¢ 課程緣由:
企業興衰與策略息息相關,在詭譎多變的經營環境中,企業掌握正確策略,才能創造持久競爭優勢。從使命願景出發,設定階段目標。從目標引導出策略與行動方案。策略是一種「取捨」,因此面臨競爭態勢必須奠基於競爭優勢上。企業要有獨特能力,塑造差異化策略才能維持競爭優勢。最後要透過執行力落實策略的實踐,進而讓企業文化和流程形成企業的 DNA。如此才能落實從我們的理想到具體目標、從目標到策劃規劃、從策略到行動規劃、從行動到部門計劃制訂與推動。
¢ 課程效益:
1.
完整掌握企業經營環境,協助企業因應經營環境挑戰
2.
透過策略規畫,使公司的目標和工作順序更清楚
3.
有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案
4.
策略規畫的執行促使採取系統化的分析和思維方式
¢ 課程時間:7-14小時
課程主題
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課 程 內 容
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一、
回顧與前瞻,啟動策略思考
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策略是達到目標的手段
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策略規畫的意義
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Workshop:回顧與前瞻
1.過去策略與績效檢討
2.差異分析
3.市場競爭分析
4.關鍵績效指標
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決策要素分析與執行--策略規劃步驟:
釐清目標、分析內外狀況、規畫策略行動、計畫和評估 |
二、
生存與競爭競爭分析—五力分析
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我們的理想-Mission
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我們想成為的企業?-Vision
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生存競爭的環境分析-五力分析:
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來自潛在進入者的威脅
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來自現有競爭者的威脅
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三、
我們的機會與優勢--SWOT分析內外狀況
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n 確認可能造成影響的外部威脅
n 預測外部環境的未來機會趨勢
n 確認可能造成影響的內部弱勢
n 確認可能強化競爭的內部優勢
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四、
形成競爭優勢策略,戰勝對手
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n 核心能力對策略思維的影響
n 市場與產品面的矩陣分析
n 利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
n 用強勢與機會創商機--前進策略
n 利用機會排除弱勢—改進策略
n 用強勢來監控威脅--緩進策略
n 用機會排除弱勢威脅—轉進策略
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五、
群策群力-確保策略執行的績效管理
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由管理階層帶動變革
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將策略轉化為執行面的語言
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整合組織資源以發揮綜效
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將策略落實為每個人的日常工作
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讓策略成為持續性的改善流程
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