業培訓

情境領導與團隊激勵
----績效卓越，部屬滿意

【培訓效益】

1. 創造被激勵的工作環境，激發樂在工作的意願態度

2. 喚起內在激勵的四種感覺，發揮卓越的工作潛能

3. 因材施教，讓部屬有正確的起步，使其能力有歷練的機會及成長的空間

4. 激勵成員對於工作的熱情與動力，促動自主性，改善績效

5. 建立具成就感的組織氣候，透過團隊完成目標

【培訓時間】

7小時

【培訓綱要】

課程主題	課　程　內　容	時數	教學方法
一、自我激勵，樂在工作	n Workshop:工作的動力火車 n 激發動機，鼓勵行為 n Step1: 找出工作中的驅動因素 n 成員期望模式--找出需求與期望 n 案例分析：Fish 樂在工作 n 激勵人性的管理方式 n Step2: 工作特性模式分析--瞭解工作本身賦予的激勵 n Step3: 瞭解自己的主導需求	1.5	‧專業講解 ‧互動引導 ‧分組討論 ‧表單工具
二、情境領導，因材施教	n 案例：人才發展與績效的衡量 n 瞭解成員的冰山模型 n Workshop : 成長的蛻變 n 案例分析：部屬工作成熟度分析 n Step4: 診斷部屬的發展階段 n 案例分析：診斷部屬工作成熟度 n Step5: 因材施教的情境領導激勵 1.能力低、意願高的激勵方式 2.具有部分能力、意願低的激勵方式 3.能力中到強、意願起伏不定激勵方式 4.能力高、意願高的激勵方式 n 兩種啟發部屬的領導行為 n 因材施教的領導方式	3.0	‧專業講解 ‧互動引導 ‧分組討論
三、團隊激勵，迎向共好	n 案例分析：這是你的船 n Step6: 摒除激勵員工的阻礙因素 n Step7: 正確把握激勵的原則 n Step8: 運用團隊激勵的綜合方法 n 團隊激勵的方式：危機激勵、成果激勵、情感激勵、團隊榮譽激勵、懲罰激勵 n 案例 :華為集團的危機激勵 n 案例：上海寶鋼『紅星團隊』成果激勵 n 案例: 蘇州達運精密團隊榮譽激勵 n 案例：海爾集團懲罰激勵	2.5	‧講授 ‧實例解說 ‧表單工具 ‧分組討論

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

E-mail: engedisteve@gmail.com

將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw

故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw

信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//（張宏裕的將苑領導Engedi）

Facebook: www.facebook.com/storyark/

著作包括：

《打造高績效A+團隊的 32個成功法則》、

《行銷，說出故事力：傳遞理念＆商品價值的49個感召法則》、

《說故事, 學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》、

《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》、

《團隊建立計分卡 –打造專業團隊力的36個KPI》、

《掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》（繁體、簡體）、

《逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯》、

《領導A+團隊的七把金鑰匙--- 帶領團隊突破重圍》

2015年7月9日星期四

活用孫子兵法---策略規劃與領導統御的實踐張宏裕顧問講授

活用孫子兵法的領導統御
--- 策略規劃與領導統御的實踐

【課程緣起】

「商場如戰場」。企業經營佈局猶如戰場運籌帷幄，競爭分析猶如敵我兩軍對峙，行銷策略規劃猶如擬定知己知彼謀略，業務銷售運作猶如間諜情報蒐集，供應練管理後勤支援猶如部隊行軍糧秣管理，CEO領導統御猶如將士用命，恩威并施。這些管理經營上的兵法，如果能與＜孫子兵法＞的精義互為連結，將更能增添企業與組織面臨競爭變局的深層體現。

舉例而言：目前行銷經理人所運用的行銷策略大多源自於西方。耳熟能詳如：麥可波特的五力分析、優勢競爭策略（成本、差異化及集中化）；SWOT 導引出的前進、緩進、轉進、撤退策略；博恩．史密特 Bernd H. Schmitt 的大想法策略（「對立」、「整合」、「精髓」、「超越」）；以及波士頓顧問群模式（Boston Consultants Group），簡稱BCG模式的產品組合規劃（依據產品在公司內的成長率、與相對市場佔有率的兩個構面將產品區分為：問題產品、明星產品金牛產品落水狗產品）等。這些都有相當的實用性與肯定評價。然而當東方的力量與市場崛起時，就不得不以東方的思維來檢視策略意涵。其中『孫子兵法』無疑是一本影響世界的謀略經典。

