張宏裕—領導管理企業培訓課程

張宏裕—領導管理培訓課程

課程類別 : 故事行銷  團隊領導  績效管理  服務創新  溝通說服

故事行銷 •                     1. 說故事的領導力---先說故事，再講道理 •                     2. 感動人心的故事銷售力-- ---贏得信任的感性說服 •                     3. 說故事行銷---促動感性情懷，心動才會行動 •                     4. 激發靈感的自由書寫術—行銷企劃、創意思考與簡報文案的秘訣

團隊領導 •                     1. 團隊領導與激勵—A+ 團隊，讓夢想起飛   •                     2. 好主管就是好教練—信望愛教練型領導力 •                     3. 部屬培育與工作教導 –--因材施教的情境領導 •                     5. 賦能授權與當責—全力以赴，做到專業  •                     6. 危機領導與變革-- 讓變革交出成果

績效管理 •                     1. 活用創新思維，分析解決問題—方法總比問題多   •                     2. 當責與共好的執行力--- 績效卓越，部屬滿意   •   3. 團隊銷售力管理—提升業務生產力 •                     4. 高品質決策管理—洞察、創新與效率執行 •                     5. 時間管理與效率提升---樂在工作、愛在生活 •                     6. 成功主管的七個習慣---激勵自我，樂在工作 •                     7. 從成功到卓越----聆聽內在的聲音

服務創新 1. 互聯網時代，洞悉消費者心理的行銷策略 •                     2. 顧客關係管理—--創造共存共榮的價值              3. 超級業務的態度與成交技巧 4. 客戶抱怨分析與處理方法

溝通說服 •   1. 成功簡報的溝通與說服技巧 •   2. 人際關係與溝通 •                     3. 內部講師實戰培訓 •   4. 壓力抒解與情緒管理

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

E-mail: engedisteve@gmail.com 

將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw

信望愛企業教練工作坊:

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//（張宏裕的將苑領導Engedi）

Facebook: www.facebook.com/storyark/

問題分析與解決-- 2016/08/24公開班培訓：張宏裕顧問授課（確定開課）

時間: 105年08/24（三），09:00-17:00，總計7小時  

課程緣由：

「給他魚吃，不如教他釣魚的生存技巧」。解決問題能力的培養需要學習邏輯思考力，不斷假設與驗證，才能具備導出真正解決對策的思考路徑。本課程說明問題分析與解決的思考模式：問題陳述、蒐集資料、分析關鍵成因、構思對策等處理程序。企業組織培養成員能自行解決工作中的問題，才能使成員有自主感與投入度。藉此培養獨立的思考、豁然的態度、多元的技能，以應付快速變革的環境。

課程大綱：

•   單元一 :  界定問題，蒐集訊息

•   單元二 :  邏輯推理，逼近真因

•   單元三 :  創新思維，提出對策

報名網址與大綱參考：

 http://www.iiiedu.org.tw/ites/QAS.htm

地點：資訊工業策進會 數位教育研究所，台北市信義路三段153號10樓。

位於捷運文湖線大安站斜對面(燦坤樓上)  

課程諮詢電話：(02)6631-6534 黃小姐  聯絡E-mail：wenhsin@iii.org.tw

報名確認電話：(02)6631-6536 邱小姐  聯絡E-mail：mg9401@iii.org.tw

 

成功簡報的溝通與說服----8/2公開班培訓： 張宏裕顧問授課

成功簡報的溝通與說服----8/2公開班培訓：

張宏裕顧問授課 （確定開課）

時間: 105 年 8月2日（週二）， 09:30---16:30，計6小時 ，共1天

【課程大綱】

l     單元一、觀眾為王的串場力

l     單元二、傳達理念的故事力

l     單元三、解決方案的訊息力

課程報名網址與大綱參考：

http://www.teema.org.tw/education.aspx?infoid=17291

地點：台灣區電機電子工業同業公會（台北市民權東路六段109號7樓）  

報名確認：(02) 8792-6666吳凱禾小姐《分機219》、游靖如小姐《分機239》

E-mail：kaywu@teema.org.tw

課程簡介：

公眾簡報就是一場精彩絕倫的演說秀，挑動聽者的感性情懷，進而透過理性訴求，達到溝通說服的目的。透過本課程學習吸引目光的精簡開場、自信從容不迫的態度、周全的邏輯架構、感性的故事隱喻、完善的準備演練、臨場即席的問題回覆等六個技巧，讓你成為專業化的簡報達人！

