高效決策管理--張宏裕講師 (企業內訓)

 

高效決策管理

--- 宏觀洞察、創新思維、當責執行

課程介紹：

在瞬息萬變的商業環境中，決策的品質直接決定了企業的未來。本課程將帶領學員系統性地學習「高效決策六步法」，從釐清問題、收集數據、分析選項，到最終做出當責的決定並堅決執行。融合當責 (Accountability)、決策中角色定位，透過生動的企業案例、情境模擬與小組實作，幫助學員掌握決策的科學與藝術，有效提升個人與團隊的決策力，將決策從被動回應轉為主動引領。

 

課程效益：

掌握「高效決策六步法」的完整流程

學習在不確定性中，做出當責且果斷的決策

提升在群體決策中，溝通協作與分析問題的能力

 

課程時數：6 小時

課程大綱

單元一：決策的本質與當責

決策是一種取捨

決策在企業中的角色與重要性

當責：執行任務、交出成果、創造價值

小組討論：分享工作中的決策難題，並討論「當責」的重要性

 

單元二：高效決策六步法 

步驟一：明確責任與目標

        當責共好：釐清什麼（What）決定、為何（Why）做、誰（Who）負責、
        時機（When）完成等

        當責者與決策團隊：最終負責人？釐清決策者、執行者與貢獻者角色

步驟二：識別利害關係人與收集資訊

        ARCI利害關係人分析：誰應該參與？誰需要被告知？

        強調數據為王：區分事實、觀點與假設

步驟三：分析事實、數據、決策的風險、益處、影響
避免決策偏誤：錨定效應、確認偏誤、過度自信 、可用性捷思

步驟四：做出決定—六頂思考帽的決策思維 （小組討論與習作）
1.白色思考帽：中立、客觀 / 2.紅色思考帽：直覺、情感

3.黑色思考帽：謹慎、負面 / 4.黃色思考帽：積極、正面

5.綠色思考帽：創意、巧思 / 6.藍色思考帽：指揮、控制

步驟五：傳達與執行

        向不同層級與部門的利害關係人，清晰傳達決策背後的原因

        行動計畫：將決策轉化為具體行動方案，設定明確KPI

步驟六：欣然接受與堅定執行

        心理建設：決策後不再反覆，除非有重大新資訊。

        團隊共識：確保即使是決策過程中的反對者，也能在決策後全力以赴

案例情境：深入探討企業案例，重現決策過程中的各種挑戰

結語與Q&A

 

張宏裕講師簡介

企業教練 /培訓顧問 /企管作家 /激勵演說家/廣播節目主持

魅力溝通與精準說服---張宏裕講師 (企業內訓)

 

【課程名稱】

魅力溝通與精準說服

---洞察人心、創造連結、建立信任

 

【課程緣由】

    一句話說得合宜，就如金蘋果在銀網子裡。在瞬息萬變的商業環境中，魅力溝通與精準說服是脫穎而出的關鍵。我們身處一個充滿資訊與觀點的時代，如何讓自己的聲音被聽見、想法被採納，並有效影響他人，已成為職場上不可或缺的核心競爭力。

    人都有主觀的成見及情緒，能夠在理性的冰冷資料中，加入感性的成份，才是精準說服的技巧。希臘哲人亞里斯多德，闡述「說服」的脈絡，包含：人格、情感、邏輯。人格重在真誠、邏輯重在論證、情感重在同理。話說合宜，觀點明確，充滿激情、智慧、幽默、真誠的流暢口才，是一種思想與表達藝術。

   課程著重於建立「有效溝通的思維框架」。從最根本的人性與心理學出發，剖析影響說服力的六大心理學原則，讓您能夠洞悉人心的溝通需求與動機。您將學會如何針對不同的對象，量身打造最具說服力的訊息，無論是面對客戶、主管還是跨部門同事，都能事半功倍。

本課程由“新一千零一夜”說故事人：張宏裕擔任講師。他擁有近千場的

培訓演說經驗，深諳口才表達、簡報及說故事隱喻的幽默風趣技巧。以及多年顧問型業務與行銷實戰經歷，讓你成為「說話有重點、思考有邏輯、上台有自信」的溝通達人。

【課程效益】

掌握溝通的核心要素與原則

學會分析不同對象的溝通風格與需求

熟練運用語言與非語言技巧來提升溝通魅力

建構具說服力的訊息，並有效處理異議

將所學技巧應用於日常工作情境，提升個人與團隊績效

【課程時間】六小時

【精彩課綱】

課程主題	課　程　內　容
一、 人際溝通的 基石與魅力	n     分析溝通失敗的常見原因 n     溝通的奧秘：從理解到說服 n     溝通的本質：不僅是說，更是聽與理解 n     溝通要素： 發送者、訊息、接收者、管道、回饋、情境 n     魅力溝通的黃金三角： 專業能力、情緒智商、表達技巧 n     傾聽的藝術：開啟有效溝通的鑰匙 n     傾聽的層次：從被動聽到主動傾聽 n     同理心傾聽：站在對方角度，理解其感受與需求 n     確認與回饋技巧：有效提問、總結與重述。 n     演練：有效傾聽與回饋
二、 精準說服的 策略與技巧	n     DISC辨識人際溝通的行為風格： 影響型、友善型、分析型、控制型 n     六大說服原則：互惠、承諾與一致性、社會認同、喜好、權威、稀缺性 n     需求分析：從對方需求與動機出發，建構說服訊息 n     訊息建構：讓表達更有邏輯與力量 n     STAR法則：情境(Situation)、任務(Task)、行動(Action)、結果(Result)的應用 n     數據與故事結合：數據支撐論點，故事感動人心
三、 溝通應對與 情境應用	n     處理異議與說服難題 n     預見與應對異議：從源頭管理，而非被動回應 n     三明治回饋法：先肯定，再建議，最後給予鼓勵 n     應對技巧：如何處理挑釁、情緒化與不實指控 n     向上溝通與跨部門協作 n     向上溝通的關鍵：掌握主管思維，精煉彙報內容 n     跨部門溝通：建立信任、釐清權責與尋求雙贏 n     案例討論：常見跨部門溝通障礙並提出解決 n     Q&A時間與結語

 

 張宏裕講師簡介

企業教練 /組織學習促動者/培訓顧問 /企管作家/激勵演說家

0922441222   engedisteve@gmail.com 

   專精「會說故事的巧實力」、「共好，從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」、 「中階主管的帶人領導學--從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓」等實用培訓課程。演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。

    曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。現任  將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人

受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。擔任公務人力中心、北市公訓處講座、＜專案經理雜誌＞專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人。

    出版著作：《金蘋果在銀網子裡-- 信任崩解年代的精準說服》、《共好，從當責開始-思維不翻轉，結局就翻盤》、《會說故事的巧實力！溫度與情感終將致勝》、《行銷，說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）、《故事力—90秒說服對方》（2020年 簡體版—北京理工大學出版社）等十餘本著作。「新一千零一夜」說故事人，喜歡接觸”溫暖與感性”的人事物，熱愛傳揚”真善美”的正向知識。