孫子兵法站在制高點的策略思維往往能撥雲見日，綜觀全局。如：兵者國之大事的慎戰思維、勝兵先勝而後求戰的速勝思維、「常山之蛇」與「吳越同舟」的謀攻策略、兵無常勢，水無常形的出奇制勝等，都有絕妙的哲理蘊藏其中。

因此舉凡從軍事運用到組織管理、從市場競爭到行銷策略、從生涯規劃到安身立命、從中國大陸到全球世界，『孫子兵法』都能思接千載，視通萬里，提供了全方位的智慧視野與致勝之道。期望本課程能透過「經典力」的文化傳揚，體會策略、謀略與組織領導統御的精髓！

【課程目標】

1. 擁有領導者概括全局的戰略思維

2. 學習規劃者睿智變化的行銷策略

3. 領略談判者縱橫捭闔的運籌帷幄

4. 掌握經營者深謀遠慮的策略佈局

【課程特色】

本課程特重於將策略規劃的實務操作案例與『孫子兵法』的策略思維結合。俾使學員學習競爭分析的角度，有效擬定企業策略，全面掌握戰略思考，以達成堅實的企業目標。

【學員對象】

企業或組織領導階層、主管幹部負責擬定經營策略與行銷規劃者

行銷與銷售的業務人員、協銷人員及負責業績成敗的主管

企業組織中擬定行銷戰略或市場調查等業務相關人員

欲透析兵法經典力與企業領導與管理實務關連的個人學習者

【課程時間】

十四小時（兩天）

【課程綱要】

課程主題	課　程　內　容
一、競爭分析，贏在開戰前夕	n 經之以五事-全方位分析自己競爭地位 n 校之以計—客觀分析敵我實力 n 兵者，詭道也—隱藏行動意圖 n 出其不意—找出進攻的甜蜜點 n 廟算—要有勝算，才進入市場 n 兵聞拙速—適時速戰速決為上策 n 糧不三載—擴張不忘供應鏈與成本控制 n 勝敵而益強—吸收整合，內外並施 n 事莫密於間—商業情報是競爭的根本 n 必取於人—捨棄過去的經驗
二、策略規劃，創造全勝局勢	n 不戰而屈人之兵—優先考慮雙贏 n 上兵伐謀—衡量何時硬碰硬是下策 n 小敵之堅—知道何時該撤退 n 知己知彼—利用資訊行程競爭優勢 n 先為不可勝—鞏固自己不失敗的條件 n 勝於易勝者—穩定累積成果 n 不責於人—不寄託明星員工 n 致人而不致於人—掌握主導權 n 以患為利—化不利為有利 n 疾如風，徐如林—安排速度與節奏
三、領導統御，打造成功團隊	n 將者國之輔也—領導者適時授權 n 治重如治寡—以小單位行動較靈活 n 君命有所不受—主管要明辨命令的是非 n 雜於利害—注意和表面相違背的訊號 n 將有五危—主管的五大心理陷阱 n 凡此六者，將之過也—主管不可逃避責任 n 進不求名—主管至高點的思維 n 視卒如嬰—主管要關懷愛護部屬 n 投之亡地然後存—危機意識激發部屬潛能 n 主不可怒而興師—領導者EQ情緒管理

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會

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E-mail: engedisteve@gmail.com

將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw

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2015年7月5日星期日

貫徹執行力創造關鍵績效實務班---- 8/27, 8/24 台北 /台中公開班培訓：張宏裕顧問授課

貫徹執行力創造關鍵績效實務班-台北場--- 8/27公開班培訓：張宏裕顧問授課

時間: AM 09:30-17:30，總計7小時

課程大綱：

l 單元一、績效檢討，找出最佳執行力--把事情做好的紀律

l 單元二、找出關鍵職責，落實目標管理

l 單元三、當責提升共好的執行力

報名網址與大綱參考：http://dsa.dsc.com.tw/Course/Course.aspx?s=0000003495

地點：新北市新店區中興路一段222號

課程諮詢電話：02-89111688 #2555 陳明宜小姐 dorischen@digiwin.biz

貫徹執行力創造關鍵績效實務班-台中場--- 8/24公開班培訓：張宏裕顧問授課