l  課程效益：

1.      先明確瞭解簡報主題目標與聽眾需求

2.      再聚焦理順結構，讓聽眾感受到滿載而歸的獲得

3.      學習先說故事，再講道理的溝通藝術

4.      透由文字說話、數字歌唱、賦予簡報生命

5.      有效處理Q & A ，增強臨場應變能力

l 授課大綱：

課程主題	課　程　內　容	時數	教學方法
一、 觀眾為王的 串場力	n  簡報的本質 n  簡報基本架構 n  簡報可應用的場合 n  影響聽眾資訊接受度的三要素 n  抓住你的聽眾--從A點到B點 n  簡報的思維策略 n  敘述性簡報 v.s. 說服性簡報 n  與觀眾建立連結的祕訣	2	‧講授 ‧實例解說 ‧分組討論
二、 傳達理念的 故事力	n  傳統的說服方法 v.s. 故事行銷的說服方法 n  故事可以破除障礙，建立關係 n  掌握說故事的 ETC三個關鍵點 n  想說什麼故事？ (尋找故事源)	2	‧講授 ‧實例解說 ‧分組討論
三、 解決方案的 訊息力	n  提出解決方案，告知簡報利益 n  將強調的「特色」，轉換成「利益」 n  簡報主體內容的可運用架構 n  架構一：「議題/方案樹狀圖」 n  架構二、「假設導向樹狀圖」 n  克服怯場的臨場技巧 n  面對 Q&A 的四種狀況	2	‧專業講解 ‧互動引導 ‧分組討論

著作出版：

《求異—以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》（2016年）

《活用故事力--打造高績效A+團隊的 32個成功法則》（2015年）

《行銷，說出故事力：傳遞理念＆商品價值的49個感召法則》（2013年）

《說故事, 學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》（2011年）

《逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯》（2010年）

 《掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》（繁體、簡體）（2009年）

 《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》（2008年）

《團隊建立計分卡 –打造專業團隊力的36個KPI》 （2005年）

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會

擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱一場知識學習的流動饗宴。

現任『將苑領導工作坊』、『故事方舟文創工坊』主持人。擔任專案經理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。

開發「說故事的領導力」、「說故事行銷」、「當責與共好的執行力」、「問題分析與解決」、「激發靈感的自由書寫術」、「啟動創新思維，創造工作價值」、「因材施教的教練型領導力」、「決策管理」、「人際溝通的影響力」、「團隊領導與激勵」、「時間管理與效率提升」、「顧客關係管理」、「壓力抒解與情緒管理」、「公眾表達的簡報技巧」、「企業內部講師培訓」、「目標設定與績效管理」、「建設性衝突管理」、「傑出經理人的管理技巧」等實用企業培訓課程。

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

E-mail: engedisteve@gmail.com 

將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw

故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw

信望愛企業教練工作坊:

Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//（張宏裕的將苑領導Engedi）

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高階企業教練會客室：高階主管的好朋友 (企業教練：張宏裕 )

高階企業教練會客室：高階主管的好朋友

企業教練：張宏裕

教練，幫你成功 --- 一盞燈，一顆星

主管良好的能力培養是需要透過多種方法實現的，不論發展的目標是為了強化領導力、商業技能，或是改變態度，這個過程需要時間，一蹴而成的奇蹟是不太可能的，這是一個需要計畫、長期投注的過程。

組織在確定高階領導人才需要發展的能力後，除了在工作歷練、應備的專業知識與技術、高階管理能力等面向之外，高效能的教練通常被企業看作是人才培育發展戰略上的合作夥伴。『企業教練』的專業輔導與對談，以面對一個「好朋友」的方式傾心吐意，化解「高處不勝寒」的孤寂，此方式有助於權衡與選擇最切合需求的個人發展方案，也是培養高階與接班人才的方法。

【效益】：

自己具有強烈想要提升績效的動力，並能樂在工作，愛在生活

願意投入時間成為一個教練型的主管：詢問、傾聽、察覺與回饋

在績效卓越與部屬滿意的發展目標下，塑造「信心、盼望與關愛」的組織文化

【教練簡介】張宏裕

--企業教練/「新一千零一夜」說故事人 / 培訓顧問

張宏裕企業教練富有愛心、耐心與信心，面對廣泛的挑戰性議題，包含商業組織管理層面、企業內的政治糾葛、主管身心方面與來自家庭的壓力等，有一定的商業經驗、洞察力、指導技巧、組織政治敏銳度。

擅長運用故事引導促動人心，對談深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例，讓人如沐春風，心醉神搖。尤其是能快速贏得高階主管與受指導者的信賴，從而使得高階主管們拋開強烈的自我意識，從彼此的討論與互動的過程中獲益。

現任『將苑領導工作坊』、『故事方舟文創工坊』主持人。擔任專案經理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。

開發「說故事的領導力」、「說故事行銷」、「當責與共好的執行力」、「問題分析與解決」、「激發靈感的自由書寫術」、「啟動創新思維，創造工作價值」、「因材施教的教練型領導力」、「決策管理」、「人際溝通的影響力」、「團隊領導與激勵」、「時間管理與效率提升」、「顧客關係管理」、「壓力抒解與情緒管理」、「公眾表達的簡報技巧」、「企業內部講師培訓」、「目標設定與績效管理」、「建設性衝突管理」、「傑出經理人的管理技巧」等實用企業培訓課程。

著作出版：

《求異—以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》（2016年）

《活用故事力--打造高績效A+團隊的 32個成功法則》（2015年）

《行銷，說出故事力：傳遞理念＆商品價值的49個感召法則》（2013年）

《說故事, 學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》（2011年）

《逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯》（2010年）

《掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》（繁體、簡體）（2009年）

《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》（2008年）

《團隊建立計分卡 –打造專業團隊力的36個KPI》 （2005年）

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會

聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、

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